第一是要有业务来源,第二施工要精细,手下工人各方面素质要高,活要干得好,质量要有保证,第三最好配有设计人员.硬件上就是要有一个固定的营业场所,办公桌椅,电脑,打印机等办公用品.人员配备上:业务经理,主要谈业务,签合同;业务员,主要负责跑业务,接活;设计员,从事设计并辅助谈业务;各工种施工人员,管理员,负责工地管理材料配送.当然一开始,许多事情是都是老板兼职去做的.活少时一两个人就可应付.活多时再增加人手.
先确定投标所需要的装修公司的资质等各方面的要求，找对应的装修公司，谈好管理费等各个方面的问题，然后让该装修公司委托为该项目的法定代表人委托代理人，使用委托书从事投标活动。我国《建筑法》第二十六条的规定，承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工公司超越本公司资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工公司的名义承揽工程。禁止建筑施工公司以任何形允许其他单位或者个人使用本公司的资质证书、营业执照，以及本公司的名义承揽工程。
俗话说，万事开头难，新店开业就更难了。新店要开张，初期我们要做好推广。最好多找几个人在各大楼盘附近发发宣传单啥的，尤其是那些即将交房的新楼盘，宣传单一定要设计好，做出自己的风格，不要用那种千篇一律的宫廷风，现在疫情期间，大家的手头都比较紧，买房子的人都少了很多，就更别提花大代价在装修上面了，所以我们一定要抓住客户这种心心理，尽量搞经典，稍微便宜一点的装修风格，这种宫廷风是比较费钱的。或者我们可以去当地比较有影响力的公众号自媒体之类的发发线上广告，详细说明自己的优惠价格，还可以在本地贴吧里发发帖子，本地贴吧里人气还是比较旺的，我就经常在我们这贴吧里发现求装修公司推荐的帖子。
开装修公司接活儿的方法还挺多的吧，最直接的办法就是自己下面设立一个专属的部门，就是专门管业务员的部门，让这些业务员每天出去跑业务，然后在整个工程的总费用上，给业务员一部分提成即可。不过这种办法大多都是在一些大型的装修公司当中才会成立的，如果是刚刚开的一个小公司，可以请身边的亲戚朋友给介绍，然后承诺给亲戚朋友一部分利润，这样自然也可以把自己的业务带动起来。
装修全包省时省力,最好选择信誉好、正规的装饰公司,但装修费用一般较贵,如果图便宜选择一些不规范的装修公司,在您不懂装修材料的情况下就会滥竽充数,用劣质材料骗客户。所以在您的时间的允许下,多到材料市场了解一下装修材料的行情(如品牌、质量、价格、型号),做到心中有数,同时也可让装修公司全包进行报价,对所用的材料进行详情报价,两者之间进行比较。瓷砖报价你可以到佛山陶瓷家(taocijia)网上了解佛山
你多结交一些建筑方面的朋友，多给他们喝点酒，拉拉关系，他们会帮你介绍的，干这行人脉要广
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很多人可能都想知道现在装修*初期怎么接活儿，其实如果是在初期的话，还是要自己下去拉单的。比如说我们可以多到一些小区去看一看哪家准备装修，然后和这些业主多谈一谈。也可以去和小区里面的物业搞好关系，让这些物业帮忙推荐一下。
甲方（管理方）：_________法定地址：_________法定代表人：_________乙方（挂靠方）：_________住所：_________*号码：_________电话：_________为了进一步深化企业改革，发挥甲方（管理方）的宏观调控职能，增强企业活力，提高企业的经济效益，甲方（管理方）经与乙方（挂靠方）充分协商，一致同意就乙方挂靠在甲方下属建筑项目经理部事宜签订以下协议书：一、甲方同意乙方挂靠经营甲方下属项目经理部，乙方挂靠期间以甲方项目经理部名义自主经营、*核算、自负盈亏。工程任务自行承揽。二、挂靠期间因乙方以甲方的名义承建工程项目，所以甲方有责任对工程负责，凡以甲方名义签订的施工协议，乙方必须无条件执行甲方与建设方签订的施工协议条款及本工程相关的其他协议。三、挂靠期间乙方实行大包干施工，包质量，包工期，包安全，包材料采购，包人员与施工组织。施工期间乙方必须自觉维护甲方的企业信誉，严格按照*现行的施工技术规范和验收标准以及施工图纸进行施工，确保工程质量，安全施工，文明施工和按期完工，如发生偷工减料以次充好或发生其他质安事故或逾期交工，一切经济损失以及建设方对上述问题追究甲方的一切责任均由乙方承担，需追究刑事责任的，也由乙方承担责任。四、甲方向乙方提供承接工程任务的公司资质，向乙方提供工程报建所需要的有关*，协助乙方办理工程协议签订和办理工程开发，凡须由施工单位负责交缴的费用和*等有关费用均由乙方负责。甲方同时协助乙方办理收付工程款和协助协调与工程管理部门以及建设方的关系。五、甲方有权对正在施工的工程项目和施工地盘进行全方位的管理和指导，乙方必须无条件接受甲方的管理。对发现有违反质安*作规程施工的或发现有质安隐患的，甲方有权责令停工整顿。对不服从管理多次违规不改的视为蓄意损害甲方企业信誉，甲方有权无条件更换施工队伍，乙方不得有异议。六、乙方挂靠甲方下属项目经理部经营期间，对所属施工队的管理必须严格执行计划生育管理规定和有关综合治理的管理条例；严格按照规定用工，依法办理所聘员工各种手续，所聘员工要三证齐全，特殊工程要持证上岗，要将所聘员工的有效证据及*复印件报送甲方一份备查。交工*要交一份给甲方工程部备案。七、为规范施工现场的管理，乙方挂靠经营期间必须配备足够的工程管理人员，即项目经理、中初级工程技术人员若干人以及施工员、质安员、材料员、电工、起重工、电焊工、架子工等特种工，施工现场要配足持证上岗的管理人员。八、施工质量指标奖罚办法：乙方挂靠期间每年必须实现优良工程一项（如当年无交工工程的不计），每增加一个优良工程按建筑面积由甲方给予奖励：_________平方米以下的奖励_________元，_________平方米以上_________平方米以下的优良工程项目奖励_________元，_________平方米以上的优良工程奖励_________元。如当年有交工程项目但未有优良工程则按交工项目建筑面积计算实行_________平方米以下的工程增加_________元挂靠费用，_________平方米以上_________平方米以下的增加_________元，_________平方米以上的增加_________元。如出现交工项目第一次交工验收时不合格则给予乙方罚款_________元。以上费用均不包含在挂靠费用之内。九、挂靠期间暂定为_________年，即_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，挂靠期有效期满后如乙方仍有在建工程项目未完工的仍按原有的规定收取5％工程管理费。挂靠前乙方原有的在建工程或停工缓建工程或其他工程结算余款仍按原收费标准交缴工程管理费。十、挂靠管理费用为每年_________元。交费办法：每年分两次交缴挂靠管理费，当年_________月_________日至次年_________月_________日为一年度，当年_________月_________日前一次*清第一年_________％的挂靠管理费，次年_________月_________日前一次*清第一年度的剩余_________％挂靠管理费，以后每年挂靠管理费按此办法交缴，逾期交缴视为乙方违约，按拖欠款和拖欠时间每日计罚_________％滞纳金。十一、本挂靠协议生效前，乙方必须向甲方缴纳_________元保证金，如挂靠期间乙方发生任何违法违规或违反本挂靠协议的行为，或者发现乙方有其他有损甲方信誉的行为给甲方造成企业名誉损失或经济损失时，乙方除承担一切经济与法律责任外，甲方有权罚没上述风险保证金，乙方不得有异议。如挂靠期内乙方无违约行为，将风险保证金退还乙方。风险保证金不计利息。十二、挂靠期间乙方按工程进度收取的建设方的工程进度款必须转入甲方帐户，待扣除税金后其余工程款转给乙方。其他工程备料款或建设方不按工程进度支付的工程款，甲方为避免乙方将工程款项挪作他用，乙方同意甲方在保证工程正常施工需要的前提下分期支付。十三、本协议双方签名盖章乙方交齐风险保证金后生效。挂靠期满，双方债权债务结清以及乙方结清以挂靠单位名义在外的债务后自动失效。十四、本协议一式四份，双方各执两份。十五、本协议未尽事宜双方另行协商解决。甲方（盖章）：_________乙方（签字）：_________代表（签字）：__________________年____月____日_________年____月____日
