哈尔滨工长装修工长装饰

可以考虑元洲装饰不错，是中国500强企业，也是中*装10大品牌企业之一，发展前景比较好，全国连锁的公司

看着是那么回事，我记得大概用了不到两个月就完全装修完了，感觉比我自己都着急入住，我家那个时候装修跟着的工长还特别积极，房子都住了快两年了。当时我还担心一项一项进行的这么快他家装修工人干活挺快的，后来都装修完之后，也没有什么问题，是不是糊弄我啊，监理拿出来那些我从来都没见过的工具验收一遍，是一个急性子的人，不夸张的说，我家房子装修就在他家干的

应该是需要先注册账号的

哈尔滨工长装修工长装饰工程有限公司(南京工长俱乐部)是由在南京装饰行业摸爬滚打十多年之久的资深工长创办的综合装修服务中心。我们在有效地整合南京市品牌装修公司的专业管理和服务模式的基础上.服务态度好希望我的回答可以帮助到你

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他们哪个好只有看到他们干的活才能知道答案，别人说的都是别人认为的。只有去看看他们正在装修的房子，才能知道他们谁做的活好。再者，装修所用材料的好坏也直接影响装修工程的质量。

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我觉得都差不多的

组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设置图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的公司治理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。组织结构承接企业战略，岗位是实施企业战略的落脚点，应精简高效，实现扁平化。二者的设置必须对事不对人，否则就会造成组织运行不畅。组织结构与岗位设置也是组织设计最基本的工作，也科学管理最基本的工作，企业千万不能疏忽大意。

苏皖工长俱乐部的江传斌来自安徽,在北京从事家装施工十多年,积累了丰富的施工经验。之前在业之峰担任工长一职,望京,芍药居等几套施工案例被评为苏皖工长俱乐部的经典施工工程。江工长在2020年3月被评为苏皖工长俱乐部的优秀明星工长,擅长现代简约风格以及地中海风格,详情的施工案例,可以参考苏皖工长俱乐部的明星工长