水电安装安全技术交底工程名称中汽公司进津职工住宅安置工程分项工程名称水电安装施工单位中国核工业第二二建设有限公司交底时间年月日br/
交底内容如下：1、按照施工方案的要求作业;2、剔槽打眼时，锤头不得松动，铲子应无卷边、裂纹，作业人员必须戴好防护眼镜。楼板、砖墙打、钻透眼时，板下、墙后不得有人靠近;3、使用手持电钻时，电钻必须有可靠的接保护零线和重复接地，电源线必须通过触电保护器，灵敏有效。靠梯不准碰、压电源电线;4、管子穿带线时，不得对管口呼唤、吹气，防止带线弹力勾眼。穿导线时，应互相配合防止挤手;5、管子预埋位置必须准
交底内容如下：1、按照施工方案的要求作业;2、剔槽打眼时，锤头不得松动，铲子应无卷边、裂纹，作业人员必须戴好防护眼镜。楼板、砖墙打、钻透眼时，板下、墙后不得有人靠近;3、使用手持电钻时，电钻必须有可靠的接保护零线和重复接地，电源线必须通过触电保护器，灵敏有效。靠梯不准碰、压电源电线;4、管子穿带线时，不得对管口呼唤、吹气，防止带线弹力勾眼。穿导线时，应互相配合防止挤手;5、管子预埋位置必须准
水电安装安全技术交底工程名称中汽公司进津职工住宅安置工程分项工程名称水电安装施工单位中国核工业第二二建设有限公司交底时间年月日交底内容如下:1、按照施工方案的要求作业;2、剔槽打眼时,锤头不得松动,铲子应无卷边、裂纹,作业人员必须戴好防护眼镜。楼板、砖墙打、钻透眼时,板下、墙后不得有人靠近;3、使用手持电钻时,电钻必须有可靠的接保护零线和重复接地,电源线必须通过触电保护
没有单独的所谓消防安装安全技术交底,在安全技术交底时仍是参照不同工种的不同安全技术进行施工前安全技术交底。
主要包括管线预埋，电缆桥架安装、配电箱安装、管道安装、卫生洁具安装等等 (一)室内给排水工程1. 工艺流程安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压(水)→管道冲洗→管道防腐和保温→调试2. 安装准备：做好施工前准备工作。包括材料、机具、工作条件等。管材、管件、接口材料、防腐材料其材质、规格应根据设计选用，质量符合要求，有出厂合格证。施工所用机具必须性能完好，技术资料齐备。认真熟悉图纸，领会设计意图，并进行技术、质量、安全预案设计。
主要包括管线预埋,电缆桥架安装、配电箱安装、管道安装、卫生洁具安装等等(一)室内给排水工程1.工艺流程安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压(水)→管道冲洗→管道防腐和保温→调试2.安装准备:做好施工前准备工作。包括材料、机具、工作条件等。管材、管件、接口材料、防腐材料其材质、规格应根据设计选用,质量符合要求,有出厂合格证。施工所用机具必须性能完好,技术资料齐备。认真熟悉
中海铭城建筑安装工程公司 安全技术交底记录 共2页第1页 工程名称城北首府施工单位中海铭城建筑安装工和公司 作业班组水电工班组施工部位1#2#3#4#5#6#7#楼工作内容基础、主体交底时间2014年3月16日交底人 杨永常 职务 安全员 安全技术交底内容 1.工人进入施工现场前必须戴安全帽，不允许穿拖鞋、高跟鞋上班，喝酒不允许上班，遵守规章制度，遵守操作规程，不违章作业，禁止酒后作业。在没有可靠安全防护设施的高处(2米以上含2米)和陡坡施工时，必须系好合格的安全带，安全带要系挂牢固，高挂低用，同时高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，穿防滑胶鞋; 2.新进场的作业人员，必须首先参加入场安全教育培训，经考试合格后方可上岗，未经教育培训或考试不合格者，不得上岗作业;从事特种作业的人员，必须持证上岗，严禁无证操作，禁止操作与自己无关的机械设备，施工现场的各种安全防护设施、安全标志等，未经施工负责人及安全员批准严禁随意拆除和挪动。 3.工人进场前必须由代班代队做每个工人的安全技术交底工作和三级安全教育，班组长每天作业前要求工人作班前安全活动记录，并上交每个工人的身份证复印件一张给项目部资料室。不配合的没有证件的工人不允许上工地上班，项目部将否认是工地上的工人。不满18周岁的未成年人(童工)不允许到工地上班。 4..工人上工地施工作业必须戴安全帽，高空作业须采取措施戴安全带和系安全绳正确使用挂勾和保险。在场地上作业尽可能避开危险区域、和高空危险区域，不允许与其它班组及工人垂直交叉施工作业，临边、洞口、电梯井内及外墙作业要采取安全措施防范如系挂安全带安全绳、搭内架和双排脚手架等，注意自身安全和他人的安全。工人不允许碰触配电箱和乱搭乱接电源，有事请叫工地现场电工。 5.班组工人不允许私自拉匣断电(不管任何原因)，造成因断电造成塔吊和施工电梯及其它特种设备及人员安全事故，后果自负。当事人承担全部责任和经济损失。 6.工人在高空作业时，不允许向低空和地面抛工具和丢材料和其它物体，以免造成高空坠物安全事故，请各班组工人配合。在楼层临边作业要小心作业不要把材料和其它物体弄落下下方地面以免造成高空坠物安全事故，造事者承担全部责任和经济损失。 7.各班组工人不允许操作施工电梯，施工电梯有专人操作，否则后果自负。塔吊吊运材料用塔吊专用的提料斗来吊运材料。木方、木板、钢管吊料时，用塔吊专用的钢丝绳和御扣吊料，钢丝绳作两个吊点提料，同时长料捆长料、短料捆短料进行捆绑吊料，不允许长短混在一起捆绑，不允许木方和钢管混在一起捆绑必须分开单独吊，顶托不允许插在钢管端头吊。另外，水泥、标砖、砂石、扣件、顶托、螺杆、小料匝筋、钢筋垫块、木匠用的混凝土内撑和其它零星零散物必须用塔吊专用的提料斗来吊料，违者重罚，现场听从塔吊指挥的安排，现场指挥吊运材料。 8.工人要有自我安全意识，不在危险的地方作业，要采取相应的安全措施，不违章作业，不乱指挥，在深基础和深基槽和临边、岩石悬壁下作业要有较强的自我安全意识，防范自身安全，防止高空坠物、临边坠物、高处岩壁松石、泥土塌方等高危安全隐患的地方，注意安全，防范事故。对自已认为有安全隐患
undefined-3-全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施。同时通过执行的反馈，及时地对月、周计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配臵。具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度。周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。3、全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。4、材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制，严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。5、施工技术文件控制主要是熟悉有关资料，对施工图纸的会审，深化设计等工作的控制，包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。三、组织机构设置水、电安装工程施工管理设臵为：项目经理、主管水电安装工程师、电气-4-专职质安员工程师、给排水工程师、专职质安员、资料员、材料员。四、项目部管理人员岗位职责1、项目经理项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人，对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。项目部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工班组之间的接口关系，对外协调与当地政府，当地相关部门的各种关系，协调业主、承包商的关系。全权调动本项目资源。2、主管水电工程师全面负责本项目的技术质量和安全管理工作。组织或参加施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交甲方、设计院解决。负责编制施工组织施工技术方案。组织解决施工中的技术问题。严格执行施工图纸和规范。做好工程质量、安全、进度和成本控制。督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。3、水电工程师岗位职责负责实施本专业的施工方案、质量计划，、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底。坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工，发现问题及时整改，及时解决班组施工问题。负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量项目经理主管水电工程电气工程师专职资料员给排水工程师材料员-5-记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。4、质安员岗位职责严格执行公司《质量方针》和《质量三级检查制度》，负责施工质量、安全检查，严格把好质量安全关，制止违章行为，对违章行为进行处罚。监督检查施工班组自检、互检及原始记录，检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。5、资料员岗位职责负责按规定要求收集，分类整理所有质量记录。负责做好三级文件和资料的控制清单、发放登记等具体工作，负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。6、材料员岗位职责负责进货或库存物资不合格产品的评审处理。负责按要求做好产品标识和状态标识、分类堆放各种物质，确保库容整洁。检查落实仓库安全防火，防盗措施，做好危险品的保管。
1:各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。2:项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。:3:要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次
