(1)施工组织总设计的内容1)工程概括和工程特点的说明。2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。4)分年度的各种资源的总需要量计划(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备5)全场性施工准备工作计划(包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机
单位工程具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。如公路工程划分标段的话，每个标段的路基工程、路面工程就是单位工程；建筑工程中办公楼工程，其包含的土建工程、采暖工程、通风工程、照明工程以及热力设备及安装工程、电气设备及安装工程等都可称为单位工程。;;;;;;
单位工程具有*的设计文件，具备*施工条件并能形成*使用功能，但竣工后不能*发挥生产能力或工程效益的工程。如公路工程划分标段的话，每个标段的路基工程、路面工程就是单位工程；建筑工程中办公楼工程，其包含的土建工程、采暖工程、通风工程、照明工程以及热力设备及安装工程、电气设备及安装工程等都可称为单位工程。 根据《施工组织设计规范》单位工程施工组织设计主要内容如下： 1）工程概况和工程特点分析（包括工程的位置。建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等）。 2）施工准备工作计划（包括进场条件、劳力、材料、机具的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等）。 3）施工方案的选择（包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。 4）工程进度表（包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等。 5）各种*需要量计划（包括劳动力、材料、构件、机具等 6）现场施工平面布置图（包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等）。 7）对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。 （3）分布（分项）工程作业计划的内容 1）工程特点 2）主要施工方法及技术措施。 3）进度计划表 4）材料、劳力及机具的使用计划 5）质量要求
建筑装饰施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
建筑装饰施工组织设计是规划和指导整个建筑装饰投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。它是根据建筑装饰的设计和功能要求，既要符合建筑装饰施工的客观规律，又要统筹规划，科学组织施工，并采用先进成熟的施工技术和工艺，以最短的工期，最少的劳动力、物力，并取得最佳的经济效果为目的来进行编制的技术经济文件。
建筑装饰工程施工组织设计的任务、作用和重要性建筑装饰工程施工组织设计，是工程项目施工的战略部署、战术安排，对项目施工起着控制、指导作用，是投标文件技术标的核心。建筑装饰工程施工组织设计，是装饰施工企业管理的重要内容。施工组织设计依靠其科学性、先进性达到控制、指导、高质量、高水平的按期完成工程任务，是企业经
建筑装饰工程施工组织设计的任务、作用和重要性建筑装饰工程施工组织设计，是工程项目施工的战略部署、战术安排，对项目施工起着控制、指导作用，是投标文件技术标的核心。建筑装饰工程施工组织设计，是装饰施工企业管理的重要内容。施工组织设计依靠其科学性、先进性达到控制、指导、高质量、高水平的按期完成工程任务，是企业经
建筑装饰施工组织设计是规划和指导整个建筑装饰投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。它是根据建筑装饰的设计和功能要求，既要符合建筑装饰施工的客观规律，又要统筹规划，科学组织施工，并采用先进成熟的施工技术和工艺，以最短的工期，最少的劳动力、物力，并取得最佳的经济效果为目的来进行编制的技术经济文件。
建筑装饰施工组织设计是规划和指导整个建筑装饰投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。它是根据建筑装饰的设计和功能要求，既要符合建筑装饰施工的客观规律，又要统筹规划，科学组织施工，并采用先进成熟的施工技术和工艺，以最短的工期，最少的劳动力、物力，并取得最佳的经济效果为目的来进行编制的技术经济文件。
建筑装饰工程施工组织设计的任务、作用和重要性 建筑装饰工程施工组织设计，是工程项目施工的战略部署、*安排，对项目施工起着控制、指导作用，是投标文件技术标的核心。 建筑装饰工程施工组织设计，是装饰施工企业管理的重要内容。施工组织设计依靠其科学性、先进性达到控制、指导、高质量、高水平的按期完成工程任务，是企业经营管理延伸到生产第一线的经营管理，是企业赢得经济效益和社会效益的重要管理手段之一。施工组织设计编制水平及其实施水平，反映了一个装饰施工企业的经营管理水平。 施工组织设计的任务，就是根据建设单位的要求对施工图纸*、施工项目现场条件和完成项目施工所需的技术、人力、物力*量，经营管理方式，拟定出最优的施工方案。在技术上、组织上，施工管理运作上，做出全面、合理、科学的安排，保证项目施工优质、高效、经济和安全环保的完成施工任务。 施工组织设计是一项系统工程，它包涵了施工组织学、工程项目管理学，而且与企业管理学、建筑经济技术学等相关的学科。编制施工组织设计只是为投标中标，赶制“敲门砖”，的看法是片面的。已经编制出的施工组织设计，缺乏科学性、先进性、没有可行性，起不到组织控制施工，指导施工的作用是没有价值的。施工管理者在其项目施工中，不研究不贯彻已审定的施工组织设计，使施工组织设计与工程经营管理脱节，是企业*的浪费。 入世后国外的资本和技术已经开始进入国内，国内装饰工程项目施工招标方式已经产生了很大变化，招标方对投标中技术标的要求水平逐步提高，尤其是较重大的施工项目及由外方直接或参与管理的施工项目，招标方对技术标要求的内容的深度也在逐步提高。近年来投标过程中，开标时招标方对投标方技术标的要求以及评标过程中对施工组织设计的评审已经得到明确的验证。 施工组织设计是技术标的核心，它不仅在招标方评标过程中起着举足轻重的作用，而且与施工合同一样具有法律约束力。施工过程中，工程监理方认为必要时，随时可依据施工组织设计监督检查工程施工的任何环节。 近几年来，北京市和全国建筑装饰企业，在经营管理和科技含量都在提高，建筑装饰市场竞争日益激烈，各建筑装饰企业适应市场需要，提高市场竞争都加大了编制工作的力度，施工组织设计编制工作的方法和水平都有很大提高。许多施工企业的施工组织设计文件，已经突破了多年因袭的土建工程施工组织设计的内容和形式，在其施工管理中发挥了一定作用。 我们应当尽快提高编制建筑装饰工程施工组织设计的工作水平，使我们的施工组织设计尽快适应形势发展的需要，使我们的施工组织设计真正能够起到指导施工达到优质高效的作用。
