品牌包括知名度和美誉度两个方面，知名度考广告宣传和口口相传，投入资金用于广告宣传，成本高、风险大、收益也大，对于我们初期的发展还不是很适合大量投入广告，只能寻找机会找到便宜的平台投入广告，现在金融风暴的 这个时候公交站的广告牌都是空的，我觉得这是一个机会。在这个方面我们的原则是不放弃，但不作为主要的宣传方式。 初期，我们势必要选择口口相传的方式，这个事情有个前提就是每个项目都要做成精品，就是我现在总结的一句话“间间是样板，人人是贵人”。我们必须要以这样的心态去做每件事情;
通过完善的资源整合，材料集中采购，降低客户成本，质量更优，性价比更高。
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品牌战略就是打广告这个说法对吗？杭州品牌战略公司那家好？
怎么说呢？对也不对!简单点说品牌战略是一个品牌在消费者心中从陌生到熟悉的一个过程。而广告就是品牌战略在这个过程当中的一个手段，在杭州找我们行以致远品牌战略公司绝对给你一个满意的品牌战略方案。
整体家居服务商 2001年6月23日，靓家居在天河员村开设广州本土第一家建材超市，标志“粤派建材超市”模式的诞生。创始人、掌舵手曾育周是一个“不安分”的人，试水两年之后，他认为传统建材卖场等客户上门的“坐销”方式难以在竞争中脱颖而出，应当主动出击。2003年8月，靓家居率先推行“小区营销”模式，重点开发小区楼盘客户*，从*到面向小区推广。 不显山不露水的小区营销，让靓家居尝到甜头，迅速在市场上站稳脚跟。2005年10月，靓家居又推出“百盘计划”，深度为广佛数百个小区楼盘提供交楼配套增值服务，“服务到家门口”模式迅速捕获了消费者的心。要知道，小区营销在广州“火”起来还要等到2007年。依靠“未雨绸缪”打了漂亮的一仗，曾育周更坚定了“站得高、看得远”的战略目光。 行业还在拼抢小区*的时候，曾育周又开始思考。在多年的摸索中发现，消费者购买建材，最根本的还是需要装修服务。一站式的装修服务，对消费者而言省心省力，对靓家居而言又能促进建材产品的销售，达成“双赢”。于是，曾育周果断提出“整体家居”战略，靓家居成立装潢中心和服务平台，从建材超市转型整体家居服务商。2008年12月靓家居正式推出388元/m2等装潢全包套餐，率先在华南市场推行按平米报价的装潢全包模式。此举颠覆以往按项目计价、总价不透明的传统家装消费，开启行业“流水线”生产模式的先河。至此，靓家居才正式打入家装行业。 装修套餐 2008年的时候，装修套餐还是一个新鲜玩意。 靓家居之外，鲜有同行采用这样同样的市场策略。不过，在曾育周看来，这不是耍花腔的营销方式，而是顺势而行、自然生长。传统的装修方式对于消费者而言相当繁琐，业主要不断与装修公司拉锯、磋商，才能确定装修细节和价格。而装修套餐一目了然，按照平方米计价，“简单粗*”。并且，装修套餐并不是那么容易被复制，前身为建材超市的靓家居拥有十足的先天优势。依靠多年建材卖场的经营，以及小区营销的“吸粉能力”，靓家居对材料商拥有充分的议价权，才得以形成性价比超高的388元/m2等装修套餐。对于讲究“实惠”的南方市场而言，装修套餐确实具有强大的竞争力。 在当时的广州市场上，还上演了一场“地头蛇”大战“过江龙”的精彩*。来自*的建材超市百安居也与靓家居一样，推出装修套餐。一时间，二虎相争，打得火热。最终不被看好的靓家居却赢得胜局。没有进口品牌光鲜的外衣，但凭借着强大的议价能力、高性价比的套餐，以及深耕多年的小区战略，靓家居稳稳地占据优势，再次打响名堂。 不过，*并未到此就落下帷幕。所谓“道隐于小成”，目前的成绩并没有让曾育周狂喜，反而敦促他思考。建材超市与装修公司双重角色的矛盾逐渐凸显，原来那么多的品牌代理并不能与套餐完全融合。2009年时，曾育周做了靓家居有史以来最艰难的抉择，壮士断腕，果断地砍掉了带来收入的部分品牌代理，重整公司，并对装修套餐进行深入优化。 对于曾育周来说，2010年-2020年，是靓家居*内功的时期。在这段时间，除了不时有新店开业之外，行业内没有听到靓家居的“大动作”。靓家居在这段时间主要做了几件事：调整合作品牌结构、加强店面场景体验、优化装修套餐、提升服务水平、继续深耕小区。每一招都看似不温不火，不似前几次转折那么惊心动魄，让人几疑：难道靓家居转性呢？ 直到2020年底，“小米”家装炸响了整个家装行业，曾育周心中暗喜：机会几乎来了。 2020年1月，靓家居与天猫达成战略合作，自此，开启了靓家居的“开挂”人生：2020年5月，靓家居与保利置业达成战略合作，正式拉开与房地产企业合作的序幕；2020年6月，与苏宁易购达成O2O全面战略合作伙伴关系，双方在线上线下展开深度融合。接着，靓家居又马不停蹄与腾讯·大粤网、欧派家居、云山诗意、大自然家居、绿地国际、健威家居、酷漫居、东鹏控股、贝朗卫浴、万达、坚美集团、海尔集团、星河集团、海逸集团、等达成战略合作，服务领域从一向擅长的硬装拓展到软装、软硬装一体、智能家居等. 与此并行，靓家居陆续展开珠三角扩张计划。迅速在佛山、江门、惠州、肇庆等珠三角城市开店，先后进驻江门万达、增城万达、番禺万达、南沙万达等“高大上”的Shopping Mall，并顺势完成O2O平台转型，更引入3D、VR等互联网技术，成为技术驱动型的O2O整体家居服务平台。一时间，靓家居从一个本土老牌装修公司，摇身一变，成为互联网家装时代最抢手的“小鲜*”。回顾过去，许多人才恍然大悟：原来靓家居在下一盘很大的棋。2020年，随着O2O整体家居服务平台转型成功，下一步该怎么走？相信靓家居还会给行业带来更大的惊喜。 这是我从网上摘下来的一篇文章，不知道能不能解决你的问题，如果可以请采纳哦~
模式是一方面，段力胜老师说，关键是要用套餐的思想来卖套餐，家装营销方面，推荐段力胜老师，我参加课程后，成为他们的代言人了，效果很高，可以说是拯救我与水火之中！推荐朋友可以了解一下不知亏
