家装公司的盈利模式主要分为两种，一种是传统的做法，靠施工费和设计费挣钱，这种随着人工费的上涨，装修公司要想挣钱，就必然要涨价，但客户是不干的，所以这种是基本向客户伸手要钱，还有一种是向产业的下游延伸，装修公司开始整合材料，软装，家具等，这种呢基本是挣整合的钱，市面上无论是套餐，还是整合家装，入住家装，一站式家装，不管说辞是咋样，都是这种模式，主要说白了不是向客户伸手要钱，而是挣了原来材料商等的钱，那么材料商为啥也同意挣的，就是薄利多销，量大了，目前来看，主要就是这两种模式，后者的发展空间，第一种会越来越被边缘化
请问房地产代理公司的运营模式能与中介运营模式一样么?
房地产中介走的模式大多是分销模式，也就说在整个行业链中，中介掌握的是大量的客户资源，他们拥有超大的客户基数，所以，走的是人海战术。具体到实际的操盘运作中，中介拿的提点相对较高，当然中介的作用是通过中介在全城大量的布点，实现产品深入的落地的表达渠道。说白了，中介是靠大量门店，大量客户基数，去抓客户，所以中介经常会大批量CALL客，等等。再说代理公司，代理公司承担的是全程的营销策划，营销策划，
请问房地产代理公司的运营模式能与中介运营模式一样么?
房地产中介走的模式大多是分销模式，也就说在整个行业链中，中介掌握的是大量的客户资源，他们拥有超大的客户基数，所以，走的是人海战术。具体到实际的操盘运作中，中介拿的提点相对较高，当然中介的作用是通过中介在全城大量的布点，实现产品深入的落地的表达渠道。说白了，中介是靠大量门店，大量客户基数，去抓客户，所以中介经常会大批量CALL客，等等。再说代理公司，代理公司承担的是全程的营销策划，营销策划，
装修公司的运作模式1、三级分包一般表现在那些规模大分部多的公司,它的主要特点是公司发展的速度快、规模大、能够最大优势的集中各分部承包人财力物力,来炒作包装扩大公司影响,在短期内形成大公司形象和舆论广告的公司知名度,他的管理的形式是:公司实行三级承包,公司总部负责项目的承接或者是各分部以公司的名义承接项目,然后公司总部截留一部分利润以后,分包给分部原则上由分部独立完成自己的项目,而各分部承接了公司总...展开
房地产开发企业运作模式及考核评估标准房地产开发市场分析、房地产开发市场运行模式、房地产开发市场调查、房地产开发市场预测机制、房地产投资分析及应具备的基本资格条件、房地产投资优选方案、房地产开发的流程及管理资格条件考核标准、房地产投资经济评价与市场准入制度、房地产投资风险分析及管理资格条件鉴定考核、房地产开发企业投资决策战略、房地产开发企业投资分析的计算机处理系统及可靠性评
1、公司技术力量2、公司业务宣传和发展3、外协施工力量装修公司的工作流程一般都是一样的:通过业务上的广告宣传或熟人介绍,进行业务接单,公司技术力量的要求就是在接单的过程中进行方案设计和施工图表制作以及装修报价(重点就在这里了。)最后业务一但谈成,接下来都知道要做什么了,就是施工。如果自己组建施工队的话,在生意淡季将是一笔很大的开支。不如外请施工队,自己负责监控管理就好了。所以施工队一定要选择...展开
