1,要能说会道2，眼光好，样式时尚3，经常有新品4，价格合理5，有时可以做一些促销
（1）清工辅料：由家装公司提供施工和辅料，主材由业主自购。（2）装饰公司提供辅料：水管及水管配件、生料带、电线、线管及管件，胶带、防水、滚筒、鬃刷、沙子、水泥、胶、石膏粉、牛皮纸、的确良布、白乳胶、墙固、腻子、石膏线、打磨砂纸等。（3）主材：装修中的成品材料、饰面材料及部分结构材料，例如成品门、瓷砖、洁具、灯具、木地板、装饰面板、石材等。（4）阴、阳角：墙面阴角指的是凹进去的墙角，如顶面与四周墙壁
小户型因为本身空间就小，装修起来就比较受限制，所以更是丝毫都不得浪费。其装修时最重要的就是合理的利用空间，营造一种舒适但又不压抑的感觉。而采用客厅餐厅一体吊顶，可使客厅装修与餐厅装修有效的结合，更具空间感和整体感，这样不论是客厅还是餐厅，看起来都更大一些。
如何开好装潢公司有哪位懂：第一，你知道态度决定一切，一个端正的态度从而决定认真的做事，既然认真了，就想去获得一个良好的结果。 第二，要确定目标，不要定的太离谱，否则容易打击士气，状态萎靡，要跳一跳就能完成的那种目标最好。这不叫胸无大志，而是制定合适的目标，这样的目标才有实际意义。 第三，制定战略，这是好听的说法，其实就是你要想好怎么去实现目标。目标确定后，就要思考方法，做什么，如何做，会遇到哪些困难，需要申请哪些资源，预期的结果如何，在实行过程中如何跟踪和反馈，如有突发事件如何改变策略，等等。战略的目的不是一个数字的结果，而是细节的积累和填充，没有细节的战略就是一张写满了字的废纸，毫无用处。 最后剩下的就是执行了，但是所谓的执行，关键在于团队。任何一个个人，不论他的能力有多大，他的人脉有多广，他可能很快的做好一件事，但是他不可能做好一堆事，更不可能完成一个组织既定的目标。21世纪不需要孤胆英雄，更多的是需要合作，协调与共赢。企业间的竞争更多的是团队与团队的竞争。团队既然如此重要，团队中的人就很重要，团队中的领导者就更加重要。团队的领导者，需要的是管理，把合适的人放在合适的位置。带头冲锋，身先士卒，固然很好。但运筹帷幄，决胜千里才是本职。希望我的回答对你有帮助
准备10万元资金、找租好两间办公室,到工商局办执照,找3-5位朋友一起干,有设计师负责设计,有工程部管施工安排,由办公室管财务和日常事务,你自己主要管找任务接单。当然你做总经理,管全面,与大家商量,靠共同的努力,才能做好。第一年要准备扩大人员为申办施工资质做准备,不然年检就会通不过。
高兴的为他们自己打工，（定期了解员工心理这个时候就发挥作用了），质量尽量好些，多联系关系活！工资千万不能拖欠，好好沟通，了解人心才会留住人才，这样员工不会*心紊乱，你打过工 你懂得，要不时间长了人心就倒了，定期了解各个员工心理想法，一天也不行，多沟通，才会跟你干。老板是员工的大树，黑白分明，让房东满意，让员工进入状态业务跑活儿，多跟他们闹闹玩玩。下班了不要还把你当老板，给你赚钱，如果房东拖款 要跟工人们好好说。管理上要有制度，给你介绍回头客，抓住人心，收尾的时候给房东送些锅碗瓢盆啦，让工人们自愿跟你有难同当，打好关系
你好，开好装饰设计公司有很多因素，如下：(1）首先做好市场的细分与定位，结合你自己的优势，比如货源，客源等方面，找到或者定位你要服务的人群，简单的说，你是做那类型的装修，是豪华的，还是经济，还是普通的等等，可以自己从不同角度思考，如此做的原因是要你发挥自己的优势，抓住机会。毕竟资金等有限，不可能什么档次的客户都能抓住。（2）其次是要做好市场调查：对
