施工案例是指设计师以前做过的一些施工方案和装修效果图。很多大公司是由设计师设计施工则转包给工长所以工长只有设计师的施工图纸，装修完又不会保留所以没有案例。而且直接找工长装修没法保证完工后的效果。
只是个人感觉像土巴兔装修网站就有非常好的，家居的产品和设计师可以帮你推荐，不用跑得那么远，不过如果嗯是想去实体店看的话，居然之家英伦华庄店的服务品质和质量目前来看也是挺好的，我自己之前去看过几趟感觉还不错。
我个人认为哈，居然之家的整体的建材的质量都应该还是不错的，所以说，居然之家阳光房应该也是没有问题的，不过这只是我个人的意见，既然您的闺蜜准备装修那我觉得还是应该多去再转一转看一看，选择一个性价比比较合适的。
1：现代之家陶瓷
*：上海市奉贤区百齐路附近
2：现代之家瓷砖
*：上海市嘉定区曹安路1995号豪美居建材市场D3区14号-27号
组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设置图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的公司治理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。组织结构承接企业战略，岗位是实施企业战略的落脚点，应精简高效，实现扁平化。二者的设置必须对事不对人，否则就会造成组织运行不畅。组织结构与岗位设置也是组织设计最基本的工作，也科学管理最基本的工作，企业千万不能疏忽大意。
第一、一定要到装修公司去看看,了解公司的真实情况及真正实力。第二、要多看几家装修公司,多比较,做到心中有数。第三、比较价格的时候一定要考虑所有的增项,尤其是水电路改造等等。
这家装修公司就是坑，装了以后问题一大堆，项目经理跑了，换了个项目经理不负责任，卫生间漏水，一直拖着不来维修，投诉了工商和315，说在青羊区呆不下去了，所以搬到了红牌楼，因为在青羊区征信被锁，坑爹，一年了都解决不了问题，各种拖
