你好，包含客户管理、工程进度管理、合同管理、预算管理、消息.。。
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从装饰管理的角度来看，要想后期省力，就必须建立前期规范的*管理制度，听说叁度装饰管理*在一线*作上很简单，由于自动化程度很高，所以即能保证 一线工作量很小
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按照《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》和《住房城乡建设部关于建筑业企业资质管理有关问题的通知》的文件精神，建筑装修装饰三级资质可直接申请换发建筑装修装饰二级资质，资质许可机关换证时不对企业资产、主要人员、技术装备指标的进行考核。希望我的回答能够帮助到你。
一般啦,使用公司管理系统这可不是一件小事,关乎你的整个装饰公司的运作,你要多查查对比下,个人首推大禹装饰ERP。
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装修全包要注意哪些坑？全包装修常见套路有以下几点：
1、套餐包含项目有限：套餐包含的项目很少，要想做额外的就需要另外加钱，为此需要提前问清楚，到底包含哪些项目，落实到合同；
2、面积必须大于多少平：很多大的全包装修公司，都是以面积计价的，不足70平米都按70平米算，一定要先问清楚；
3、前期付款限制：很多装修公司需要先付款50%甚至是60%才能开工，付款后，出现各种小问题，业主欲哭无泪，为此选择按节点付款的方式，验收后再付尾款；
4、材料品牌限制：全包包含主材，但是主材品牌选择容易受限，要想用其他品牌，就需要另外加钱了！
