我了解到的精装修施工管理要点有四点:1、深化设计工作的重要性2、加强施工单位进场后前期各专业的沟通协调3、重视精装施工单位的测量放线工作4、加强工程质量的管控。就是以上这4点,希望可以帮到你!
1、明确市场定位,需求人群,进行建筑设计及精装修布局先行。在此基础上形成的布局效果图是理想中想要的,此理想还要协调结构及各专业设计,理想与现实一定会有差距,在此差距的基础上,要去协调,要去取舍,还要去考虑可实现性、功能定位、施工安全、造价、工期等因素;各部门需共同介入,尤其工程人员要提前介入,如果公司有长期合作施工队伍,施工队伍也应提前介入。任何项目的理念和定位,都需要通过工程施工才能由思路、方案变成最终的产品,所以在策划和方案设计阶段需要工程人员对方案的施工工艺难易程度发表专业意见,通过各职能的相互融合,追求项目在“理想”和“现实”的高度统一。2、虽然前期做了大量的工作,考虑不周的地方再所难免,另外在项目进行过程中,亦有不少变化,所以在精装修施工前,要对精装修图纸与原先图纸、施工现场符合程度、图纸深度及可操作性、图纸详细做法及用材等进行审查。企业要形成全面的审图标准,企业内部“强规”,弥补“百密一疏”。对工程营造过程中的重大、专项技术方案的评审,借鉴专家及各方资源,确保重大、专项技术方案安全、可靠,可操作。3、打样是设计意图可实现的第一步,如果样品都做不出来,就更无从谈实现的效果。打样更是材料控制的首要工作,设计、工程、材料等部门均应参与。凡事预则立,尤其是关键性节点材料,是掌控的要点。实景样板房应做为一个完整的项目来管理,除其进度、质量、成本外,还应考虑其环境的因素,结构、防水、立体施工、看房通道及其对整体项目的影响等等。通过样板施工,明确材料选用、施工方法,并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整,保证大面积施工的顺利进行。样板施工完成后,现场管理人员应在数日内组织监理等相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。发现矛盾,及时调整,确保大面积施工的工艺合理和成本控制。4、精装修工程是一项复杂的工作,项目前期一定要做好准备工作,尤其是设计阶段的准备,施工前要做好图纸审查、样品打样和样板房施工,施工过程中要做好工艺技术管理,一项工作施工完成后要做好相应的成品保护,期间物业公司应提前介入,做好细部检查,各管理部门人员甚至一线施工人员应通力协作,方能使项目取得成功。
你好,精装修施工要点有防水施工宜采用涂膜防水,地漏、阴阳角、管道等地方要多做一次防水。,大的木板材买来后就要锯开风干。吊顶的吊筋距离墙边不得大于300。墙面有缝隙的地方要上的确凉布比较好。希望我的回答能够帮助到你,谢谢
1、明确市场定位,需求人群,进行建筑设计及精装修布局先行。在此基础上形成的布局效果图是理想中想要的,此理想还要协调结构及各专业设计,理想与现实一定会有差距,在此差距的基础上,要去协调,要去取舍,还要去考虑可实现性、功能定位、施工安全、造价、工期等因素;各部门需共同介入,尤其工程人员要提前介入,如果公司有长期合作施工队伍,施工队伍也应提前介入。任何项目的理念和定位,都需要通过工程施工才能由思路、方案
你好,精装修施工要点有防水施工宜采用涂膜防水,地漏、阴阳角、管道等地方要多做一次防水。,大的木板材买来后就要锯开风干。吊顶的吊筋距离墙边不得大于300。墙面有缝隙的地方要上的确凉布比较好。希望我的回答能够帮助到你,谢谢