家装项目管理

一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中应包括以下内容:1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)2、工程管理机构的设置及管理人员名单3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施

一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中应包括以下内容:1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)2、工程管理机构的设置及管理人员名单3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施

我家前段时间装修的时候施工与设计全都交给鸿安建设项目管理公司的，从刚开始的设计，到后期的工地施工，这过程让我觉得蛮轻松，有些问题经过设计师与工程经理的交流，都解决了，施工结束了还会有客服打电话回访，我家人都觉得鸿安建设项目管理公司蛮贴心的。

升华建设项目管理公司还不错，在业内以及客户的反映口碑也还好，而且公司对于员工的工资待遇也不错。

装修房子的时候，利翔建设项目管理公司可能是比较新，价格比较有优势，不过施工公司一般，很多隐形消费，例如嵌瓷砖，居然报价不包含抹底层的水泥，只能说现在各行业都是坑，下次就有经验了。

我去了解过华宇建设项目管理公司，虽然价格有点高，但是性价比还是可以的，如果舍不得花钱就自己装，我是实在没时间，最忌讳找那种小公司了，比自己装的费钱，又没有大公司省心。

晨越建设项目管理公司挺好的，比起我之前找的一些装修公司兼职不是一个档次，有的装修公司交房要拖上几年，让你一个电话接着一个的打也不管你。各种刁难业务，哎所以选一家满意的装修公司也需要慎重。

施工管理可能条件比较艰苦点吧

装修项目管理工作流程如下：　　施工阶段：　　一、根据现场和图纸的差异性，编制好图纸疑问纪要，汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。　　二、进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。(临时水电是否已接通，场地是否清理或清扫干净)。　　三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。　　四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中包括以下内容：　　1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)　　2、工程管理机构的设置及管理人员名单　　3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择　　4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)　　5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划)　　6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等)　　五、《开工报告》，《开工申请》，《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。　　六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。　　七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构　　1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；　　2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；　　3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；　　4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；　　5、提倡各种文字记录、备案制度。　　八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理　　1、事前控制(预控)，要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。　　2、事中控制(过程控制)，事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥项目部自我控制能力，甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检(自检、互检、专检)再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。　　3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。　　九、质量控制；　　1、装饰材料的质量控制　　①按照设计要求选择材料(需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认)　　②材料必须符合相关标准的规定　　③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验　　④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作　　2、工序质量控制　　①必须控制每道工序的质量(隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。)　　②做好工序交接检验工作并进行交接记录　　3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量　　4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。　　5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。　　十、安全生产、文明施工、成品保护：　　按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。　　十一、进度控制：　　1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统　　①控制性进度计划(总进度计划、月进度计划)　　②实施性进度计划(周进度计划)　　2、进度计划的提交　　①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理　　②月进度计划每月5日前提交甲方及监理　　③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方及监理　　3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。　　十二、项目验收及移交阶段　　工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收：　　项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。　　十三、项目决算。　　编制并审定项目的决算报告，并通过与项目的预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求，最后提交甲方。　　十四、收取工程款。

天诚建设项目管理公司有很多年了，口碑一直不错，但还是建议您挑几家对比对比，毕竟装修也是个不小的开销。