装饰装修倒排工期计划表

蛮准时的，我家浦江镇的一套房子是找他们装潢的，2房2厅的约定工期是2个月，没有拖延，确实是当初说的保质保量的完工的，设计师帮我们设计的是现代简约风格。

这玩意不是指点不指点的问题,是需要专门的团队来做的!

工期都是按照合同来的不会延期也不会超时

(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议，施工技术*、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。(3)积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，瓦、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。

(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾,全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,基层施工单位在编制施工作业进度计划时,大都采用“横道图”形式

价单一般都是用电脑打出来的表格,其中有数量(也就是墙面、地面等的面积,门呀,包窗套呀什么的有多少都标明),单价,单位,合计,工艺。看报价单主要是看单价,工艺,主要看用的什么材料,及步骤,另外还要看报价单最后备注的项目,这很重要,不同的材料,不同的工艺价格就不一样,一定要看样板间,一些注意事项双方协定好后最好把报价单上没有的东西都加到合同备注上,其实面积等尺寸并不是太重要,您可以实际测量。同样,多比

一、会计工作流程1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。2、根据记账凭证登记各种明细分类账。3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总帐。4、结账、对帐。做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符。5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。6、

在装修工程价格中，用于工程中的费用都包含，人工费、材料费、机械费，人们通常把它称之为“直接费”，而在业主与承包人讨价论价的时候，都以“直接费”为基础乘上一定的系数，即：5%、8% ------10%等，直接费加上系数就是工程结算价，而这5%、8%---10%就是工程结算系数。

广州尚意装饰的装修还是比较尽心的，去年我家装修的时候，工人师傅都早早的就来了，监理的工长也不错，挺细心的。工期也是可以按时完成。

广州尚意装饰的装修还是比较尽心的,去年我家装修的时候,工人师傅都早早的就来了,监理的工长也不错,挺细心的。工期也是可以按时完成。