先是公司给您设计-然后是工程队给您施工-还有材料的购买或者推荐
承按粉刷墙面/扇灰刷广漆；；承接新房装修、公寓翻新、二手房装饰装修；办公室粉刷装修；厂房、楼道等油漆粉刷；出租房粉刷承接各类新旧房装饰、二手房装饰装修；出租房油漆粉刷；公寓翻新等工程工装业务：承接小型土建，承接厂房、办公室、旅馆、网吧、学校、美容院等综合翻新或局部改造，内外墙粉刷，吊顶隔断；保温、吸音；线路安装、改造；墙体砌砖加固；不锈钢隔断；外墙砖铝塑板等；铺地毯；网络布线等旧房翻新：承接美容院、家居、办公场所、宾馆饭店或其他空间由于装修时间长；功能不齐全，只需要花少许钱，在短时间内就能修整一新。
装潢公司业务流程： 一、你要知道公司的规模．主要的客户群是什么档次的．知道公司内部的各个部门的职能．一般的公司通常都有这几个部门，设计部，业务部，工程部，质检部，售后服务部，公司的荣誉等等． 二．装饰公司业务员的工作流程通常是这样的： 1．先要收集本地小区信息包括(交房时间．房价．户型． 等等) 2．把收集到的信息汇总．找出有价值的重点小区 3．通过物业公司在重点小区设点．固定人员在小区等待客户． 4．通过业务员的宣传，将客户带到公司和设计师面谈．若双方都谈的比较好， 即签定意向合同 5．设计完毕．电话或者其他方式预约客户来公司看方案修改方案．直至签定正 式合同． 6．签定合同后．公司将会选择合适的项目经理对该客户的房屋进行工程装修． 7．在装修过程中，作为业务员要时长前往工地对工程进度，质量了解．并及时 把这些工程信息传递给你的客户．既而和客户保持良好的关系．要做到你说的 话客户听的进去、信任．才好进行下一部的工作，总之要是客户面前扮演的是一个专家的角色．甚至可以陪同客户去买灯饰家具等等． 8．工程结束后，依然和客户保持良好的关系．时常进行回访． 三、详细、具体的市场调研1、风土人情。包括当地的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等。 2、市场状况。主要指市场容量及竞品状况，竞品状况包括竞品规格、价位通路促销、竞品销售量 3、客户状况。通过直接或间接的方式，了解当地经销商的状况，包括竞品经销商及本品潜在经销商。对竞品经销商要了解市场动态、与厂家合作程度等，对本品潜在经销商要分析其具备不具备作为代理商的标准， 四、列名单，洽谈客户潜在的目标客户群确定后，我们可以根据代理商所须具备的条件及其优劣势，列出一个目标客户清单，并进行详细分析、比较，在进行新一轮的筛选后，就可以电话预约，并登门拜访了。 1、电话预约。 2、上门洽谈。3、洽谈内容。 五、跟进、签约通过洽谈，对于符合公司要求的目标客户要及时打电话进行沟通和跟进。
我为了在最后一天拿到订单,在门口苦等客户一天,直到客户自己都觉得难为情;我每天就睡四五个小时,客户在哪里就泡在哪里。我能够达到销售目标,靠的不是产品也不是价格,甚至不仅是我的能力,而是靠心血拼出来的建议你按老板的要求做``/08/2020:55
不应该有这样的想法，不管是什么职业，工作过程会很辛苦，特别是做业务的，但是在装饰公司做业务，基本工资是不高，但是只要有业绩的情况下，工资加上提成，挣的钱还是很客观的，唯一一点就是需要坚持的，另外需要具备做业务最基础的东西来充实自己
不应该有这样的想法，不管是什么职业，工作过程会很辛苦，特别是做业务的，但是在装饰公司做业务，基本工资是不高，但是只要有业绩的情况下，工资加上提成，挣的钱还是很客观的，唯一一点就是需要坚持的，另外需要具备做业务最基础的东西来充实自己
小区业务开展最有效??在具体的开展业务方式上，我们要选择比较重要的小区，实行重点盯守，对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前，业务主管要开小区宣传动员会，布置该小区的工作任务。??1）??首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业
小区业务开展最有效;;??;;在具体的开展业务方式上，我们要选择比较重要的小区，实行重点盯守，对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前，业务主管要开小区宣传动员会，布置该小区的工作任务。;;??;;1）;;??首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业
小区业务开展最有效 在具体的开展业务方式上，我们要选择比较重要的小区，实行重点盯守，对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前，业务主管要开小区宣传动员会，布置该小区的工作任务。 1） 首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业公司方面的*。 2） 确定该小区的广告宣传和人员盯守策略，成立小区工作组，安排专人提前盯守。 3） 制订该小区的业绩目标，分近期和一个月、三个月目标，近期要寻求突破点，即首先要想尽一切办法，在该小区实现签单“0”的突破，然后再以新开工的工地为中心，向全小区辐射，也可以在该小区建立多个根据地，比方说，交房前要实现“0”的突破，交房后一周要实现多点布局，在小区开三到五个工地，并将这些工地作为根据地，第二周、第三周每周发展几个客户，当月实现小区开工达到10户或更多。 4）为了实现每周的工作任务，应该提前在策略上进行规划，比方说，“0”的突破采用什么策略，第一周建立根据地采用什么策略，以后采用什么策略，小区交房一个月后，采用什么策略，人员的安排上是不是需要调整…… 5）在市内多个小区都开展这种业务形式，化整为零，逐个突破。在能力不足的情况下，不要广泛布局，每个小区都去参与一下，那样就会分散公司的竞争力和人力、资金，反不如重点盯守来得更有效果。当然，新小区交房还是要去宣传，要抓住客户集中时期多拉客户。希望能够帮到您
