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怎么做装修材料计划

怎么做装修材料计划
08-05
装修材料计划表怎么做啊?
价单一般都是用电脑打出来的表格,其中有数量(也就是墙面、地面等的面积,门呀,包窗套呀什么的有多少都标明),单价,单位,合计,工艺。看报价单主要是看单价,工艺,主要看用的什么材料,及步骤,另外还要看报价单最后备注的项目,这很重要,不同的材料,不同的工艺价格就不一样,一定要看样板间,一些注意事项双方协定好后最好把报价单上没有的东西都加到合同备注上,其实面积等尺寸并不是太重要,您可以实际测量。同样,多比
装修材料计划表谁可以提供一下?
一、如何计算材料款在装修中我们要考虑到水泥、沙子、白水泥的价格、装修过程中的损耗、铺地面对尺寸的比例。这样,我们还是总结一下各种材料在使用中的量,才能真正计算出材料款的多少。地面铺瓷砖、花岗岩等材料,每10m约用水泥90kg,沙子0.3m主材应预备5%损耗。二
装修材料计划表谁可以提供一下?
一、如何计算材料款在装修中我们要考虑到水泥、沙子、白水泥的价格、装修过程中的损耗、铺地面对尺寸的比例。这样,我们还是总结一下各种材料在使用中的量,才能真正计算出材料款的多少。地面铺瓷砖、花岗岩等材料,每10m约用水泥90kg,沙子0.3m主材应预备5%损耗。二、如何划分各种材料款比例我们到材料市场上去采购材料时,当然会准备一定的款额,这时就需要划分购买款项的比例,假如仅地面就花去了总款额的大部分,其他的材料就无法再进行下去了。通常材料款的比例如下(此为参考*,我们也可根据实际情况和自己意向划分比例):内容说明比例地面石材、瓷砖、木地板等40%门窗门窗用木材、饰面板等20%非购买家具需现场*的储物柜等10%油工料含涂料、油漆等一切与油式相关材料10%暖工料改管线、换水嘴等5%电工料改线、开关、灯具等15%三、省下10%用到何处花钱要有计划,还是\\\“游刃有余\\\“,作为居室装修的主人们,都是想少花钱多办事,装修之前也都有一个花钱的限额。如在装修时,我们建议您应在限额上省下10%,以备后用,此利大于弊。因为就算您再有经验也难以事先将居室装修考虑完备,丢三落四是常事。门厅里少装一盏灯,影响了照明效果;边角想增添一个装杂物的柜子,诸如此类,东边一点西边一点,又要花去你不少钱,所以在装修之初省下10%以填补此空缺,也落得心平气和。四、花多少钱,办多少事1.绝不告诉装修公司自己准备了多少钱来装居室,假设本来整个房子的装修只需花4万元足够了,然而在自己不知情的状态下,透露了自己准备了6万元,那么装修公司却报来5.5万元,岂不大吃亏。2.不能只与一家装修公司交涉,应货比三家,谁家便宜就找谁家。3.装修公司报价时含有大量的水份,就算你砍去一半,但他还是有很大的利润,应算清装修的实际费用。五、装修款的去处。1.主要材料(如木地板、贴面板、油漆等)。2.辅助材料(如地板胶、水泥沙子等)。3.运输费(从材料市场运至工地的车费)。4.工人工费(工人加付出劳动的工资)。5.损耗费(材料的损耗或剩余材料的费用)。6.工具耗料(如钻头,砂*机等)。7.水电费(装修时所消耗水电总费用)。8.装修公司利润(装修公司给您装修,必得一部分利润)。六、如何降低造价1.要邀请有经验者一同去采购材料,因为熟悉材料市场的人了解市场价格,这既省钱又省时省力。2.所谓\\\“淡期生意难做\\\“,其实就是材料没人买,价钱又便宜,这时购买材料是一个好的节省开支途径。3.最好是不要请过大的装修公司,因为大的装修公司的成本比较高,费用未必能承受得起。4.为了保证质量,我们应避免进行二次返工,最好是不要请街边工人施工,图小便宜。5.大面积使用一种材料的部位降低价格,最终能省下不少的钱。
客厅墙面用什么材料好?客厅墙面装修材料种类有哪些?
一般客厅墙面装修材料常用的有乳胶漆、壁纸、墙面砖、涂料、饰面板、墙布、墙毡等。不同的墙面材料的价格和装修出来的效果是不一样的,主要怎么选择还是要看业主家里的装修风格和装修预算而定。
精装修施工进度计划怎么做
目;;;;;;;;录第一章;;前言..............................................1第二章工程概况..........................................;;2第三章;;施工
精装修施工进度计划怎么做
目录第一章前言..............................................1第二章工程概况..........................................2第三章施工
精装修施工进度计划怎么做
大厦精装修工程施工进度计划表及进度保证措施提要:工程总工期与奖罚本公司承诺:在工期上若因我方原因延误,我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款更多精品源自  制度  大厦精装修工程施工进度计划表及进度保证措施一、  施工工期与奖罚(一)  工程总工期本公司对本工程承诺的工期目标是:标准层精装修工程确保三个月完工。其中主要考虑了安装与装饰之间的交叉配合工期,用工差异将通过投入劳动力数量来调整。(二)  工程开竣工日期具体开竣工日期遵照贵方的指令确定,并将经贵方同意后定为合同工期。此时,施工总日历天不变,工期起讫顺应变更。(三)  工程总工期与奖罚本公司承诺:在工期上若因我方原因延误,我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款。若因我方原因造成总包工期的延误,我方原承担总包的延期违约责任,并同意按照总包合同条款支付延期赔偿金壹万元/天。同时,为表诚信,本公司在保证质量优良并提前工期时,将不要求贵方对等奖励。二、  施工进度计划表(见下页)总工期表(略)三、  进度保证措施(一)  强化的组织管理手段强化的组织管理手段是工期保障的首要措施,  我们将首先考虑经下3  点管理手段1.组织强干有力的项目经理部鉴于该工程的装修质量直接影响到购房者的购房心理,我公司一旦中标承建,将确定贵工程公司重点工程。为此首先成立精干的项目经理部,从组织上保证按质、按期完成装饰任务。2.制定工期保证手段循环图工期保证循环图工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度分析层间流水进度贯彻实施(二)  加强前期准备工作一旦中标,本公司将落实项目部的准备工作,特别加强施工翻样的力量。利用一切可能的条件,深入理解图纸,编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施,确定关键节点,进行施工技术准备。在对工程情况深刻了解后,立即编制施工组织设计文件,为整个施工过程提供可靠、完整、正确的施工指导。该施工组织设计文件,将呈送贵方审批认可再予执行。(三)  加强外*力度减少不必要的延续工序,压缩、重合可并列工序。将能在工厂*的半成品、成品全部纳入*渠道,尽早出翻样图,提交外*。使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期,使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。以缩短现场实际施工工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度调整层间流水计划贯彻实施工期。这样做,不仅有效地缩短了工期,而且可以达到产品制作工厂化,装配机具化,既保证了产品制作安装的精度要求,同时,减少了现场的废料,更易保证现场的整洁、文明。(四)  增强劳力,优选机械增强劳动力、提高劳动效率。劳动力和管理力量安排上,一方面,可以考虑安排二班制交替连续施工的力量(当然这要遵照贵方工程施工管理的有关规定,例如是否可以在晚上某点钟之前施工以及工程地点周边的条件,并得到贵方的批准认可),以便充分利用有限的日历天数,满足工期要求;另一方面,更重要的是让*作工人使用先进的施工机械,提高每个工人的劳动效率。同时,抓前期技术准备,让每一工序的施工员明确该工序完事的施工流程,工序搭接、材料与配用机械,做到管理中不留下搭接空白;给每个*作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做,最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象,消除因不明确*作要点质量标准而带来的返工现象,保证整个施工有条不紊地进行,确保既定工期不受“窝工”返工影响。(五)  抓紧落实材料工作从密切有关方配合中求效率,确保工程如期完成。一旦中标,项目部将立即组织人员对图纸进行深化研究,对现场进行深入勘察,对材料分包商加以联络后考察,确定合格倪商后,落实向业主和监理提交需要确认的材料样品,并尽可能准备多套类似产品的样品,同时供给业主和监理等相关人员,争取时间,在有限的时间内,组织落实*,同时准备进场。如果被业主和监理否定,能立即提供新的样品,避免因为材料样品确认工作耽误材料采购工作,耽误施工工期;对存在问题的施工节点或未予明确的节点,以详图形式提交业主和监理确认,以缩短确认时间,并按规定封样,不耽误正常施工;对相关的施工方,应该尽早提出配合上可能存在的问题和解决方法,尽早进行协调,以免因配合失当造成窝工现象。(六)  控制关键切节点施工期间,项目部将进一步深进度计划。根据公司ISO9001  程序文件,按照总进度计划,排出施工节点计划、外加材料计划和周计划。其中重点排出关键节点,排出影响落实关键节点的因素,包括自然条件,如季节特点,提出针对性措施,并规定落实针对性措施的实行人,以及规定最终落实的上下期限。每周排周计划时,对已到落实期上限未落实的措施,进行专题讨论,提出进一步落实的强化措施,并指派人尽快落实。总之,运用计划,检查手段,循环递进,确保关键点的落实,从而保证整个工期的落实。(七)  确立真诚协调配合的思想装饰施工中的协调配合有着重要的作用,与土建施工单位、材料供应商、外墙、天篷、电梯等专业分项、弱电线路网络外接口施工等专业分包商只有靠有力的协调,才能完成美好的作品,配合别人就是帮助自己。为此,我们首先要熟悉工程配合对象,以便与各施工方面同时进入角色,协周作业。共同创造最佳的产品质量。与业主和监理和联系是多方面的,其中在材料确认、深化节点图的认可方面,装饰要积极主动向业主和监理提供材料样品或节点详图,并为业主设计出谋划策,全心全意地站在业主的立场上,设身处地地考虑业主的一切要求,进而转换落实成为自身的计划实施计划,才有可能*完成本项目。
精装修施工进度计划怎么做
计算工程量工程量是组织室内装修工程施工,确定各种资源的数量供应,以及编制施工进度计划,进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算,应根据图纸设计一般都是这样做的
精装修施工进度计划怎么做
计算工程量工程量是组织室内装修工程施工,确定各种资源的数量供应,以及编制施工进度计划,进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算,应根据图纸设计一般都是这样做的
精装修施工进度计划怎么做
目录第一章前言..............................................1第二章工程概况..........................................2第三章施工准备..........................................3第四章施工现场管理...............................
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