就国内来讲，成本比较普遍存在误区，往往将装配式住宅的所有成本与传统建筑的结构成本直接对比。这样的对比是不科学的，因为采用预制件的装配式住宅的建造速度相对较快；相对于工地现场手工作业，工业化制造方式能更好地保证质量，为后期装修节省资源和时间。装配式建筑的特点在于批量生产和组装，在大面积应用中优势更明显。此外，因为工业化生产，装配式住宅的工地现场的湿作业、噪音、粉尘显著减少，环境效应也不可估量。所以，装配式住宅的成本要根据具体项目综合测算，不能一概而论。
就国内来讲,成本比较普遍存在误区,往往将装配式住宅的所有成本与传统建筑的结构成本直接对比。这样的对比是不科学的,因为采用预制件的装配式住宅的建造速度相对较快;相对于工地现场手工作业,工业化制造方式能更好地保证质量,为后期装修节省资源和时间。装配式建筑的特点在于批量生产和组装,在大面积应用中优势更明显。此外,因为工业化生产,装配式住宅的工地现场的湿作业、噪音、粉尘显著减少,环境效应也不可估量。所以,
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招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一。现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。常见渠道1、现场招聘现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。招聘会一般由各种*及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如"应届*生专场"、"研究生*人才专场"或"IT类人才专场"等，通过这种*时间，*层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会，组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核，这种初步筛选，节省了企业大量的时间，方便企业对应聘者进行更加深入的考核。但是目标人*的细分方便了企业的同时，也带来一定的局限性，如果企业需要同时招聘几种人才，那么就要参加几场不同的招聘会，这在另一方面也提高了企业的招聘成本。人才市场与招聘会相似，但是招聘会一般为短期集中式，且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场，而人才市场则是长期分散式，同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职位，企业可以选择人才市场这种招聘渠道。现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组织形式的影响。2、网络招聘网络招聘一般包括企业在网上发布招聘*甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘*，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘*，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者*，但是随之而来的是其中充斥着许多虚假*和无用*，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。3、校园招聘校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将*的*前来应聘，对于部分优秀的*，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。通过校园招聘的*可塑性较强，干劲充足。但是这些*没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少*由于刚步入社会对自己*还不清楚，工作的流动性也可能较大。4、传统媒体广告在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘*受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘*，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。5、人才介绍机构这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的*头公司。企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的*和*寻找和考核人才，并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高，*头公司一般会收取人才年薪的20%-30%作为*头费用。6、内部招聘内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗，如中国移动就采用这种招聘方式。对于大型企业来说，进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，因此这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解，因此可以较快进入新角色，不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一定的缺点，如果企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新视角的加入，员工存在一定的思维惯性，缺少活力。详细来说，内部招聘渠道包括职位公告、职位技术档案、员工推荐3种。以员工推荐为例，我国许多企业都采取老员工推荐的方法来招聘新员工，针对性、可靠性比较高。但要注意某一地区员工推荐过多的话，很可能会产生一些小利益团体。为了鼓励员工推荐，企业可以*一些奖励措施。例如，2010年初，由于金融危机之后的企业订单激增，外来务工人员不足，深圳富士康推出了员工推荐老乡有奖励的方法，包括报销到深圳的路费及奖金200元。7、员工推荐企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的*较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。已经有许多企业采用这种招聘方式，如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段，如果应聘者被录取，介绍人将会得到一定的奖金。但采用该渠道时也应注意一些的*影响:一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。8、人事外包所谓外包(outsourcing)，英文直译为"外部*"，指企业整合利用其外部最优秀的专业化*，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。在一个企业里，要健全人力*部门就要设置配套的各种专业人力*人员，如"薪资管理专员"、"招聘专员"、" 培训专员"等等。代价相对来说是相当庞大的。但是，在国内很多企业都没有这样的配备，尤其是一部分中小型企业，从性价比例值的角度来讲，他们没有必要在这样规模的企业中设置这样多的人员，于是就把这一块管理外包给人事机构，而专业的人力*机构相对来说比自身企业做的更加完备，企业借助了更多专业的东西来完善自身人力*不足的现象，从而节约自己的*创造了最大的价值。人事代理的好处，规避风险，减少纠纷，降低营运成本，节省人事专员的时间，提高工作效率。特别是针对新劳动法后，外包规避风险更值得提倡。除此之外，人事外包还客观地反映劳动力市场的普遍薪酬行情，为企业进行薪酬管理提供科学的依据，为企业吸引、留住和激励人才打下坚实的基础。根据企业的实际需求，提供专业人事服务，使企业不但可以及时引进先进的人事管理方式，规避政策风险，提高员工满意度，还可以节省大量事务性工作的人力、资金和时间。希望我的回答对您有所帮助。
整体家装和传统装修比较 省时 传统装饰让人难以省心先从装饰前期预备资料来说，光是前期根底装饰就需要实材、板材、片材、型材、线材5大类的建材。每大类下面会细分成很多的小类，像片材还有石材、陶瓷、木材和竹材4个品种。“一站式”装饰主要是让业主参加的流程少了，让繁琐的装饰变得简、便、快，极大地投合了时下快速家装的花费特色，尤其是关于平时忙于作业的业主而言，能节约不少时刻。 从时间上来说，传统线下品牌家装公司是最早进入到全体家装范畴，他们在线下运营多年，一方面为自个积累了必定的经验，尤其是在一站式效劳如何真正做到让客户满足上会有一套自个的标准化系统;另一方面，他们也现已为自个积累了必定的口碑，得到了有些花费集体的认可。 省钱 这种以平方米为计价单位的家装花费形式，与传统装饰比较，节约近1/3的装饰时刻。不只如此，报价清晰、性价比高也是“一站式”装饰一个不行抵御的优势。选择专业装饰公司的 “一站式”装饰套餐，不只便利快捷，更主要的是它还能为业主们节约很多选择资料所糟蹋的时刻，也能对每种资料的报价和质量负责。在报价方面，套餐装饰的优势就更明显了。可以有用的操控装饰本钱，使您得到高性价比的装饰效劳。传统装饰中，因为主材和装饰分隔核算，就算不存在装饰项目成心漏报的状况，主材的花费仍然难以操控，据统计传统装饰的客户终究花销是核算的150%。而全体装饰就可以使您很便利的操控装饰费用，用全体报价乘以您的套内面积加阳台面积，再加上您的个性化的装饰有些即是您的装饰总费用。 省心 全体装饰是由一家装饰公司进行质量总监控，在悉数施工过程中对成套木门、洁具装置、橱柜装置、环保检查等诸多环节均有一家装饰公司严格操控，即使是售后效劳也只需找装饰公司一家就能悉数搞定，杜绝了售后效劳装饰公司于资料商在修理过程中彼此推诿的事情发生。
个人理解，真正的互联网家装，应该是指以互联网升级家装产业效率，达到对接上下游产业，降低传统家装的流通成本为目的的模式。
