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组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设置图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的公司治理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。组织结构承接企业战略，岗位是实施企业战略的落脚点，应精简高效，实现扁平化。二者的设置必须对事不对人，否则就会造成组织运行不畅。组织结构与岗位设置也是组织设计最基本的工作，也科学管理最基本的工作，企业千万不能疏忽大意。
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大同市东唐装饰公司创立于2006年3月15日，2006年东唐集团公司前身的东唐装饰设计有限公司获得装饰企业资质等级*。于2007年在新兴的龙城装饰行业崭露头角，被中国装饰协会吸收为会员，正式成为中国装饰协会会员单位。2008年东唐装饰整装蓄势待发，相继成立了长风店、王府旗舰店。东唐装饰在2011年底成功进驻大同市，成立1000平米的家居展厅。我们已借完善的客服平台与客户建立了良好的合作互信关系，以便东唐人能够更深入的了解客户需求，更好更全面的为客户服务。大同市东唐装饰设计有限公司于2011年在大同成立，是太原东唐装饰集团在大同的分公司。东唐装饰集团成立于2006年3月15日，是家居行业的后起之秀。以富于现代气息的设计理念，包含时尚风格的家居文化，以及高水准的施工质量而闻名。公司自成立以来，以优质的服务而获得了迅速发展。相继成立了并州店完整家居设计中心、金管家完整家居展示中心、尚典国际设计中心。公司现有人员300名，注册设计师50名，优秀项目经理50名，南方施工队伍近百支，年产值五千万。
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