1.管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费；2.公共设施、设备日常运行、维修及保养费；3.绿化管理费；4.清洁卫生费；5.保安费；6.办公费；7.物业管理单位固定资产折旧费；8.法定税费。
1.管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费;2.公共设施、设备日常运行、维修及保养费;3.绿化管理费;4.清洁卫生费;5.保安费;6.办公费;7.物业管理单位固定资产折旧费;8.法定税费。
你好!很高兴为你解答，房地产行业比较特殊，因为对这企业取得的收入是分两种，一种是销售收入，一种是预售收入，以前在国税发〔2006〕31号文没有出来前，对管理费用和销售费用要按取得的销售收入和预售收入的比例进行分摊，因为以前规定的10%20%这比例是所得率，现在的规定是毛利润率，所以现在不需要再分配了，也就没有太多的标准，只要是实际发生的管理费用和销售费用，有真实、合法的票据就可以了。
你好!很高兴为你解答,房地产行业比较特殊,因为对这企业取得的收入是分两种,一种是销售收入,一种是预售收入,以前在国税发〔2006〕31号文没有出来前,对管理费用和销售费用要按取得的销售收入和预售收入的比例进行分摊,因为以前规定的10%~20%这比例是所得率,现在的规定是毛利润率,所以现在不需要再分配了,也就没有太多的标准,只要是实际发生的管理费用和销售费用,有真实、合法的票据就可以了。
房地产项目定位策划管理流程1.目的为规范公司项目开发前期的项目定位策划工作，确定项目的开发和设计方向，特制订本程序。2.适用范围本程序适用于公司项目确立后的项目定位策划工作。3.术语和定义3.1.项目定位策划：提出项目的开发策略、档次、类型、目标消费群体、开发方式和节奏、面积和户型配比等。4.职责4.1.项目发展部4.1.1.确认取得土地或者确定开发意向，整理项目和市场研究资料；4.1.2.提供前
1.管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费；2.公共设施、设备日常运行、维修及保养费；3.绿化管理费；4.清洁卫生费；.保安费；6.办公费；7.物业管理单位固定资产折旧费；8.法定税费。
