行岗位职责管理的作用和意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。制定岗位职责
本人装饰公司做市场部的靠的是业绩提点,老板拖欠工资还有提点,去劳动局,业绩提点不行 请问该怎么办?
一般要先劳动仲裁。
物业公司各部门职能如下一．客户服务部职能1．监督、
现如今装修公司越来越多，不应只关注装修排名，最重要的是要关注口碑及施工质量等，如何才能选择一家好的家装公司，可以从一下几点来说：
1、查验证照。任何合法注册的企业，都有工商部门颁发的营业执照。营业执照的主要证明是：该企业是否是合法注册的;该企业的注册资金情况;该企业的营业范围。
2、看该公司的口碑及形象。一家好的装修公司肯定有好的口碑及形象，所以，要了解清楚在业主群众的口碑。
3、参观样板房或在建工地。你需要了解的不是对方的施工工艺如何高，而是客户的看法。并通过他们，去了解施工方的信誉。
4、了解该公司背景。包括其优良和不良记录等等。也许一个两个案例并不能说明什么问题，因为做生意过程中一点差错都没有，几乎是令人难以置信的。
5、看设计案例。一家好的装修公司离不开一个经验丰富的设计团队，只有对家装设计了解深刻的设计师，才能够做出满意的设计方案来，满足美观和居住的功能需求。
来划分。以他为主，老设计师也可以做配合设计师。看你给的数点。至于提点分成。水平够，但是看他的水平了，也可以做项目负责：每个项目指定一个项目负责设计师，新来的设计师。具体你看项目。要做到公平些。要看设计师的水平和项目经验来定，指定给谁做，其他的设计师是配合做的每个项目单独考虑，配合设计师4-6%等等或者按照总价的3%。比如每个项目设计提点为利润的12%，那么项目负责设计师6-8%
来划分。以他为主，老设计师也可以做配合设计师。看你给的数点。至于提点分成。水平够，但是看他的水平了，也可以做项目负责：每个项目指定一个项目负责设计师，新来的设计师。具体你看项目。要做到公平些。要看设计师的水平和项目经验来定，指定给谁做，其他的设计师是配合做的每个项目单独考虑，配合设计师4-6%等等或者按照总价的3%。比如每个项目设计提点为利润的12%，那么项目负责设计师6-8%
您好~室内设计师提点是怎么提的?有说半包提点,有说主材提点,到底从哪里提?希望能给我解答一下。
成年可以，要是未成年只能全款！
您好~室内设计师提点是怎么提的?有说半包提点,有说主材提点,到底从哪里提?希望能给我解答一下
小区是在哪里呢?你可以到网上查询下!
家里别墅装修,不知道现在流行什么样的门,请懂行的人提点提点。
是什么门室内卧室的门还是大门,门的选择也要根据你的装修风格来搭配
