施工案例是指设计师以前做过的一些施工方案和装修效果图。很多大公司是由设计师设计施工则转包给工长所以工长只有设计师的施工图纸，装修完又不会保留所以没有案例。而且直接找工长装修没法保证完工后的效果。
组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设置图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的公司治理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。组织结构承接企业战略，岗位是实施企业战略的落脚点，应精简高效，实现扁平化。二者的设置必须对事不对人，否则就会造成组织运行不畅。组织结构与岗位设置也是组织设计最基本的工作，也科学管理最基本的工作，企业千万不能疏忽大意。
湖南优工装饰工程有限公司成立于2020年，是一家集基材、主材、家具、家电、设计为一体的专业装饰公司。本公司主要承接家居、商铺、写字楼、厂房等室内外装修业务。优工总部拥有1000平米超大展厅，设有德系工艺展示区以及主材区，各类知名品牌，直接从厂家代理，可供客户自由选择。湖南优工装饰地址：长沙市岳麓区咸嘉湖路观湖公寓23楼整层（星籁KTV楼上）
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在与装潢公司洽谈前，如果您没有做好必要的准备工作，洽谈可能因为资料不足而不能进行下去；相反，做好准备工作可以让您高效清楚的进行谈判。因此我们为您总结出如下几项： 1、有尺寸的详细房屋平面图，最好是官方（物业等部门）出具的；2、将各个房间的功能初步确定下来，拿不定主意的可以留待与设计师讨论，就这些问题要尽量与家人统一思想；3、 分析自己的经济情况，根据经济能力确定装修预算。重点考虑：装修所需的费用，更换家具、洁具、厨具、灯具等费用，向物业管理部门缴纳的费用等。
您好！负责！实创工长周桃旺人挺好，他还有个助理，那个助理挺热心，上次帮我们办保修、开发票都是人家一个人楼上楼下跑。办事很让人放心。
优智装饰实力雄厚，经营得善，价格也比较实惠。我是刚在优智装饰装的，感觉很不错，他家主要是设计师，一般的公司没这么好的设计师，装大房子还是得找他们家，比较专业，基础材料也很好，都是环保的，服务也不错，不能说装修期间一点问题没有，但他们解决问题的态度还是很诚恳认真的，很是满意。
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你懂行吗？懂行随便找，不懂行找谁都是碰运气的事。找装修公司，十个公司十个转包，施工队都是流动班子。做得好不好靠施工队，和公司没关系，这是碰运气。找施工队，黑心队长比白心队长还像白心，还是碰运气。找亲朋，有个词叫*熟，当然也有不*熟的，还是碰运气。随便找谁，他都说自己是白求恩，自己是鲁班。我在这里说我就是做装修的，我说我设计我施工，不转包，不偷工减料，不以次充好，我做良心工程，你信吗？肯定不信，所以啦去碰运气吧.你不懂行除了碰运气别无他法.话不好听，但自己想想是不是这个理.
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