1、对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。2、明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。3、针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。4、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。5、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议，施工技术*、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。(3)积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，瓦、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。
(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾,全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,基层施工单位在编制施工作业进度计划时,大都采用“横道图”形式
土建后期收尾工作做的比较到位，墙面的防水极为光滑，墙面的水泥一打凿就掉下来，进经过后期的努力，由于考虑到石材的成本采取批量加工方式，客厅！2008年3月—2008;平米，金地地产比较注重最后的油漆感官质量，我们在后期粘贴的时候采用SB-1型粘结剂涂抹在防水与瓷砖后面（对此我还对本次墙砖的粘结性做了个专项的墙砖粘贴实验），石材用到复合石材，在现场发现设计缺陷要及时向甲方汇
装修常用的刷墙漆技巧流程，第一步：铲平墙面，铲掉墙面破损、起皮以及松动的位置，并保持干燥干净。第二步：涂补墙膏，用刮板将补墙膏均匀涂刷在需要修补的墙面，比较薄的修补位置可一次性修平，较厚的位置需多次涂刷。第三步：12小时后，砂纸打磨，待补墙膏干透之后(一般12小时)，再用砂纸轻轻的打磨一下。第四步，涂补墙漆，将补墙漆均匀涂刷在修补过的墙面上，干透之后，再涂刷一遍补墙漆。经过以上简单四步，修补的旧墙就基本搞定了。
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分析一下材料的投入，如果是给自己老板看的话可以把所用材料的档次说一下。人员的投入情况，最好是整体工程每天的人员投入计划。剩下的就可以套用组织施工设计了。
建设工程项目施工质量计划按其内容，可分为哪些计划？
（1）工程特点及施工条件分析（2）质量总目标及其分解目标（3）质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划（4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求（8）质量记录的要求
目;;;;;;;;录第一章;;前言..............................................1第二章工程概况..........................................;;2第三章;;施工
目录第一章前言..............................................1第二章工程概况..........................................2第三章施工
