直接去厂家;去建材市场搜罗供货商;网络查找电话,直接,直接去考察;小材料一般直接找五金店进行月结或者季结及半年结等方式;
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你好；1、采购按照厨房的采购需要进行采购原材料。(每日盘点厨房库存情况列出采购单) 2、采购人员必须按照厨房的申购的原材料标准进行采购。 3、验货时包括采购、库管、厨房人员必须到场一齐验货。 4、凡有腐烂或不符合标准的原材料，厨房与库管有权拒绝入库与领货，采购人员付全部责任。 5、原材料出现腐烂问题，由厨房申报处理，不能再到库房调换，如发现私自调换腐烂原材料，重罚当事人与责任人。6、厨房与库管、采购须按照以上规定执行。希望可以帮助你哦
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你好；1、采购按照厨房的采购需要进行采购原材料。（每日盘点厨房库存情况列出采购单）;;;;2、采购人员必须按照厨房的申购的原材料标准进行采购。;;3、验货时包括采购、库管、厨房人员必须到场一齐验货。;;4、凡有腐烂或不符合标准的原材料，厨房与库管有权拒绝入库与领货，采购人员付全部责任。;;
哈哈，关于采购宾馆床头柜，大家有什么建议吗？这是谁问的，怎么能问这种问题。这个问题又一次出现了。天啊，多么简单的问题，没必要问！我来分析下，正好我比较喜欢专研装修行业。买东西有一个原则，只买最贵的，不买最对的，最贵的就是最好的。
订购采购流程1. 总则1.1. 制定目的为落实物料、零件采购作业管理，确保采购工作顺畅，特制定本规章。1.2. 适用范围本公司物料、零件之订购、采购管理业务。1.3. 权责单位1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 请购规定2.1. 请购的提出1) 生管部物控员依物料需要状况、库存数量、请购前置期等要求，开产请购单。2) 请购单应注明物料名称、编号、规格、数量、需求日期及注意事项，经权责主管审核，并依请购核准权限送呈相关人员批准。3) 请购单一联送交采购部，一联自存，一联交财务部。4) 交期相同且同属一个供应厂商之物料，请购部门应填具在同一份请购单内。5) 紧急请购时，请购部门应于备注栏注明，并加盖“紧急”章。2.2. 请购核准权限2.2.1. 国内物料采购核准权限1) 请购金额预估在*币1万元以下者，由经理核准。2) 请购金额预估在*币1万元以上，5万元以下者，由副总经理核准。3) 请购金额预估在*币5万元以上者，由总经理核准。2.2.2. 国外物料采购核准权限1) 请购金额预估在美元1万元以下者，由经理核准。2) 请购金额预估在美元1万元以上，5万元以下者，由副总经理核准。3) 请购金额预估在美元5万元以上者，由总经理核准。2.3. 请购的撤消1) 已开具请购单，并经核准后因各种原因需撤消请购时，由请购部门以书面方式呈原核准人，并转采购部了解，必要时应先口头知会采购部。2) 请购部门回收各联请购单，并加盖“撤消”章。3) 采购部门接获通知后，立即停止一切采购动作。4) 未能及时停止采购时，采购部应通知原请购部门并协商善后工作。3. 采购规定3.1. 采购方式1) 本公司采购方式一般有下列几种:2) 集中采购:通用性物料，尽量采用集中采购方式。3) 合约采购:经常性物质料，尽量采用合约采购方式，以确保*与价格之稳定。4) 一般采购:除(1)(2)以外之物料，采用随需求而采购之方式。3.2. 国内采购作业规定3.2.1. 询价、议价1) 采购人员接获核准后之《请购单》，应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象。2) 供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送请购部门确认。3) 专业材料、用品或项目，采购部应会同使用部门共同询价与议价。4) 采购议价应采用交互议价方式。5) 议价注意品质、交期、服务兼顾。3.2.2. 呈核及核准1) 采购人员询价、议价完成后，于《请购单》上填写询价或议价结果，必要时附上书面说明。2) 标注拟订购供应商、交货期限与报价有效期限，经主管审核，并依采购核准权限呈核。3) 采购核准权限规定，不论金额多寡，均应先经采购经理审核，再呈总经理核准。3.2.3. 订购作业1) 采购人员接获经核准之《请购单》后，应以《订购单》形式向供应商订购物料，并以**或传真形式确认交期。2) 若属一份订购单多次分批交货的情形，采购人员应于订购单上明确注明。3) 采购人员应控制物料订购交期，及时向供应商跟催交货进度。3.2.4. 验收与付款1) 依相关检验与入库规定进行验收工作。2) 依财务管理规定，办理供应商付款工作。3.3. 国外采购作业规定3.3.1. 询价、议价参照国内采购作业方式进行。3.3.2. 呈核及核准参照国内采购作业方式进行。3.3.3. 订购作业1) 采购部接获核准之《请购单》后，应以《订购单》形式向供应商订购物料，并以传真或E-mail形式确认交期。2) 需与供应商签订长期合同者，应事先办妥相关事项，并呈核示。
