是得子,需提供完整的户口资料,供房产交易中心查询。
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可以有很多种方法。第一种，按工种排序，即拆除、泥瓦工、水电工、木工、油漆工排列。第二种，按工序排列，例如：拆除工程、隐蔽工程、饰面工程、设备安装工程。第三种，按预算科目排列，预算中有的科目，按前后时间顺序排入施工进度表。
可以有很多种方法。第一种，按工种排序，即拆除、泥瓦工、水电工、木工、油漆工排列。第二种，按工序排列，例如：拆除工程、隐蔽工程、饰面工程、设备安装工程。第三种，按预算科目排列，预算中有的科目，按前后时间顺序排入施工进度表。
一、相关文件查合同，看附件约定是否与实际一致。《商品房预售合同》、《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》、《竣工验收备案表》。二、进户门1：查进户门门体是否磕碰、划痕、门封条、装饰帽等配件安装情况。2：进户门漆面是否脱落、光滑、色泽一致、无锈蚀。3：进户门锁具开启是否灵活、牢固、操作轻便、均匀锁紧。4：门轴是否平整牢固、转动平稳。5：门框、扇安装、扇与框的结合情况、密封性能。6：进户门门框与墙体之间是否填嵌发泡剂并打中性硅酮密封胶。7：猫眼是否完好，视野清晰。8：门铃按钮是否完好，加电有声。9：门品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置等项。三、室内门窗工程1：单块玻璃大于1.5平方时是否使用安全玻璃。七层及七层以上建筑物必须使用安全玻璃。2:推拉窗是否安装防脱落装置。3：推拉窗是否安装防撞块。4：推拉窗下框轨道是否有泄水孔。5:检查所有窗户、移门型材是否变形。6：窗户玻璃表面查验是否有划痕、破损、气泡、砂眼等。7：中空、钢化、磨砂、平板、吸热、反射、夹层、夹丝、压花玻璃等查验。8：窗框与墙体之间是否内外框均打中性硅酮密封胶。9：检查纱窗。10：阳台、飘窗护栏高度，垂直杆件间距、护栏安装、固定等项。窗台低于0.9M时应有防护措施。11：检查所有门窗安装是否牢固，门扇、窗扇是否歪斜。12：检查所有门窗推拉是否顺畅。13：检查所有门窗锁具开启是否灵活、牢固、操作轻便、均匀锁紧。14：检查所有门窗是否超出安装的允许偏差范围。15：检查滴水线。四、土建工程1：墙、地面、顶棚空鼓。2；红外线投线仪检测房屋顶棚平整度。3：红外线测距仪检测房屋净高。4：检查所有房间阴阳角是否方正、顺直。5：墙、地面、顶棚是否裂缝。6：墙、地面、顶棚是否有锈点。7：抹灰层水泥砂浆强度。8：涂层是否粉化。9：检查所有房间90度角。10：墙面平整度检查。11：墙面垂直度检查。12：地面找平层水泥砂浆强度。13：检查外墙保温。14：检查梁体歪斜15：钢筋是否暴露，墙面是否渗水，墙壁是否有裂缝，承重墙、梁、柱是否符合设计规范。16:检查门洞宽度,高度是否符合标准。五、给排水工程1：用水压机测试水压。2；检查水表(协助业主抄读数)。4：检查所有出水口是否内陷、歪斜。6：检查渗漏。7：检查给水管。8：检查排水管。9：检查卫生间防水。10：检查排水管返水坡度。11：检查地漏、马桶下水是否堵塞。12：卫生间做闭水试验。13：检查排水管管道安装坡度是否均匀，不得有反坡。14：检查排水管立管、支管、横管检修口设置是否规范。，15:检查地漏是否设置”S”弯。16：阳台是否有排水措施。17：检地漏。六、强弱电工程1：检查电线线径是否达标。2：检查配电箱箱体安装是否平整、牢固、规范。3：检查配电箱箱内是否配线整齐，无绞接现象，回路编号齐全，标识正确。4：检查配电箱箱内电器及导线型号，规格是否符合设计要求，并留有足够的接线端子排，过线和接线空间。5：检查配电箱PE线是否与箱体连接。6：检查水电图看是否按图施工。7：用相位检测仪测试所有插座。8：检查卫生间等电位联结。9：检查配电箱漏电保护。10：抽活线。11：检查所有开关面板是否开关灵活。12：打开所有插座检查布线、施工是否规范。13：检查暗盒是否破裂、突出墙面、是否装锁母。14：试照明。15：检查多媒体信息箱。16：检查电表(协助业主抄读数)。17：电度表的大小是否符合(10-40A)。七、空调排气装置1：检查空调外机位、排水管等。2：检查空调穿墙眼是否内高外低，是否提前预埋。3：厨房公共烟道是否安装防火止回阀。4；测试厨房公共烟道是否通畅。5：检查烟感。6：排烟、排气管道、配件、畅通、管道口设置等项。7：检查红外幕帘。八 、采暖工程，燃气1：检查煤气表。2：检查暖气表。3：检查暖气片是否锈蚀、漏水、伐痕、漆层脱落、安装歪斜。4：管道、渗漏、散热器、管道、阀门、支架及设备、防腐、涂漆。5：燃气报警器、构件、安装、管道布设、安全阀门。6：检查煤气套管。九 、其它1：检查可视对讲。2：测量房屋套内使用面积。3：测量房屋套内建筑面积。4：检查消防设施是否完善。5：检查电梯是否检验合格(检验标识)。6: 楼梯宽度,踏步是否符合要求。7: 无障碍通道。8: 小高层楼梯间是否设置消防应急灯。9: 单元可视对讲门是否安装好。10: 道路,绿化。11: 杆件是否脱焊、漏焊、虚焊。12：楼梯间防火门开启方向是否符合要求。、
一、相关文件查合同,看附件约定是否与实际一致。《商品房预售合同》、《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》、《竣工验收备案表》。二、进户门1:查进户门门体是否磕碰、划痕、门封条、装饰帽等配件安装情况。2:进户门漆面是否脱落、光滑、色泽一致、无锈蚀。3:进户门锁具开启是否灵活、牢固、操作轻便、均匀锁紧。4:门轴是否平整牢固、转动平稳。5:门框、扇安装、扇与框的结合情况、密封性能。6:进户门门框与墙体之
目;;;;;;;;录第一章;;前言..............................................1第二章工程概况..........................................;;2第三章;;施工
目录第一章前言..............................................1第二章工程概况..........................................2第三章施工
大厦精装修工程施工进度计划表及进度保证措施提要：工程总工期与奖罚本公司承诺：在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款更多精品源自 制度 大厦精装修工程施工进度计划表及进度保证措施一、 施工工期与奖罚（一） 工程总工期本公司对本工程承诺的工期目标是：标准层精装修工程确保三个月完工。其中主要考虑了安装与装饰之间的交叉配合工期，用工差异将通过投入劳动力数量来调整。（二） 工程开竣工日期具体开竣工日期遵照贵方的指令确定，并将经贵方同意后定为合同工期。此时，施工总日历天不变，工期起讫顺应变更。（三） 工程总工期与奖罚本公司承诺：在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款。若因我方原因造成总包工期的延误，我方原承担总包的延期违约责任，并同意按照总包合同条款支付延期赔偿金壹万元/天。同时，为表诚信，本公司在保证质量优良并提前工期时，将不要求贵方对等奖励。二、 施工进度计划表（见下页）总工期表（略）三、 进度保证措施(一) 强化的组织管理手段强化的组织管理手段是工期保障的首要措施， 我们将首先考虑经下3 点管理手段1．组织强干有力的项目经理部鉴于该工程的装修质量直接影响到购房者的购房心理，我公司一旦中标承建，将确定贵工程公司重点工程。为此首先成立精干的项目经理部，从组织上保证按质、按期完成装饰任务。2．制定工期保证手段循环图工期保证循环图工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度分析层间流水进度贯彻实施（二） 加强前期准备工作一旦中标，本公司将落实项目部的准备工作，特别加强施工翻样的力量。利用一切可能的条件，深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备。在对工程情况深刻了解后，立即编制施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠、完整、正确的施工指导。该施工组织设计文件，将呈送贵方审批认可再予执行。（三） 加强外*力度减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序。将能在工厂*的半成品、成品全部纳入*渠道，尽早出翻样图，提交外*。使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。以缩短现场实际施工工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度调整层间流水计划贯彻实施工期。这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少了现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。（四） 增强劳力，优选机械增强劳动力、提高劳动效率。劳动力和管理力量安排上，一方面，可以考虑安排二班制交替连续施工的力量（当然这要遵照贵方工程施工管理的有关规定，例如是否可以在晚上某点钟之前施工以及工程地点周边的条件，并得到贵方的批准认可），以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，更重要的是让*作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术准备，让每一工序的施工员明确该工序完事的施工流程，工序搭接、材料与配用机械，做到管理中不留下搭接空白；给每个*作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确*作要点质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。（五） 抓紧落实材料工作从密切有关方配合中求效率，确保工程如期完成。一旦中标，项目部将立即组织人员对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料分包商加以联络后考察，确定合格倪商后，落实向业主和监理提交需要确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，同时供给业主和监理等相关人员，争取时间，在有限的时间内，组织落实*，同时准备进场。如果被业主和监理否定，能立即提供新的样品，避免因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点或未予明确的节点，以详图形式提交业主和监理确认，以缩短确认时间，并按规定封样，不耽误正常施工；对相关的施工方，应该尽早提出配合上可能存在的问题和解决方法，尽早进行协调，以免因配合失当造成窝工现象。（六） 控制关键切节点施工期间，项目部将进一步深进度计划。根据公司ISO9001 程序文件，按照总进度计划，排出施工节点计划、外加材料计划和周计划。其中重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，包括自然条件，如季节特点，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，以及规定最终落实的上下期限。每周排周计划时，对已到落实期上限未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键点的落实，从而保证整个工期的落实。（七） 确立真诚协调配合的思想装饰施工中的协调配合有着重要的作用，与土建施工单位、材料供应商、外墙、天篷、电梯等专业分项、弱电线路网络外接口施工等专业分包商只有靠有力的协调，才能完成美好的作品，配合别人就是帮助自己。为此，我们首先要熟悉工程配合对象，以便与各施工方面同时进入角色，协周作业。共同创造最佳的产品质量。与业主和监理和联系是多方面的，其中在材料确认、深化节点图的认可方面，装饰要积极主动向业主和监理提供材料样品或节点详图，并为业主设计出谋划策，全心全意地站在业主的立场上，设身处地地考虑业主的一切要求，进而转换落实成为自身的计划实施计划，才有可能*完成本项目。
计算工程量工程量是组织室内装修工程施工,确定各种资源的数量供应,以及编制施工进度计划,进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算,应根据图纸设计一般都是这样做的
