混搭装修其实就是将所有的装修风格进行混合，选择两种及两种以上的风格进行设计，其设计效果一般会优于单风格设计，但是这种装修风格对于房屋面积要求较高，必选在120平米以上。在混搭设计的时候需要主意的是：
第一点两种风格不能差距太大，比如说我想装成中式风格，但是选择的是欧式风格的沙发和窗帘。
第二点两种风格的颜色不能差别太大，北欧风格的莫兰迪色系加上古典风格的红棕色原木大沙发。
第三点几种风格的特殊性不能太明显，就好比说法式典型的金色雕刻物，不能搭配中式经典的多宝阁。
眼镜这种东西算是生活必消品，但是人们选择眼镜店的首要标准其实看的还是品牌和门店外观。
一般眼镜店的设计感都比较强，所以为了凸显出自家店铺的设计，就能将招牌设计得更加的醒目，大多新颖简洁的招牌且与店内的整体设计能融合在一起，就会使人产生一种一目了然开门见山的感觉。然后对于灯光的设计，可以选择通过不同的照明强度与不同的色系的灯光搭配，给人营造一个舒适的环境。
眼镜一般的设计都是以简约方便为主，所以门店的设计也应该以简约简单为主，店铺内除了必要的展示台、收银台和吧台凳这些之外其他多余的装饰都不要，当然镜子每个吧台上还是要放上一个的。
产品的摆放上需要从主题颜色、空间规划、价位标准来列。一般的眼镜店都是按照眼镜的价格来排列的，这样消费者们能快速的从同等价位中选择出自己比较钟意的款式！
7平米的卧室是非常小的面积了，所以一定要利用好上层空间。可以选择做榻榻米，但是榻榻米的高度不能太高，可以做一个楼梯，楼梯做成带抽屉的样式，然后在挨着榻榻米的的楼梯旁边有一个空缺可以做成连柜书桌，书桌的旁边就是衣柜，衣柜贴墙封顶，然后床头柜可以做挂在墙上的置物柜。
法式别墅装修风格这是一种所有法式风格的简称，它其实是分为三种风格：
第一种是法式巴洛克风格，起始于路易十四，喜好富丽的装饰和雕刻，把强烈的色彩渗入到建筑中，掩盖了建筑的结构特点，常用穿插的曲面和椭圆形空间结构，有段山花、孤山花、和双壁柱为装饰浮雕，总的来说，巴洛克风格其实就是皇家奢华的浪漫主义和宗教色彩的奇幻主义的结合。
第二种是法式洛可可风格，起始于路易十五，它是在原来的巴洛克风格上给修改了一次，减少了奢华、宏伟改成了轻巧、欢快、花纹也变成了花、叶、藤蔓等自然物。但是总的来说还是延续了以往用大量金色来装饰房屋的特点。
第三种是法式新古典风格，起始于路易十七，它相较于前两种来说简直算的上朴素了，对于以前繁琐的花纹。
巴洛克
洛可可
新古典
目;;;;;;;;录第一章;;前言..............................................1第二章工程概况..........................................;;2第三章;;施工
目录第一章前言..............................................1第二章工程概况..........................................2第三章施工
大厦精装修工程施工进度计划表及进度保证措施提要：工程总工期与奖罚本公司承诺：在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款更多精品源自 制度 大厦精装修工程施工进度计划表及进度保证措施一、 施工工期与奖罚（一） 工程总工期本公司对本工程承诺的工期目标是：标准层精装修工程确保三个月完工。其中主要考虑了安装与装饰之间的交叉配合工期，用工差异将通过投入劳动力数量来调整。（二） 工程开竣工日期具体开竣工日期遵照贵方的指令确定，并将经贵方同意后定为合同工期。此时，施工总日历天不变，工期起讫顺应变更。（三） 工程总工期与奖罚本公司承诺：在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款。若因我方原因造成总包工期的延误，我方原承担总包的延期违约责任，并同意按照总包合同条款支付延期赔偿金壹万元/天。同时，为表诚信，本公司在保证质量优良并提前工期时，将不要求贵方对等奖励。二、 施工进度计划表（见下页）总工期表（略）三、 进度保证措施(一) 强化的组织管理手段强化的组织管理手段是工期保障的首要措施， 我们将首先考虑经下3 点管理手段1．组织强干有力的项目经理部鉴于该工程的装修质量直接影响到购房者的购房心理，我公司一旦中标承建，将确定贵工程公司重点工程。为此首先成立精干的项目经理部，从组织上保证按质、按期完成装饰任务。2．制定工期保证手段循环图工期保证循环图工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度分析层间流水进度贯彻实施（二） 加强前期准备工作一旦中标，本公司将落实项目部的准备工作，特别加强施工翻样的力量。利用一切可能的条件，深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备。在对工程情况深刻了解后，立即编制施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠、完整、正确的施工指导。该施工组织设计文件，将呈送贵方审批认可再予执行。（三） 加强外*力度减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序。将能在工厂*的半成品、成品全部纳入*渠道，尽早出翻样图，提交外*。使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。以缩短现场实际施工工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度调整层间流水计划贯彻实施工期。这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少了现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。（四） 增强劳力，优选机械增强劳动力、提高劳动效率。劳动力和管理力量安排上，一方面，可以考虑安排二班制交替连续施工的力量（当然这要遵照贵方工程施工管理的有关规定，例如是否可以在晚上某点钟之前施工以及工程地点周边的条件，并得到贵方的批准认可），以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，更重要的是让*作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术准备，让每一工序的施工员明确该工序完事的施工流程，工序搭接、材料与配用机械，做到管理中不留下搭接空白；给每个*作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确*作要点质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。（五） 抓紧落实材料工作从密切有关方配合中求效率，确保工程如期完成。一旦中标，项目部将立即组织人员对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料分包商加以联络后考察，确定合格倪商后，落实向业主和监理提交需要确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，同时供给业主和监理等相关人员，争取时间，在有限的时间内，组织落实*，同时准备进场。如果被业主和监理否定，能立即提供新的样品，避免因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点或未予明确的节点，以详图形式提交业主和监理确认，以缩短确认时间，并按规定封样，不耽误正常施工；对相关的施工方，应该尽早提出配合上可能存在的问题和解决方法，尽早进行协调，以免因配合失当造成窝工现象。（六） 控制关键切节点施工期间，项目部将进一步深进度计划。根据公司ISO9001 程序文件，按照总进度计划，排出施工节点计划、外加材料计划和周计划。其中重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，包括自然条件，如季节特点，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，以及规定最终落实的上下期限。每周排周计划时，对已到落实期上限未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键点的落实，从而保证整个工期的落实。（七） 确立真诚协调配合的思想装饰施工中的协调配合有着重要的作用，与土建施工单位、材料供应商、外墙、天篷、电梯等专业分项、弱电线路网络外接口施工等专业分包商只有靠有力的协调，才能完成美好的作品，配合别人就是帮助自己。为此，我们首先要熟悉工程配合对象，以便与各施工方面同时进入角色，协周作业。共同创造最佳的产品质量。与业主和监理和联系是多方面的，其中在材料确认、深化节点图的认可方面，装饰要积极主动向业主和监理提供材料样品或节点详图，并为业主设计出谋划策，全心全意地站在业主的立场上，设身处地地考虑业主的一切要求，进而转换落实成为自身的计划实施计划，才有可能*完成本项目。
计算工程量工程量是组织室内装修工程施工,确定各种资源的数量供应,以及编制施工进度计划,进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算,应根据图纸设计一般都是这样做的
计算工程量工程量是组织室内装修工程施工,确定各种资源的数量供应,以及编制施工进度计划,进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算,应根据图纸设计一般都是这样做的
