1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。 2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 3、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。 4、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。 5、计划工期的管理 为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯台15进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进口5冲击钻台45进口15角磨机把15进口6小罗机台30进口16水平尺把20进口7手电钻把30进口17喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把50进口19气管米1000进口10电焊机把20进口六、生产设施的安排(装修部分)
施工组织设计的*说明第一章 施工组织设计编制依据第二章 工程概况第三章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法第五章 各分项工程的施工顺序第六章 确保工程质量和工期的措施第七章 重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及措施第八章 冬季和雨季的施工安排第九章质量、 安全保证体系第十章 环境保护的措施第十一章 安全及文明施工措施第十二章 交通导行方案第十三章 其他应说明事项表二 分项工程进度率计划(斜率图)表三 工程管理曲线表四 施工总平面图表五 主要分项工程施工工艺框图表六 分项工程生产率和施工周期表表七 施工总体计划表
施工组织设计的文字说明第一章施工组织设计编制依据第二章工程概况第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第四章主要工程项目的施工方案、施工方法第五章各分项工程的施工顺序第六章&n
总 则 一、概述 1.1 编制说明 本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围 本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。 1.3 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》； b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》； c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 1.4修订与协商 本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二、工程概况： 山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。 土建施工单位：中建八局 精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。 三、工程内容： 此次招标室内装饰施工内容： 一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。 四、施工环境与现场条件： 土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。 五、工期要求： 自1999年5月25日至1999年10月25日。 第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署： 本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构： 1、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 B、工程总指挥 由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。 C、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 D、地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 E 、技术监理 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。 F、设计、监理 对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 G、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 H、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 I、材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 J、财务人员 记清各科帐目，借款(现金、支票)手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。 三、施工进度计划及管理 1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。 2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 3、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。 4、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。 四、施工流水段的划分 山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 五、计划工期的管理 为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯台15进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进口5冲击钻台45进口15角磨机把15进口6小罗机台30进口16水平尺把20进口7手电钻把30进口17喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把50进口19气管米1000进口10电焊机把20进口六、生产设施的安排(装修部分)希望能帮到您
你好，据我所了解。操作要点 a.主龙骨短向排列，且应考虑灯孔、风口及其他设备留孔位置。 b.吊杆一般不应小于Ф6圆钢，净间距>1.0m用Ф8圆钢。膨胀螺丝应为Ф6. c.主龙骨安装采用射钉和膨胀螺栓固定，固定间距不大于50cm；次龙骨采用相应规格的自攻螺丝固定。 d.吊杆间距不大于1200mm，吊杆离墙间距不大于300mm. e.主龙骨用料若无说明一般用H60不上人龙骨，中小龙骨间距一般为400mm. f.对顶内有对流风的平顶，应加设反撑。 g.纸面石膏板安装边长与主龙骨应平行，板缝接口处应加龙骨。 h.石膏板与墙面应留有空隙，大面积平顶应留有伸缩缝，一般单边长度控制在15m；面积控制在225平方米之内。 i.自攻螺丝钉头宜略埋入板面，并不使纸面破损为度，钉眼应作除锈处理，并用石膏弹性腻子抹平。 j.安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。 k.自攻螺丝长度应根据板厚确定，且与面板边距离10-15mm为宜，板边钉距为150-170mm，板中钉距为200-300mm. l.大面积平顶应考虑起拱度。
装修施工组织设计方案：一、土方工程；基底标高米，基础土方采用机械开挖，人工配合清理，土方堆放离坑边的距离不少于1m。现场除留足回填用土外，其余部分全部外运或与建设单位协商存放在适当的地方。二、基础回填土：基础施工完成后，应进行基坑及室内地坪回填。回填土采用机械夯实，人工补夯边角的方法进行。回填时要分层夯实，每层的虚铺厚度不得超过25cm。夯填时，不得砸碰基础．三、钢筋工程:1、钢筋在施工现场统一下料制作、绑扎。2、钢筋所用的垫块必须用细石砼制作，并养护到期，保证其强度，防止破碎。柱插筋位置应正确，必须认真校核其位置，避免出现位移。钢筋的接头形式应符合设计要求。
室内装修设计方案:.设计说明:布局,功能,色彩,材质,灯光等阐述设计构想,确定装修风格,首先你要知道你自己喜欢什么样的设计风格,是田园风的,还是地中海风格,还是欧式风格的?然后多搜一下那个风格的图片,确定整体室内装修的颜色。
办公楼装修相关规定有装饰装修企业从事住宅室内装饰装修活动，应当严格遵守规定的装饰装修施工时间，降低施工噪音，减少环境污染。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。
室内装修施工组织设计方案(1)装修部位全部顶棚及面层乳胶漆(2)装修部位全部墙面(乳胶漆、壁纸、木护墙板、大理石、墙砖)(3)装修部位全部地面(地毯、木地板、地板砖、花岗岩)(4)木门窗套及木门的制作安装(5)固定家具制作安装及油漆(6)卫生间台面制作、洁具、小五金安装(7)给水排水支管施工(8)电路敷设及灯具安装
办公室装修设计流程想必是很多业主和新进业务员最头疼的一个问题，一开始都会云里雾里，不知道具体该怎么操作，现在软装饰就把办公室装修设计流程整理出来。施工前 一.前期沟通咨询 ( 1 )客户通过电话、到小区办公地点或公司办公室咨询公司概况；或通过业务人员主动联系业主并向其介绍。 ( 2 )专业人员(或设计师)接待客户来访，详细解答客户想了解或关心的问题。 ( 3 )客户考察装饰公司各方面情况：规模、资质、案例、价位、设计水平、质量保证等。 ( 4 )通过初步考察，确定上门量房时间、地点。 二.设计师现场测量 ( 1 )按约定时间设计师上门实地测量欲装修场所的面积及其他数据。 ( 2 )设计师详细了解业主对于装修的具体要求和思想。 ( 3 )根据业主的要求、考察房屋的结构，设计师提出初步设计构思，双方沟通设计方案。 ( 4 )如果业主要求，可由设计师带领参观样板间或正在施工的工地，考察施工质量。 三.商谈设计方案 ( 1 )业主按约定时间到公司办公地点(或上门亦可)看初步设计方案，设计师详细介绍设计思想。 ( 2 )业主根据平面图、效果图以及设计师的具体介绍，对设计方案提出意见并进行修改(或认可通过) 四.确定装修方案 ( 1 )整理修改后的设计方案，并按此做出相应的装修工程预算。 ( 2 )业主最终确认设计方案并安排设计师出施工图。 ( 3 )设计师配合业主仔细了解装修工程预算，落实施工项目，并检查核实预算中的单价、数量互联网会议PPT资料大全技术大会产品经理大会网络营销大会交互体验大会等内容。 五.签定正式合同(一式三份) ( 1 )确定工程施工工期及开工日期，了解施工的组织、计划和人员安排。 ( 2 )正式确认，签定装修合同(含装饰装修合同文本、合同附件、图纸、预算书)。 ( 3 )交纳首期工程款。 施工中 一.施工前期 ( 1 )办理开工手续 施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装修公司共同办理开工手续， 装修公司应提供合法的资质证书、营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证。 ( 2 )设计现场交底 开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底， 具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测， 向业主提交检查结果。现场交底后，工程由工地负责人(工长)处理施工中的日常事务。 开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。 ( 3 )进料及验收 由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后， 由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。 由甲方(业主)提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供， 在选购过程中，乙方(装饰公司)可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。 二.施工中期 ( 1 )有防水要求的区域(如卫生间)须在施工前做 24 小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。 ( 2 )与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法。 ( 3 )施工中，施工负责人(工长)组织管理各个工种，并监督检查工程质量。 ( 4 )施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前 3 日通知，以便业主提前准备。 ( 5 )业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。 ( 6 )公司的工程监理(或质检员)不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。 ( 7 )业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写《项目变更单》。 ( 8 )水、电改造工程完工后，业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。 ( 9 )公司的管理人员与业主定期联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现问题并解决问题。 ( 10 )工程进度过半，业主进行中期工程验收，交纳中期工程款。 三.施工后期 ( 1 )工程基本结束时，工长全面细致做一次自检工作，检查完毕，无质量问题，通知业主、监理进行完工整体验收。 ( 2 )如在验收中发现问题，商量整改；如验收合格，填写《工程验收单》留下宝贵意见，结算尾款，公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章，工程正式交付业主使用，进入两年保修期。 完工后 一.两年保修制 两年保修期内，工程如出现质量问题(非人为)，公司负责免费上门维修。 自报修时之起，工程部将在 48 小时内安排维修人员到达现场，实施维修方案； 防水工程，水、电路工程的报修，将在 12 小时实施解决。 二.终身维修制 保修期后，工程如出现质量问题，公司也负责维修，根据实际情况收取成本费。 三.定期回访制 工程完工后，公司客服部人员将定期回访业主， 了解工程质量及使用情况，并及时提醒业主一些注意事项。
