南京工长装饰公司是口碑很不错的装饰公司。南京工长装饰工程有限公司(南京工长俱乐部)是由在南京装饰行业十多年之久的资深工长创办的综合装修服务中心。公司在有效地整合南京市品牌装修公司的专业管理和服务模式的基础上,一并提出:施工与服务要在紧密合作的基础之上分家,南京工长俱乐部工人对工长负责,工长对俱乐部负责,俱乐部对业主负责,层层制约保证工程质量。
海南工长装饰公司还是比较不错的，业内评价也很高，用户的口碑也不错，专业提供别墅装饰的整体规划设计与施工、别墅设备、主材、家具、配饰的私属定制服务，以“多对一”式的全程托管式服务模式，令高端客户尽享尊崇私属服务。这家公司装修质量好，设计新颖，服务也周到，用户的口碑还是不错的，受到一致好评。希望我的回答对你有帮助。
装修水平还可以，具体装修还是需要看您选用的材料，当然费用也不一样，山西艺龙装饰有限公司还不错，内装外装都可以做~！
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施工案例是指设计师以前做过的一些施工方案和装修效果图。很多大公司是由设计师设计施工则转包给工长所以工长只有设计师的施工图纸，装修完又不会保留所以没有案例。而且直接找工长装修没法保证完工后的效果。
电视墙还是贴壁纸吧,或请人画墙绘,比较大气点.不过想要最后出效果,还是请人整体设计一下吧,或者找个合适的图片照着装.
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工程的好坏跟工长有很大关系，工长是整个工程最重要环节，他牵扯到人员安排，工种衔接材料运输施工质量施工工期工长责任性等。一般工长都是从工人转变而来，通过公司培训规范施工再上岗，工长施工带队经验必须都在10年以上，持有施工项目经理证这才是一个当工长必要的条件。这样对施工环节非常了解。一个好的工长沟通能力，服务能力，工长素质都很重要。提供四 1.了解工长是付有施工项目监理证。 2与工长沟通了解工长施工经验 3报价审核， 4参观施工现场。通过上面四点可以判断工长好坏。一般工长上门量房业主可以看看他的*（施工项目经理证）跟工长沟通问问装修细节看看工长回答是否专业（业主在装修之前学习一些装修知识）特别老房装修比较复杂。牵扯到拆改水电跟换防水工程墙面拆除等
组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设置图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的公司治理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。组织结构承接企业战略，岗位是实施企业战略的落脚点，应精简高效，实现扁平化。二者的设置必须对事不对人，否则就会造成组织运行不畅。组织结构与岗位设置也是组织设计最基本的工作，也科学管理最基本的工作，企业千万不能疏忽大意。
