物业公司的具体部门一般包括经理室、综合管理部、财务部、业务部还有一些职能部门例如环境部门还有设备检修部门等等。经理室是整个物业公司的领导部门以及决策部门，是负责公司的整体运营决策的大方向的。综合管理部门其实就是办公室，负责公关啊、资料啊以及内务等方面。财务部就是负责整个公司的资金运作还有收入明细。业务部的设置是根据公司的规模来的，主要负责协调各个部门。
国十大装修公司品牌有东易日盛、北京业之峰装饰、广东星艺装饰、欧坊装潢、华浔品味装饰、龙发装饰、名雕装饰、金螳螂.家装饰、轻舟装饰、生活家装饰、红蚂蚁装饰等。
现如今装修公司越来越多，不应只关注装修排名，最重要的是要关注口碑及施工质量等，如何才能选择一家好的家装公司，可以从一下几点来说：
1、查验证照。任何合法注册的企业，都有工商部门颁发的营业执照。营业执照的主要证明是：该企业是否是合法注册的;该企业的注册资金情况;该企业的营业范围。
2、看该公司的口碑及形象。一家好的装修公司肯定有好的口碑及形象，所以，要了解清楚在业主群众的口碑。
3、参观样板房或在建工地。你需要了解的不是对方的施工工艺如何高，而是客户的看法。并通过他们，去了解施工方的信誉。
4、了解该公司背景。包括其优良和不良记录等等。也许一个两个案例并不能说明什么问题，因为做生意过程中一点差错都没有，几乎是令人难以置信的。
5、看设计案例。一家好的装修公司离不开一个经验丰富的设计团队，只有对家装设计了解深刻的设计师，才能够做出满意的设计方案来，满足美观和居住的功能需求。
玻璃幕是明框的,可以明框铝材压石材边;隐框玻璃幕可以石材阳角转过来100mm与玻璃平,中间缝打胶;阳角线又叫阳角线收口条或阳角条,是一种用于瓷砖90度凸角包角处理的装饰线条,以底板为面,在一侧制成90度扇形弧面,材质为PVC、铝合金、不锈钢。
你好，一、苯：之所以把“苯”列为第一，不仅因为普通人接触到它的机会越来越多，更由于其对女性的危害相当大。主要危害：会引起皮肤黏膜、皮肤、眼睛和上呼吸道不适，皮肤脱屑或出现过敏性湿疹，可导致再生障碍性贫血。妇女孕期接触苯类混合物，可使妊娠高血压综合征、妊娠呕吐及妊娠贫血发病率增高，甚至造成自然流产。二、甲醛：甲醛是一种无色易溶、带有刺激性气味的气体。。主要危害：引起急性精神抑郁症，长期接触可引起鼻腔、口腔、咽喉、皮肤和消化道的癌症。三、氡：由于氡是无色无味的放射性气体，容易被人们忽视。主要危害：破坏血液系统、神经系统、呼吸系统。潜伏期多在15年以上，被认为是除吸烟以外引起肺癌的第二大因素。
自己刷墙漆步骤： 1、准备工作。将门、窗框、家具与涂料连接处,粘贴分色纸保护。以免被油漆滴落弄脏家具。 2、调色。有颜色要求的墙面,事先应准确计算面积,一次将所涂料调配均匀。然后是上底漆,可以防止壁面反潮,让面漆的色泽均匀,防止木板木酸而出现的水渍纹路。 3、滚涂施工。面漆施工的顺序:先吊顶、线条,后墙面。墙面上漆至少要上两遍,第1遍涂料可加水,方便墙壁吸收,第2遍面漆可不加水,与第1遍涂层有一定的间隔时间。 4、用粗滚筒将油漆均匀涂在墙壁,再用细滚筒在粗滚筒刷过的地方,重刷一遍,让墙面油漆变得细腻,并刷出所需花纹。 5、笔刷施工。用笔刷对墙边和墙角漏刷的地方进行补漆。 6、对墙面打磨。当墙面油漆干后,用砂纸对墙面进行打磨,以减少墙面刷痕,使墙面更加光滑。在打磨时注意要不时用手来感受墙面的光滑度,以便判断哪里需要打磨。应注意是打磨时,尽量用较细的砂纸。打磨完后要彻底清扫一遍墙面。 7、清理与检查。将脚线及其他地方的油漆痕迹清理掉,检查墙面的颜色是否符合设计要求,涂刷面颜色是否一致,以防有透底、漏刷、皮碱掉粉、起泡、咬色、流坠等质量缺陷。
总经理室：总经理室是物业管理公司的决策机构。总经理对公司全面负责，布置和协调各副总经理与各部门的工作，对重大问题做出决策。副总经理是总经理的助手，在总经理领导下处理分管工作，完成总经理和经理办公会议交给的各项任务。办公室：办公室是总经理领导下的综合办事机构，也是综合管理部门。主要负责公司内部日常行政事务，包括拟写文书，组织会议，管理人事，后勤，档案，培训员工以及接待来访客各项工作。财务部：财务部在公司经理领导下，参与企业经营管理，搞好财务核算。财务人员必须按照*有关财务管理的政策、法规和企业的规章制度，监督企业资金和资产的安全有效运转，负责管理服务费的收缴，做好报表、纳税工作，要经常向总经理报告公司财务情况。管理部：管理部应按照公司的计划和安排，负责物业管理区域内的环境卫生、环境保护、绿化、保安、消防、车辆管理等工作。服务部：服务部应依法建立各类服务网点，开展*业务，监督、检查服务网点的服务态度和遵纪守法情况，最大限度地为物业管理区域内的各类用户提供优良的服务。工程部：工程部是负责物业维修及设备运行的技术管理部门，其主要职能是实施物业管理区域内的房屋修缮及其配套设备的维护，组织管理人员维护、管理好物业管理区域内的房屋建筑及各种配套设备。监察部：监察部的主要职能是检查、督促物业管理公司各部门遵纪守法情况，纠正行业不正之风，处理业主、使用人和内部职工对各部门的投诉。产业部：在总经理领导下，做好物业的产籍管理、保管图纸、*，及时为各部门提供相关物业*。租赁部：租赁部的职责是扩大租赁业务，提高物业的出租率，努力提高经济效益。
总经理室：总经理室是物业管理公司的决策机构。总经理对公司全面负责，布置和协调各副总经理与各部门的工作，对重大问题做出决策。副总经理是总经理的助手，在总经理领导下处理分管工作，完成总经理和经理办公会议交给的各项任务。办公室：办公室是总经理领导下的综合办事机构，也是综合管理部门。主要负责公司内部日常行政事务，包括拟写文书，组织会议，管理人事，后勤，档案，培训员工以及接待来访客各项工作。财务部：财务部在公司经理领导下，参与企业经营管理，搞好财务核算。财务人员必须按照*有关财务管理的政策、法规和企业的规章制度，监督企业资金和资产的安全有效运转，负责管理服务费的收缴，做好报表、纳税工作，要经常向总经理报告公司财务情况。管理部：管理部应按照公司的计划和安排，负责物业管理区域内的环境卫生、环境保护、绿化、保安、消防、车辆管理等工作。服务部：服务部应依法建立各类服务网点，开展*业务，监督、检查服务网点的服务态度和遵纪守法情况，最大限度地为物业管理区域内的各类用户提供优良的服务。工程部：工程部是负责物业维修及设备运行的技术管理部门，其主要职能是实施物业管理区域内的房屋修缮及其配套设备的维护，组织管理人员维护、管理好物业管理区域内的房屋建筑及各种配套设备。监察部：监察部的主要职能是检查、督促物业管理公司各部门遵纪守法情况，纠正行业不正之风，处理业主、使用人和内部职工对各部门的投诉。产业部：在总经理领导下，做好物业的产籍管理、保管图纸、*，及时为各部门提供相关物业*。租赁部：租赁部的职责是扩大租赁业务，提高物业的出租率，努力提高经济效益。
毛坯房的装修前的风水禁忌，有几个点需要注意，第一是开工的时间，开工时间一定要先看日历选择一人大吉大利的日子开工，比如带6或者8的日子。
第二是对施工人员的了解，如果家里有丧事的人员不要参与装修，尽量避免用女工作人员。
第三是要注意对于大门门套，厨房灶台和桌子高度尺度是否与风水尺度相吻。
