下面仅供参考。总经理——办公室———（1）行政部、（2）财务部——市场部——设计部——工程部
工程项目部、工程成本部、行政人力资源部、财务部、市场拓展部、营销部。还有就是总经理。各种领导了。
工程项目部、工程成本部、行政人力资源部、财务部、市场拓展部、营销部。还有就是总经理。各种领导了。
全包装修也叫包工包料装修，也就是说所有材料采购和施工都由施工方负责，对于业主来说这是最省心的一种装修方式。但是全包装修就真的这么好吗?其实不然，什么事情有好就有坏，下面就来看看全包装修都有哪些优缺点吧。
全包的优点：
1.由装潢公司进行设计，更专业，今后产生遗憾的可能性较小。
2.业主省心省力，要做的只是适时地与对方进行沟通，让对方了解自己的意图，监督工程的基本进度和质量。
全包的缺点：
1.如今的装潢市场中，从业公司和人员良莠不齐，识别挑选起来确实不太容易。
2.碰到一些不正规的公司，受骗上当的机会很大;特别是在建材的选购上，可能会被装潢公司钻空子。
装修公司的水电改造包含一下几个项目：
1.规划好水电装修的各种点位和项目，比如家具、照明、电器、中央智能设备、开关的位置和尺寸，确定卫生间的家具电器布局。
2.对水电装修材料进行验收，包括材料的品牌、种类、数量等，必须按材料清单进行验收。
3.根据设计图规划布线设计，做好装修开槽。
4.水电线路、管道的安装，龙头、水阀、开关、电箱等安装。
5.对水电线路进行试压、通电检验，保证可以正常使用且没有漏水漏电等问题。
6.拍照存档，留好记录，然后用水泥砂浆封槽，避免后期施工对线管造成损坏。
组织结构的合理设计是决定企业战略目标成功的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排。只有调整好企业的组织结构，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基矗在快速发展期，民营企业的组织架构问题主要表现为以下三点。
你好，很荣幸回答你的问题，根据需要设计。规模小，以生存为根本，需要强大竞争力和灵活性，重点放在业务和执行上。财务综合部，业务部，经理
我们公司打算采购个BS架构的WMS,但是找了很久都是CS架构的，广大的群友们谁知道哪家做BS架构的WMS呢？
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(二)充分发挥公司员工潜能物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此,组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才,充分发挥个人智慧。物业管理公司组织机构的设置必须为实现公司的经营管理目标服务,它的设置应满足以下四个基本要求:(一)具备服务性的功能物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业,它的组织机构的设置必须保证具备这些功能,并有助于实现企业的服务宗旨。(二)充分
