(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议，施工技术*、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。(3)积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，瓦、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。
(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾,全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,基层施工单位在编制施工作业进度计划时,大都采用“横道图”形式
一、施工进度计划的编制原则： 在既定的施工方案基础上，根据工期和各种资源供应条件照施工过程的合理施工顺序组织施工。 二、施工进度计划的编制依据： 1、图纸 2、工期 3、中标中各分项工程的工程量 4、施工条件、劳动力、材料及机械的需求量和供应情况 5、定额用工 6、所采用的施工方案 三、编制说明： 本工程工程量在较大，工艺要求要做工精细，工期定为天，在施工方案的基础上；根据现场实际进行编排。具体反映在附表、施工进度表中。 四、对施工进度表说明： (1)图纸会审，由我公司现场技术人员与甲方、监理方、设计人员共同进行会审，在施工中有时间安排，而无技术工人的操作也无资源消耗。 (2)运输部分用工，含装卸及装运。 (3)调试：是指吊顶龙骨安装好后，在封面板之前进行、强、弱电及其它隐蔽工程的调试，由于隐蔽工程均为别的施工单位施工，因此施工中，必须必甲方监理方及别的施工单位进行配合与协调，也与整个大楼的总体施工的组织设计、施工安排、密切相关，安排不好将严重地影响工期。高度阶段对于我公司也只有时间上的安排和消耗，而无人工与资源上的消耗。 (4)电器、电路施工
普通装修的话，办公室装修费用价格为500元/平米。中档装修的话，价格为800元/平米。高档装修就1000元/平米。时间就看是否能足施工进度及质量要求,办公楼精装修公司所投入的人员素质是影响装修工程。
先好好和他说，要保证你这里的进度，告诉他为什么找他不找其他人干活的原因，如果他还继续这样下去的话，要不你继续忍着他，要么就换人。
质量还可以吧。合为国际装饰的特点：:公司组建于2009年，他们的设计师都是请的国内知名有十多年的别墅施工设计经验积累，广告投入较少，主要靠老客户的口碑影响。广告成本少，同等材料同等工艺，成本大约下降10%~~20%，水电增项少，定制精装一体化服务理念，有独立的主材设计及专业的配饰设计，从设计·施工·材料·管理·配饰·价位综合服务，性价比高，定位别墅为主的社会高层及精英人士，管理团队有行业资
装修都是分工种的，一般一个工种多少天也要看你房子的具体情况，新房快一点，老放慢一点大概装修完要二个月左右你可以按照这个，去了解一下
每天去看一看，观察一下他们到底做了多少，你可以观察，他做一件事做多少天。在与别的对比，就能打制的知道具体情况了，然后监督是必须的，可以督促他们更快。
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