(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议，施工技术*、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。(3)积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，瓦、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。
(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾,全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,基层施工单位在编制施工作业进度计划时,大都采用“横道图”形式
一、施工进度计划的编制原则： 在既定的施工方案基础上，根据工期和各种资源供应条件照施工过程的合理施工顺序组织施工。 二、施工进度计划的编制依据： 1、图纸 2、工期 3、中标中各分项工程的工程量 4、施工条件、劳动力、材料及机械的需求量和供应情况 5、定额用工 6、所采用的施工方案 三、编制说明： 本工程工程量在较大，工艺要求要做工精细，工期定为天，在施工方案的基础上；根据现场实际进行编排。具体反映在附表、施工进度表中。 四、对施工进度表说明： (1)图纸会审，由我公司现场技术人员与甲方、监理方、设计人员共同进行会审，在施工中有时间安排，而无技术工人的操作也无资源消耗。 (2)运输部分用工，含装卸及装运。 (3)调试：是指吊顶龙骨安装好后，在封面板之前进行、强、弱电及其它隐蔽工程的调试，由于隐蔽工程均为别的施工单位施工，因此施工中，必须必甲方监理方及别的施工单位进行配合与协调，也与整个大楼的总体施工的组织设计、施工安排、密切相关，安排不好将严重地影响工期。高度阶段对于我公司也只有时间上的安排和消耗，而无人工与资源上的消耗。 (4)电器、电路施工
普通装修的话，办公室装修费用价格为500元/平米。中档装修的话，价格为800元/平米。高档装修就1000元/平米。时间就看是否能足施工进度及质量要求,办公楼精装修公司所投入的人员素质是影响装修工程。
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谢邀。感谢知乎组织了本次知乎圆桌，第一次关注家居领域。我作为嘉宾之一一直在观望，尽可能的客观回答，避免歧义和误导。也请各位理性讨论，不要出现带有揣测、侮辱、攻击性、误导性的言论，谢谢！这个要看前期是否和设计师有约定，可以在设计协议中注明细则，有些负责任的设计师即使没有约定，也会跟进整个项目进度。这里的跟进不一定是到场，很多时候是不需要到场的。前期考察
谢邀。感谢知乎组织了本次知乎圆桌，第一次关注家居领域。我作为嘉宾之一一直在观望，尽可能的客观回答，避免歧义和误导。也请各位理性讨论，不要出现带有揣测、侮辱、攻击性、误导性的言论，谢谢！这个要看前期是否和设计师有约定，可以在设计协议中注明细则，有些负责任的设计师即使没有约定，也会跟进整个项目进度。这里的跟进不一定是到场，很多时候是不需要到场的。前期考察
谢邀。感谢知乎组织了本次知乎圆桌，第一次关注家居领域。我作为嘉宾之一一直在观望，尽可能的客观回答，避免歧义和误导。也请各位理性讨论，不要出现带有揣测、侮辱、攻击性、误导性的言论，谢谢！这个要看前期是否和设计师有约定，可以在设计协议中注明细则，有些负责任的设计师即使没有约定，也会跟进整个项目进度。这里的跟进不一定是到场，很多时候是不需要到场的。前期考察设计初期就会涉及到和施工方、供应商的衔接，比如主材考察、家具家电确认，以及装修进场前的安装。并结合不同时期的进度做进度表和备忘录。这是很关键的，装修过于庞大繁琐，做到有计划并有序进行尤为重要。整体规划时间表，也可以自己规划，做到心中有数，不盲目。整体规划时间表，也可以自己规划，做到心中有数，不盲目。一份前期准备工作的备忘录，主要为考察落实，比如一些设备的测量、设计、安装细节有前后之分，一些需要订货和安装，否则会影响整个进度。有必要的话根据进度都要做备忘录。设计阶段的尾期（不含陈设设计），会根据装修计划，要求委托方考察施工方，根据具体情况给委托方一些建议。比如施工方的类型，考察时关注的点，到施工现场比对一些细节。如果委托方实在没有时间或精力，会把之前客户使用过的施工方引荐，然后他们沟通确认。设计完成后，会提交给委托方《项目清单》，全套施工图纸，《物料明细》《采购清单》等，清单是为了降低委托方考察成本，会列明哪些项目是由施工方做的，面积、计价方式，哪些是由建材供应商提供并安装。现场制作的具体面积，推荐/规定的材料品牌、规格、等级以及施工工艺标准等*。其实就是一份没有价格的预算单，我习惯把它做的像施工合同附件，这样委托方就可以和施工方签字直接使用了。其实依据图纸、清单，加上委托方现场考察，作为筛选施工方的方式是摸索好多年的形式。首先图纸能界定施工方是否具备专业施工能力和素质，结合清单报价避免漏项，乱报价。过程当中施工方可能会有疑问，借此可以判断是否靠谱。不靠谱在看图纸、做预算和现场比对考察时会露馅，早发现比晚发现总归是好的，另外后期如果出现扯皮这些都是界定责任的证据。项目清单示例，最好让设计师提供，这样可以方便施工方报价，自己做预算把控。一些施工方会拆分报价，报价方式混乱，统一的表单录入降低学习成本。技术交底前期的准备工作到位，交底更多的一同看看是否有突发状况，比如拆除结构和建筑图纸所示不符，原墙体空鼓需要额外处理等。一些需要施工方重点处理的交接，一些需要根据现场情况确定的交接。至于很多设计师很喜欢在现场画标记，水电、大样类。如果施工图上有，这样也无妨不过有些多余。如果没有详细施工图，单凭现场比划，会出现很多偏差，而且无据可查，是一件很不靠谱的事。方案沟通末期，施工图完成后，一定要和设计师一起把插座、开关、给排水位置、高度、用途提前沟通。其他柜体、吊顶、装饰类也是一样，这样你就能做到心中有数。如果没有另外时间验收材料，可以要求施工方提前进料，可以一起验收下材料。如果有请监理，交底时必须到场。施工衔接开工后除了重要节点的跟进外，更重要的衔接工作。依据《物料明细》，按照进度分批提醒购买，比如瓷砖如何切割，如何铺贴（图纸已有方案），需要提醒购买地漏，洗衣机地漏还要购买转接头，勾缝剂何时需要用，止逆阀更换购买后由谁安装，安装需要的辅料。哪些需要提前测量，哪些可以下单避免因为交货周期较长影响整体进度，都属于施工衔接范畴。物料明细单，主要为主材部分，一来方便多方查阅比对，二来可以方便掌控整体预算和进度。物料明细单，主要为主材部分，一来方便多方查阅比对，二来可以方便掌控整体预算和进度。如果你是一个很有条理的人，家人有参与，或是个容易忘事的人。我很建议使用在线协调平台建立项目去管理，做到一个平台，记录任务、讨论、备忘、日程、附件。不需要什么基础，也推荐给设计师们使用，免费的账户足够满足（收费仅限于团队成员数量和个别功能），有网页版、iOS、安卓暂不清楚，如果不在线还可以邮件提醒，工作时如果有新通知桌面会有浮动窗口提醒（Safari、Chrome）。Worktile 网页端截图，整个项目可以常见子项目，里边无限任务，任务内有检查项，可以上传附件，可以讨论，可以安排日程……最后一张为一个任务内的讨论，做到有序不乱，方便检查解决。陈设设计住宅的陈设设计不是简单的挑选装饰品，前期的配色方案、照明方案、选购都是陈设的一部分。基础装修完成其实只是装修的一部分完成，后续的主材进场安装，就要看设计师的协调能力了，一是调度，二是衔接。调度是先后顺序，做到时间安排合理，工种工序有序，不重复不*不返工。衔接则考验设计师的经验，安装马桶时需要另外采购的物件，比如厨卫安装需要用到密封胶，防霉中性硅胶环保有弹性能防止开裂，极端潮湿环境下也能防霉（0 级防霉可以放大 100 倍无明显霉斑）。常规物件，如装饰画、灯具、厨卫五金按照图纸安装即可，所需的螺丝型号数量都会提供。无需委托方一头雾水东奔西跑去买，买错了还不够来回油钱。平面索引图，平面类家具、配饰、窗帘、设备可以对照，避免出错，可以从大局把控。立面图则可以显示家具、灯具、窗帘、装饰品，挂钩也可以按照计划安装，都在设计阶段完成，后期有调整也会有基础和依据。室内设计，尤其是住宅要比公共空间繁琐的多，很多人把它想得太简单。其实它也不是很复杂，只是琐碎而已。前期的计划决定了后期的成本和最终满意度。如果设计师不能做到很详细，就需要委托方自己再参与把关。未完待续……更多关于家居方面的问题，请查阅以下内容，避免问题重复提问。豆叔碎碎念 - 知乎专栏自己回答的整理（设计类） - 收藏夹自己回答的整理（室内设计装修） - 收藏夹利益相关：作者为室内设计、陈设设计从业者，非知乎员工。以上所有回答均系个人观点，仅供参考，不具指导意义。文中所有例子都具有特定性、场景性，个人性，并无攻击、嘲讽、推荐或倡导意图。
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