一、 房地产开发公司资金需求计划： （一）、项目累计资金占用计划（各房开公司项目财务部） 1、 提交流程：当月30日前各房开公司项目财务部根据各项目其他部门提交的数据*加以汇总分析，提交项目当月及累计资金占用计划**给总公司财务经理。 2、 格式要求：将项目初期提交的目标成本情况，本月及累计该项目的资金流入、资金流出的各项计划和实际的*分项填列，并填列投入完成比例。格式见附件一《20xx年xx月房开项目累计资金占用计划表.xls》 （二）、销售回款计划执行情况汇总（销售部） 1、 提交流程：当月25日前销售部按各开发项目做销售回款计划，列明本月及累计各房开项目销售及汇款情况等报各房开项目财务部，各项目财务于当月30日前汇总转总公司财务经理。 2、格式要求：销售回款计划执行情况格式见附件二《20xx年xx月销售回款计划执行情况汇总表.xls》。 （三）、项目付款计划明细表（各项目经理） 1、 提交流程：当月25日前各项目经理需提交各项目付款计划明细表，列明付款单位、合同金额、结算金额、已付款金额、未付款金额、本月申请付款金额及合同要求的付款方式等，报各房开项目财务部，各项目财务于当月30日前汇总转总公司财务经理。 2、格式要求：销售回款计划执行情况格式见附件三《20xx年xx月xx项目付款计划明细表.xls》。 （四）、项目费用用款计划（各项目经理） 1、 提交流程：当月25日前各项目经理需将下月本项目预计发生的费用项目日常费用、项目差旅费、项目招待费等资金需求计划明细报各房开项目财务部，各项目财务于当月30日前汇总转总公司财务经理。 2、 格式要求：具体各项目需报费用范围及格式见附件四《20xx年xx月项目费用用款计划.xls》。 （五） 、部门费用用款计划（各部门负责人） 1、 提交流程：当月25日前公司所有部门负责人需将下月本部门预计发生的部门费用如日常费用、部门差旅费、部门招待费等，人事行政部门需做各部门、项目工资、保险等资金计划报总公司财务经理。
一、 房地产开发公司资金需求计划： （一）、项目累计资金占用计划（各房开公司项目财务部） 1、 提交流程：当月30日前各房开公司项目财务部根据各项目其他部门提交的数 据*加以汇总分析，提交项目当月及累计资金占用计划**给总公司财务经理。 2、 格式要求：将项目初期提交的目标成本情况，本月及累计该项目的资金流入、 资金流出的各项计划和实际的*分项填列，并填列投入完成比例。格式见附件一《20xx年xx月房开项目累计资金占用计划表.xls》 （二）、销售回款计划执行情况汇总（销售部） 1、 提交流程：当月25日前销售部按各开发项目做销售回款计划，列明本月及累 计各房开项目销售及汇款情况等报各房开项目财务部，各项目财务于当月30日前汇总转总公司财务经理。 2、格式要求：销售回款计划执行情况格式见附件二《20xx年xx月销售回款计划执行情况汇总表.xls》。 （三）、项目付款计划明细表（各项目经理） 1、 提交流程：当月25日前各项目经理需提交各项目付款计划明细表，列明付款 单位、合同金额、结算金额、已付款金额、未付款金额、本月申请付款金额及合同要求的付款方式等，报各房开项目财务部，各项目财务于当月30日前汇总转总公司财务经理。 2、格式要求：销售回款计划执行情况格式见附件三《20xx年xx月xx项目付款计划明细表.xls》。 （四）、项目费用用款计划（各项目经理） 1、 提交流程：当月25日前各项目经理需将下月本项目预计发生的费用项目日常 费用、项目差旅费、项目招待费等资金需求计划明细报各房开项目财务部，各项目财务于当月30日前汇总转总公司财务经理。 2、 格式要求：具体各项目需报费用范围及格式见附件四《20xx年xx月项目费用 用款计划.xls》。 （五） 、部门费用用款计划（各部门负责人） 1、 提交流程：当月25日前公司所有部门负责人需将下月本部门预计发生的部门费 用如日常费用、部门差旅费、部门招待费等，人事行政部门需做各部门、项目工资、保险等资金计划报总公司财务经理。
今年的中央经济工作会议与往年不同。在会议召开之前，政策基调就已在国务院常务会议、中央政治局会议上确定，即积极的财政政策和适度宽松的货币政策。 会开得不一样是因为今年面临改革开放三十年来最严峻的经济下行挑战。就在会议召开同时，一系列新公布的官方数字再次为中国经济现状作了新注脚：11月份外商直接投资同比下跌30％多，出口同比减少2.2％，这是2002年2月以来首次同比减少，生产者价格指数涨幅跌至2％，让通缩的前景越来越明晰。 所以不能按部就班。在中央经济工作会议之前，最早可以追溯到6月13日的中央高级干部会议，宏观调控就已经开始转向。9月中旬雷曼兄弟公司的破产和随后欧美金融体系的崩溃，客观上加快了国内经济政策的调整速度。实际上，“国十条”和“金九条”的提出，在政策思路上已经为之后的中央经济工作会议做好了准备。因此，今年的中央经济工作会议不是关于2009年经济政策变革的序，而是这场变革的跋。人们把这次会议比喻为“接力”，原因就在于此。 在对既定政策的重申和总结中，许多匠心仍然表露了出来。比如，没有将“保8”作为一项指标提到文件当中。8％的GDP增长率之所以被视为一个重要参考指标，是因为只有保持这样的增长率，才能满足1000万人的新增就业人口，因此这是一个涉及社会稳定的大问题。救经济实质上是救民生，决策层当然了解“保8”的民生意义，但是将此列为一项硬指标，则可能影响到经济增长的质量——如果地方*以“保8”为唯一目标，则与科学发展相悖的经济方案会获得可依赖的政策借口。此外，对刺激经济盘子里的项目的争夺，会趋于更加白热化。 不提“保8”强调的是“好”而不是“快”。“保增长、促内需、调结构”的九字方针中“促”和“调”强调的也是“好”。促进内需扩大，意味着财富分*式的转变可能。加强对农民、城市低收入*体的政策保护，不仅仅是为了加强这一基数庞大的社会*体的抗风险能力，也是社会财富向合理化方向再分配的又一次萌动。调整经济结构，源于现行经济增长方式已经不能够支持景气周期的尽可能延长。这意味着经济增长方式必须转变。就目前而言，“调”限制了低水平项目借经济刺激计划*灰复燃，长期来看，这是支持中国经济的三驾马车比例调整的开始。 今年的中央经济工作会议，三分之一的政策重点着力于堵住经济下行的通道，三分之二的政策重心在对经济增长的质量管理。这不仅是一次关于应对国际金融危机的*会议，更是关于中国经济长远发展的战略会议。 对市场而言，更关注中央经济工作会议*和战略举措的执行者，以及还会推出怎样的细化方案。提高个税起征点、调低准备金率和存贷款利率、稳定并理性发展资本市场和房地产市场，企业发展的融资需求、提高居民消费能力的需求、满足就业的需求，决定了上述政策向更积极的方向调整。通胀周期的结束为货币政策的转变提供了政策空间，明年*财税收入的下降，为资本市场和房地产市场的发展同样提供了政策空间。但是，*更多的中短期利好不足以拯救市场信心。从中长期来看，社会管理体系的变革必须跟上。明年社会保险关系全国统一转续，就是一种关于扩大内需的战略性布局。 从根本上说，信心不仅是一个经济命题，也是一个社会命题。每一个市场人，同时也是社会人。因此，在国内外环境的挑战下振兴经济，其实涉及的是中国如何进一步发展的大课题。中央经济工作会议体现了这样的战略高度，这就是会议最大的新意 一，政策的制定主体主要有三种：精英主体、共同体主体和公众主体。 二，发达*的政策制定模式，正在经历由共同体主体到公众主体的深刻转型，而我国由于科技文化发展水平的相对落后，以及政策安排形式的特殊性，公共政策制定模式正在缓慢地经历着由精英主体到共同体主体的转变。 三，精英制定主体和共同体制定主体，是最容易发生政策垄断现象的。而在政策垄断的情境下*的政策，大多是低效率甚至失灵的政策，而且存在严重的公平缺失现象，因为政策制定的垄断为寻租留下了广大空间。 四，任何政策在宏观上都体现着*的战略目标与意志，在微观层面上还体现着规范、引导以及*分配的重任。因此，政策制定的垄断，必然造成利益集团的寻租与投机。 五，在我国当下的公共政策制定中，精英们依靠自己的声誉、名望以及影响力，直接影响政策的选择，他们通过影响公众的偏好以及注意力，实现对政策制定的选择。而共同体制定主体，面临同样的困境，坦率地讲，我国目前正在进行的政策制定模式的转型，是一种渐进主义模式的变体，它把原先的精英整合到共同体中，导致影响政策制定的因素在原有的基础上又增加了一些：如所在机构的知名度、机构所在地的地理区域等。 六，尽管共同体制定主体比精英主体进步了许多，但是这种制定模式，还是无法完全打破政策垄断的怪圈。只要简单地看一下近年来我国各种科研基金评委的分布，以及最后各种基金的分配，就不难发现这些问题。 七，各国的经验已经充分表明，在市场经济环境下，政策垄断氛围下*的政策运行效率都不高。 著名的郎顾之争，以及由此引发的大讨论，就是典型的政策垄断与反垄断之争。 因为任何有关国有企业改革的政策，都事关数万亿国有资产的配置效率与公平的问题，而国内主流经济学家的政策模式（精英与共同体的混合模式），明显是以效率为借口，扼*公平，为利益集团处置国有资产提供合法性辩护。 八，如何打破长期困扰我们的政策垄断现象？这是我国当前提高政策制定水平与运行效率、保证公平以及降低改革成本与风险亟须解决的问题。*政策是指中央制定的政策。各地方制定的政策符合宪法、法律、法规和*政策的,村委会应当遵守和执行,不符合的则可以不执行甚至可以抵制。如乱收费、乱占耕地、乱砍滥伐等,村委会不仅不能执行,而且应当予以抵制。 *法律法规是指*立法制定的关于民政各项工作的有关法律、国务院以《条例》或暂行办法以及规定发布的关于民政各项事务管理的有关规章。
1. 计划管理在房地产开发中的地位和作用-----案例：万科成立计划管理委员会的目的和作用1.2. 中国房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析1.3. 计划管理的定义和概念1.4. 加强计划管理的目的第二章 房地产公司的计划管理框架2.1. 房地产企业计划管理框架--案例：万科三级计划体系详解2.2. 如何建立计划管理平台--案例：万科计划管理平台“一台五管”介绍a) 计划开发管理b) 计划编制管理c) 计划动态管理d) 计划*管理e) 计划组织管理2.3. 房地产企业计划管理关系图-----案例：万科计划管理概括总图解析第三章 房地产企业计划管理的流程---案例：万科计划编制流程的“两段八步法”3.1. 房地产项目计划的定义阶段3.1.1. 分析环境，寻找计划限制 3.1.2. 描述项目，项目干系人理解项目的方向3.1.3. 制定目标，项目干系人理解项目的性能和功能，以及验收标准3.1.4. 分解工作，明确每个部门和干系人的职责和工作要求3.2. 计划的编制阶段3.2.1. 核算*，3.2.2. 分配职责，3.2.3. 落实工作，3.2.4. 控制风险3.3. 房地产开发计划编制主要内容---案例：万科计划中不可缺的“八章节”详解3.4. 房地产企业计划管理的“三要素”3.5. 房地产企业计划管理的基本流程---案例：万科针对一般项目、加速项目、境外合作项目不同计划流程的解析第四章 如何编制房地产企业三年经营计划4.1. 三年经营计划编制的流程------案例：万科如何学习惠普创立了房地行业三年计划编制工具—POM：流程管理4.2. POM的主要流程和要点介绍4.2.1. 明确企业的宗旨和目标4.2.2. 建立企业的发展愿景4.2.3. 制定企业的计划4.2.4. 行动和改进4.3. 万科的“战略规划七步法”制定三年规划详解4.4. 房地产企业三年计划的章节和内容---案例：万科三年计划解析4.4.1. 如何设置企业三年经营的财务方面指标4.4.2. 如何设置企业三年经营的业务指标4.4.3. 如何设置企业三年经营的客户纬度指标4.4.4. 如何设置企业三年经营的内部管理指标第五章 如何编制房地产企业的项目计划5.1. 房地产项目应该包含的主要计划---案例：万科每个项目必须变质的“七项2级计划”解析5.2. 企业如何编制土地储备计划---案例：中海、万科如何设置合理的土地准备量5.3. 企业如何编制项目运营计划---案例：宏观调控中运营计划编制的注意事项，美国房地产企业如何应对金融危机5.3.1. 经营计划的内容---案例：万科经营计划中十项核心内容介绍5.3.2. 标杆企业经营计划的示范文本剖析5.4. 企业如何编制项目资金计划---案例：万科提出“均好中加速”的目的5.5. 如何编制项目控制计划----案例：万科核心历程碑节点介绍5.6. 如何编制人力*规划---案例：万科为何提出项目发展中人力*一票否决制5.7. 如何编制项目目标计划---案例：万科、中海目标成本指导书解析5.8. 如何编制项目营销费用预算计划第六章 如何编制部门的职能计划和项目的*作计划6.1. 部门职能计划的编制方法6.2. 如何编制项目的作业计划--案例：万科、中海项目作业计划解析6.2.1. 设计计划的编制说明6.2.2. 采购计划的编制说明6.2.3. 施工计划的编制说明6.2.4. 营销计划的编制说明6.3. 专项计划的编制方法6.3.1. 开盘专项计划的编制---案例：万科、中海项目开盘计划解析6.3.2. 入伙专项计划的编制---案例：万科入伙计划讲解6.3.3. 结算专项计划的编制第七章 房地产企业计划执行与反馈 7.1. 计划控制部门的职能---案例：万科计划管理部门的设置思想分析7.2. 计划控制的核心目标---案例：万科如何通过计划管理办法控制项目公司7.3. 计划控制和反馈的流程---案例：万科“计划控制三部曲”解析7.4. 计划执行的绩效评估---案例：万科“计划绩效评估全能公式”解析7.5. 业务计划的监控方法---案例：万科“计划管理*平台”介绍7.6. 职能计划的监控方法第八章 房地产企业建立企业计划管理体系的注意的事项8.1. 全员、全过程规划计划管理体系8.2. 规范化是计划管理的基础8.3. 通过绩效管理建立计划管理运营和监控8.4. 通过多种手段提升计划管理效率8.5. 计划管理*化搭建
（一）项目累计资金占用计划（各房开公司项目财务部）（二）销售回款计划执行情况汇总（销售部） （三）项目付款计划明细表（各项目经理）（四）项目费用用款计划（各项目经理）（五）部门费用用款计划（各部门负责人）
