家装公司管理制度

家装公司的管理制度包括了会议管理制度、家装公司管理制度、家装公司管理制度、家装公司管理制度、家装公司管理制度还有家装公司管理制度很多内容，有得需要一次整理有得需要在岗位过程中完善。北京博大同途互联网整体家装平台有标准化运营管理体系支持；标准化工程管控体系支持；家装自动化系统软件支持；专家团队全天候顾问式支持还有市场精准定位支持；品牌产品厂家直供体系支持和家装公司风险管控支持，帮助我们中小型家装

你好，装饰公司管理制度范本：为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。第一章   会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。   一、经理办公会议一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;   3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。   二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：12、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;   3、听取各种加强管理和改进工作的会议;   4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。第二章   人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升   (一)职工的聘用原则公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。(二)职工的考核   1.考核标准、依据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。2.考核时间年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。   3.考核内容考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。   德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。   绩：主要考核履行职责情况。   4.考核组织在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。5.考核方法实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。   第三章   档案管理制度为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。   一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：   1、按档案类别，制定各类的编号规定;2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;3、档案材料的立卷及编制总目录;4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;5、做好档案汇编和利用的统计;6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。   八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。   九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。   第四章   工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

一、施工人员进场前应根据合同、预算规划好施工进度计划，进场时需向物管处报到，办理出入证等相关手续。二、办理装修许可证后方能施工，严禁无许可证装修，违规者处罚1000元。（特殊客户报请工程部备案的除外，下同）三、施工员、设计师、工班进行现场图纸、预算、技术交流并确认。严禁变动建筑主体和承重结构及影响建筑结构和使用安全的行为发生。四、施工人员进场应及时做好地面试渗漏、水压、强弱电测试、下水管试通及成品保护等现场交接手续，工班长与施工员签订《工程责任书》。五、根据《进度计划表》提前申请工程部派人进场施工，及时提供相关装修材料的实际用量并提前进场（进场后需及时向业主提供《自购材料进度计划表》）。六、工程中天棚、隔断龙骨、地垄、水电管线等隐蔽工程需经业主签字验收确定后方能封埋（含封板）。七、工程项目如有变更应与业主及时签订变更单。发现质量问题，立即整改，不拖拉、不回避。八、根据合同及时向业主催缴工程款。根据公司规定（发水电材料前交付第一期合同款，发木工材料前交付第二期合同款，发油漆材料前工程结算并付清全部余款）的原则执行。严禁施工员在业主未付清进度款时，发材料派工或未经批准自购主材和辅料。九、材料按工作顺序进场，堆放整齐，及时清理场地卫生，搞好成品保护工作。十、各工种在完工时必须自检，合格者提前1—2天通知工程部、质检部、设计师，并落实业主到现场参加工程验收。十一、加强图纸、预算保护意识，认真填写《施工手册》里所需记载的内容，并及时让业主在需要业主签字的内容栏目中签字确认。竣工后将所有资料移交公司存档，以备核查。

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1、实创装饰北京实创装饰工程有限公司是一家具备*设计与施工资质，以家装为主，涉足工装、家具等相关产业的品牌装饰企业，公司曾多次荣获 “中国十大著名装饰企业”、“北京十大诚信装饰企业”、“全国主流媒体最信赖的家装公司”。实创装饰是“套餐式装修”、“工厂化装修”、“一站式服务”、“全责环保”等行业新概念的领航者与实践者，其独创的“￥28800 精装搬回家”套餐已经成为家居行业的经典案例，并从2005年至今一直定义着行业的价格基准，为消费者和行业带来了实惠与风尚。2008年，实创装饰拥有，占地2万平米的木作产品生产基地，超大家具、建材展示及流通卖场，及数十家营销网络，拥有近500名资深设计师、200多名专业工程管理人员及完善的服务与管理体系，构筑了一套全新的立体化交互式的集设计、施工与配套为一体的精装整体解决实现模式。2、元洲装饰元洲装饰成立于1997年，是一家集家居装饰设计、家居产品设计、家居体验式卖场为一体的大型家居装饰企业。其总公司便在北京，也是北京十大装修公司排名中比较突出的装饰公司。元洲装饰一直以绿色环保的家居装饰为主，在消除空气污染、光学污染、噪声污染等方面做出的卓越的贡献。同时元洲装饰还获得了中国品牌500强的称号，是一个真正的大型装饰公司。3、东易日盛该公司成立于1996年，经过十八年的发展，依其品牌化、规模化、专业化、产业化的竞争优势成为中国装饰行业的旗舰品牌。该公司同样也用完整的家居产业链，设立了建材代理、木业生产、饰品、家居等各种不同的方面，并且在全国各地都有分公司，为中国光大消费者带来了更多的便利性、安全性的住宅和商业空间。4、亚光亚装饰北京亚光亚装饰工程有限责任公司成立之初就将诚信作为立身之本，在装修行业中也拥有良好的口碑。公司现在在有多个设计工作室，不同概念主体的设计师能够满足不同消费者的需求。同时在国内的各个地区都拥有上百个分公司，这样的公司能够满足于不同地区的业主的要求。5、诚优佳装饰北京诚优佳装饰工程有限公司是一家集设计、材料、施工为一体的大型装饰企业。公司现在拥有自己的材料配送中心，是一个真正装修设计与材料供应为一体的装修设计公司。同时该装修公司拥有一流的设计团队、绿色环保的装修材料、完善的售后服务，在业内和业主的心中也有比较好的口碑。二、装修合同管理制度合同管理制度是企业为加强合同管理、降低合同签订带来的风险、提高企业经济效益，以《中华*共和国合同法》及其他相关法律规定为依据，结合企业具体情况而制定的制度。主要对合同签订、合同审查批准、合同履行、变更解除、纠纷处理等五个方面进行了规范。1.合同签订对合同签订的规范，明确合同签订的条件、原则、负责人的权责、合同形式以及合同主要内容应注意的问题;2.合同审批明确企业合同审批流程、审批权限、审查要点、公证处公证等内容;3.合同履行明确合同履行的义务、合同履行完毕的标准、以及相关部门责任人责任;4.合同纠纷处理明确合同纠纷处理方、合同纠纷处理原则、处理合同纠纷必须提供的证据材料、仲裁决定履行、纠纷处理完毕或执行完毕的后续事项。

人事考核1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。2、项目考核项目考核周期:自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。在项目周期内,项目负责人负责分配项目内容并考核项目参与人员。项目周期结束且项目内容全部归档后,由董事长与该项目负责人对项目质量进行考核后,进行项目奖金的发放。3、年度考核年度考核主要围绕年度奖励工资进

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