弱电施工管理流程是怎样的？

即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。

弱电施工管理流程：1、进场前准备，包括水、电、吃、住。工长熟悉工地并取得各相关工种的联系方式，安全施工及防盗教育，加强保卫制度关键是内盗，尤其是自己工人偷盗其他工种。2、理清工序、做好分项、分部了解各工种施工进度，对施工队伍进行技术培训。3、按分项、分部、作业面合理分配施工班主，确定班组长（代班人员），按工序分析工人日工作量。对于每日完成工作量按部位施工人员班组进行登记，同时与预计量进行比较。可以及时掌握施工进度并防止怠工情况发生，在出现质量事故时可以作为追责依据。4、建立奖惩制度、对于先进班组进行奖励，对于落后班组查找原因。每月固定日期编制施工进度。我不建议以罚代管的方法。

施工准备，施工阶段，调试开通和竣工验收阶段

1、作业人员入场前必须经入场安全教育、培训，*合格后方可上岗作业。2、作业人员进入现场必须正确佩戴安全帽，系好下额带，锁好带扣。严禁赤背，穿拖鞋、短裤上岗作业。3、作业人员严禁酒后上岗作业，施工现场严禁吸烟，禁止在施工现场追逐打闹。4、特种作业人员（电工）必须持有效特种作业*上岗作业。上岗作业前，必须将特种作业*报项目部安全组进行审验，审验合格后，经项目部安全专业人员对其进行安全教育、培训，*合格后，方准上岗作业。5、登高作业超过2米（含2米）必须正确佩戴、拴挂安全带，高挂低用。高处作业时衣着要灵便，应穿防滑鞋，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。6、使用门架高处作业，作业面必须有可靠的防护设施。移动门架时，作业面上严禁有人。

你好    1、项目接洽、实地考察均以完成，项目设计已基本定型并投于甲方，目前项目状态为*状态；该过程中项目经理主要配合业务人员签订项目合同。 文档：《项目预算清单》（对内） 2、项目施工管理：    1) 制定施工组织计划:《工程规划清单》    文档：《工程规划清单》    2) 组织技术立项会议、组织商务立项会议    文档：《立项决议通知》 3) 施工前期准备工作：    现场施工环境考察，提取《施工工具表》（库房现有工具整理/短缺工具补充）、《工程材料单》交付采购负责人；    确定施工人员组织表，一并报于公司负责人审核。    以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜（开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等等）。开工日期确定后，组织人员，材料，工具到位。 文档：《施工工具表》、《工程材料单》