房地产管理咨询项目这几年比较多,囊括公司战略及战略支撑体系如组织管控、流程、人...这是中国房地产市场发展到一定程度后企业面临一些列问题的必然
哪都有啊,北京多吧。戴德梁行,欧瑞资本,这都是大企业。还有小的,很多。上网搜一下
以前在深圳听过康达信房地产管理咨询公司的课,讲的是房地产流程管理和成本管理,还可以,讲了一些给国内著名品牌开发商做咨询的案例,觉得专业沉淀还是有的。它在成都有公司,我一个朋友他们公司请着做过组织、人力资源和流程,据说他们的特点是辅导实施做的比较到位,不像我们公司请的一家上海的咨询公司是制度做完就完了,把以前给万科做的东西全丢给我们还得我们自己组织三四个人改了三个星期,制度给我们的时候里面一些时间节
他们做物业管理咨询还可以,你可以先咨询一下他们或多找几家公司做下对比。
你问天星建设管理咨询公司怎么样,说实话,不可能物超所值的,装修前期你去的时候什么都说的很好,施工质量非常有保障什么的,真正装修就知道,都是骗人的,什么都不行,工人都不按照规范要求来施工的,怎么方便怎么弄,偷工减料的事情很多。所以有时间还是自己多多去考察。
我是金宇建设管理咨询公司2014年的客户,如今入住两年,借着设计456问答平台,好好给大家介绍一*会:总的说来,这家公司的设计师出卖的是口条,挣的是唾沫星子钱,在网上随便弄个设计图给你,自诩为首席,没有任何设计理念,华而不实。监理吗,说是有,三个月的装修期,只见过一次,还是因为要求我们增项,我们不同意,过来帮着打架的。工长是个外地蛮子,整天想着如何让你增项,出了问题就往设计师身上推,两个人在糊弄业主方面到是很齐心协力!因此如果你已经签了合同的话,一定要看好每一项的内容,特别是吊顶,我家明明合同写了五处,可是装修时只给做四处,多出的一处说是合同忘计费了,非要加钱。没办法只好找到公司经理。如果没签合同的,三思而行吧!!!