这个主要是分设计师的，一个好的设计师肯定会经常出现先在工地现场，某些项目设计上比较繁琐，需要现场和师傅交流沟通，直至此项结束，那一段时间经常都要待在现场。这是对客户负责的同时，也是对自己的设计，对公司的成本负责。做的不好，客户难受，自己也难受，那么就要返工，对公司成本也是损失。
这个主要是分设计师的，一个好的设计师肯定会经常出现先在工地现场，某些项目设计上比较繁琐，需要现场和师傅交流沟通，直至此项结束，那一段时间经常都要待在现场。这是对客户负责的同时，也是对自己的设计，对公司的成本负责。做的不好，客户难受，自己也难受，那么就要返工，对公司成本也是损失。
单位有个建设项目,共计12栋32层高层住宅楼,分为四个标段,因工期紧迫,计划12栋楼同时开始施工。
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单位有个建设项目,共计12栋32层高层住宅楼,分为四个标段,因工期紧迫,计划12栋楼同时开始施工。
根据面积大小，具体位子，等决定
1、对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。2、明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。3、针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。4、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。5、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
理论上说是不可以超过的，既然是编制施工组织，就要在约定的完工日期前，完成全部的施工内容，定额工期是完成约定工作所需要的工期，超过了约定工期是要被罚款的，所以说施工组织设计工期一定要短于定额工期。
(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议，施工技术*、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。(3)积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，瓦、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。
(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾,全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,基层施工单位在编制施工作业进度计划时,大都采用“横道图”形式
