1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员*6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中*整理及上报顺序：(一）进场伊始工程技术文件报审表 表附施工组织设计分包单位资质报审表 表附 企业资质项目管理人员* 附资格*复印件与甲方办理进场手续、签定安全协议内部*整理施工队伍人员*附*复印件及特殊工种上岗证复印件对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.技术*将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。（随时存档图纸的变化)工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.(二）材料进场工程物资进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等内部*材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）工程安装报验工程样板报验如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等分项/分部工程施工报验表按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等交接检查记录与上下道工序相关单位进行试验、检测三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。内部*施工进度计划材料进场计划人员调配计划机具进场计划试验检测计划*报验计划施工日志(四）工程经济、技术文件工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档图纸及图纸变更存档(五）施工日志包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。(六）工程竣工竣工*整理 暂不细述工程决算单与施工队的决算单工程移交
工程施工管理流程有很多，不过具体地要看是什么工程了，一般施工前都有管理流程表的吧。
建设工程施工管理内容简介：本书是根据全国二级建造师执业资格*大纲（2009年版）编写，内容在上版基础上有不少改动，完全针对大纲的各条目，适合大家备考二级建造师执业资格*的建设工程施工管理专业科目。本书为便于大家复习，还在书后附问答光盘，本版光盘较上版也做了不少改动。另外，为增加本书的及时服务功能，本书还提供网络增值服务，凡购买正版图书的读者就能享受相关增值服务。《建设工程施工管理书》在豆丁网或上学吧等等网站有*。
工程质量管理制度 一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术*,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的*作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。 七、建立建全工程技术*档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术*，认真按照工程竣工验收*要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检*和工程保证*分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
工程从进场到竣工资料报验的一般程序1、施工组织设计（方案）报审-2、图纸会审记录-3、技术（安全）交底-4、开工报告-5、管理人员名单-6、各类材料报验-7、设计变更-8、现场签证-
所谓建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应当遵守的内在规律。;;按照建设工程的内在规律，投资建设一项工程应当经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期。每个发展时期又可分为若干个阶段，各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着不能随意颠倒的严格先后顺序关系。科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设计、再施工”的原
工程从进场到竣工资料报验的一般程序1、施工组织设计（方案）报审-2、图纸会审记录-3、技术（安全）交底-4、开工报告-5、管理人员名单-6、各类材料报验-7、设计变更-8、现场签证-
如果是工业项目：一般采用集中管理模式-项目部（指挥部）的形式，然后在制定管理制度。除非大厂矿单位，一般没有明文的制度，只是按照专业方向安排人员，包括：部长，各专业负责人（土建，暖通，筑炉，给排水，钢结构，管道，设备等）。管理方式是负责制，例行会议制度。
工程从进场到竣工 *报验的一般程序1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员*6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告希望能够帮到你。
装饰工程施工管理流程1．依据合同约定的施工顺序的安排，如重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续影响较大的工程确定先开工；2．按设计图纸或设计资料的要求确定施工顺序；3．按施工技术、施工规范与操作规程的要求确定施工顺序；4．按施工项目整体的施工组织与管理的要求确定施工顺序；5．结合施工机械情况和施工现场的实际情况确定施工顺序；br
