工程竣工验收单验收时间:年月日工程名称:工程地点:竣工验收意见甲方签字(盖章):监理单位签字(盖章):乙方签字(盖章):备注:竣工验收中,尚有不影响整体工程质量问题,经双方协商一致可以入住,但必须签订竣工后遗留问题协议做为入住后解决遗留问题的依据.
主要有如下内容：一般抹灰工程检验批质量验收记录表、装饰抹灰工程检验批质量验收记录表、木门窗制作工程检验批质量验收记录表、木门窗安装工程检验批质量验收记录表、木门窗安装工程检验批质量验收记录表、金属门窗安装工程检验批质量验收记录表(钢门窗)、金属门窗安装工程检验批质量验收记录表(铝合金门窗)、特种门安装工程检验批质量验收记录表、门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录表、饰面板安装工程检验批质量验收记录表、饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表、水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表、溶剂型涂料涂饰工程检验批质量验收记录表、门窗套制作与安装工程检验批质量验收记录表、护栏和扶手制作与安装工程检验批质量验收记录表等。
一、开始装饰施工前的验收??看拆改项目是否符合合同规定,是否存在安全隐患,墙面处理是否干净,进场材料的数量、等级、规格是否与事先约定的相符。??二、水电路的验收??第二阶段的验收应该是一次水路、电路改造的单独验收,消费者要在专业水工或电工的操作下检查所有的改造线路是否通畅,布局是否合理,操作是否规范,并重新确认线路改造的实际尺寸。只有线路改好后,腻子工才可以接下去封墙、刮腻子。??三、按图纸对木工
主要有如下内容:一般抹灰工程检验批质量验收记录表、装饰抹灰工程检验批质量验收记录表、木门窗制作工程检验批质量验收记录表、木门窗安装工程检验批质量验收记录表、木门窗安装工程检验批质量验收记录表、金属门窗安装工程检验批质量验收记录表(钢门窗)、金属门窗安装工程检验批质量验收记录表(铝合金门窗)、特种门安装工程检验批质量验收记录表、门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录表、饰面板安装工程检验批质量验收记录表
一、开始装饰施工前的验收??看拆改项目是否符合合同规定,是否存在安全隐患,墙面处理是否干净,进场材料的数量、等级、规格是否与事先约定的相符。??二、水电路的验收??第二阶段的验收应该是一次水路、电路改造的单独验收,消费者要在专业水工或电工的操作下检查所有的改造线路是否通畅,布局是否合理,操作是否规范,并重新确认线路改造的实际尺寸。只有线路改好后,腻子工才可以接下去封墙、刮腻子。??三、按图纸对木工
单项工程竣工验收质量评定表。单项工程工序质量报验单。单项工程竣工验收记录表。验收是指建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
工程竣工验收单验收时间:年月日工程名称:工程地点:竣工验收意见甲方签字(盖章):
应该有吧，当初我们就是看了东莞百运装饰的样板间才觉得用他家的。
装饰工程竣工验收表格1、《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》(以下简称《监理现场用表》)是江苏省建设厅根据国家《建设工程监理规范》(GB50319-2000)和《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)，结合工程实际．在《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式(第二版)》的基础上研究制定的。本《监理现场用表》分为 A(承包单位用表、18种)、B(监理单位用表、13种)、 C(建设单位用表、2种)三大类，共计33种用表。凡在我省境内实施监理的建设工程，均必须统一使用本《监理现场用表》，并作为工程竣工验收的依据。本《监理现场用表》的使用同时作为监理工作检查的依据。2、本《监理现场用表》应作为建设工程档案资料，在工程竣工后由监理单位移交一套给建设单位统一归档。本《监理现场用表》各表式有关内容的填写应符合《建设工程文件归档整理规范》(GB50328-2001)的要求．各表式所要求填写的份数由项目总监理工程师(以下简称“总监”)根据建设工程文件归档要求、结合工程实际情况确定。3、项目监理机构应在项目开工前就本《监理现场用表》的使用对承包单位、建设单位进行交底，使承包单位、建设单位明确本《监理现场用表》的使用要求。8、B类表：该类表是项目监理机构的工作用表。8.1 B1工程暂停令：该表为总监对承包单位下达工程暂停指令的用表。8.2 B2监理工程师通知单( 类)：该表为项目监理机构通知承包单位应执行的、除工程暂停以外的其他有关事项的用表。监理工程师通知单中应注明承包单位完成应执行事项的时限、是否要求承包单位书面回复和书面回复的时限等要求。8.3 B3监理工程师联系单：该表为项目监理机构就工程有关事项与工程参建各方进行联络或回复的用表。
1）竣工与验收的管理程序工程项目进入竣工与验收阶段，是一相复杂而细致的工作，项目管理程序依次进行，认真做好竣工与验收工作。1）竣工与验收准备是指工程交付竣工与验收前的各相准备工作由项目经理部具体操作实施，项目经理全面负责，要建立竣工收尾小组，搞好工程实体的自检，收集、汇总、整理完整的工程竣工资料，扎扎实实做好工程竣工与验收前的各项竣工收尾及管理基础工作。2）编制竣工与验收计划，计划是行动
