总经理职责1、执行董事会决议,主持全面工作。2、组织实施经董事会批准的工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、拟订项目开发进度计划和销售方案。4、审查批准年度计划内或董事会授权范围内的费用支出、资金流动等,健全财务管理。5、负责管理公司的日常经营工作,在董事会委托的权限内,代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。6、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,在董事会授权范围内,决定员
总经理职责1、执行董事会决议,主持全面工作。2、组织实施经董事会批准的工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、拟订项目开发进度计划和销售方案。4、审查批准年度计划内或董事会授权范围内的费用支出、资金流动等,健全财务管理。5、负责管理公司的日常经营工作,在董事会委托的权限内,代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。6、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,在董事会授权范围内,决定员
(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议，施工技术*、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。(3)积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，瓦、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。
(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾,全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,基层施工单位在编制施工作业进度计划时,大都采用“横道图”形式
现如今装修公司越来越多，不应只关注装修排名，最重要的是要关注口碑及施工质量等，如何才能选择一家好的家装公司，可以从一下几点来说：
1、查验证照。任何合法注册的企业，都有工商部门颁发的营业执照。营业执照的主要证明是：该企业是否是合法注册的;该企业的注册资金情况;该企业的营业范围。
2、看该公司的口碑及形象。一家好的装修公司肯定有好的口碑及形象，所以，要了解清楚在业主群众的口碑。
3、参观样板房或在建工地。你需要了解的不是对方的施工工艺如何高，而是客户的看法。并通过他们，去了解施工方的信誉。
4、了解该公司背景。包括其优良和不良记录等等。也许一个两个案例并不能说明什么问题，因为做生意过程中一点差错都没有，几乎是令人难以置信的。
5、看设计案例。一家好的装修公司离不开一个经验丰富的设计团队，只有对家装设计了解深刻的设计师，才能够做出满意的设计方案来，满足美观和居住的功能需求。
价单一般都是用电脑打出来的表格,其中有数量(也就是墙面、地面等的面积,门呀,包窗套呀什么的有多少都标明),单价,单位,合计,工艺。看报价单主要是看单价,工艺,主要看用的什么材料,及步骤,另外还要看报价单最后备注的项目,这很重要,不同的材料,不同的工艺价格就不一样,一定要看样板间,一些注意事项双方协定好后最好把报价单上没有的东西都加到合同备注上,其实面积等尺寸并不是太重要,您可以实际测量。同样,多比
一、会计工作流程1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。2、根据记账凭证登记各种明细分类账。3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总帐。4、结账、对帐。做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符。5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。6、
