小区物业管理费用测算通常是多少

一、 经费测算的原则及说明； 二、 经费测算： 1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。 详细测算书内容如下： 第一节 经费测算的原则及说明 一、 测算的依据 (一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规； (二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”； (三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。 二、 经费测算的原则 (一) 遵循物业管理行业特点的原则 物业管理行业属保本微利的服务性行业。客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。 (二) 服务水平与管理费用相匹配的原则 针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。 (三) “零预算”原则 物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收”，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。 (四) 管理者提取酬金原则 物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：管理者酬金

物业管理费用的测算： 1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。

1、  人员工资标准  根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：  序号  职  务  月薪  备  注  1  中心经理  4,000  2  品质行政主管（中心经理助理）  2,500  3  安全主管  1,800  4  工程维修主管  2,000  5  清洁绿化主管  1,800  6  高级管家  1,800  7  会计  1,400  8  出纳  1,200  9  维修技工  1,200  10  安全班长  1,100  11  安全员  900  12  清洁工  600  13  绿化工  600  2、  物资装备的摊销  物资装备摊销分两部分进行,单件价格在2,000元以上的物资装备计入“固定资产”，依据财务制度按5年摊销；单件价格在2,000元以下的物资装备计入开办费，按5年摊销。  3、  开办费摊销  开办费的摊销期限为5年。开办期的人工成本在入伙前应摊进营销成本中，不可预见费根据物业管理行业惯例，不可预见费提取率为物业管理成本支出的1.5%。开办费中的物资装备的摊销计算方法将物资装备费用的80%（4年）按5年摊销进管理成本中。  4、  管理者酬金  依照四川省城市物业管理服务收费暂行规定和行业惯例，每年按总支出的8%提取管理者酬金。

你好，根据国家发改委和建设部联合颁发的《物业服务收费管理办法》规定物业服务成本或者物业服务支出构成,应包括一下几个部分:⑴管理服务人员的工资、社会保险和按规定提出的福利费用等。⑵物业共用部位、公用设施设备的日常运行、维护费用。⑶物业管理区域清洁卫生费用。⑷物业管理区域绿化养护费用。⑸物业管理区域秩序维护费用。⑹办公费用。⑺物业管理企业固有资产折旧。⑻物业公用部位、公用设施设备及公众责任保险费用。⑼经业主同意的其他费用。以上物业管理区域指的是物业管理的公共区域。希望可以帮到你

其实呢，物业管理费的构成并不是一成不变的，具体到核算某个特定物业的管理费时，由于各个物业的具体情况不同，要根据该物业和实际情况下，然后呢，在上述构成内容中进行必要的增啊减啊什么的，同时要注意以下几点：（1）要尽量详细，把具体消耗或支出费用分解得越具体越详细，才越真实。（2）尽量全面，不要漏项，比如测算大型固定资产更新储备金时，往往容易忽视外墙面更新和电缆更新项目；在消耗材料测算时，往往容易忽视水泵连接管道的法兰盘和软接头等隐蔽性强的项目。（3）测算依据尽量准确，比如固定资产和大型设备的折旧年限，有些项目费用的市场单价标准等尽量准确，不用或少用估计值，对于有些无法或不易确定具体*的，需运用模糊数学原理确*，其随机采集*的点、面布局要合理，要有充分代表性。