想要进入到装饰公司肯定是没有什么问题的，但是前提必须得有相关的工作经验才行，尤其是你要到装饰公司去当工长，那更是要有多年的技术才行，甚至相关的一些工作经历和你的学历必须达到该公司的标准和要求才行。如果你确实是高校毕业，有相关的工作经验和专业的技术，那么可以通过申请，然后让公司的领导人看到你的真才实学，或许该公司的管理人能给你安排一个工长的职位当一当。
客厅怎么装修好看又实用?不妨看看这些客厅装修小技巧：
第一，客厅吊顶最好不要做的太复杂的，做的太复杂不仅不好看，还会拉低层高。一些夹层容易积灰也会让小强在这里安家!如果户型小就不要做吊顶了，简单用石膏线条装饰一些加上无主灯设计效果会更好，也可以做现在比较流行的双眼皮吊顶，比较简洁还好看!
第二，客厅的插座一定要预留到位，一般如果有电视的要预留出三个插座，如果没有电视有投影仪的确定好位置也要预留插座。还有墙角处也最好预留一个方便给扫地机器人或者是一些清洁电器使用。沙发旁边也要预留1-2个插座，方便给手机充电。不过要注意预留位置和沙发尺寸，不要让沙发把插座挡住就尴尬了!
第三，客厅墙面优选乳胶漆，其次是墙纸墙布，如果喜欢瓷砖的也可以墙面做瓷砖，干净好打理卫生。乳胶漆颜色多样，可以搭配各种装修风格，涂刷出来的效果也很好，不过注意客厅颜色不要太过于鲜艳，颜色最好不要超过三种。客厅墙面选择做乳胶漆腻子要选好，最好选择成品腻子，如果是比较潮湿的地区，那么就要选择耐水的腻子，这样可以防潮放霉变!
第四，客厅家具要选择适合的尺寸，如果小户型那么家具就不要选择太大的，如果选择太大的看着比较突兀，空间也会更憋屈。特别是沙发不要占用客厅的空间百分之二十左右。在选择沙发的时候最好选择布艺，皮质的沙发看着是比较好看，但是用起来是很不舒服的，夏天坐一会就会一身汗，冬天坐还冰屁股。另外时间久了会发黑发黄会很难看，所以沙发最好选择布艺的比较舒服实用。
第五，如果客厅空间比较大那么最好选择做中央空调，中央空调吹出来风会更柔和舒服，不会得空调病。如果客厅比较比较小，像是四五十平的户型，这样就不建议做中央空调了，因为做中央空调会拉低层高，本来户型就比较小在加上空调空间会显得更压抑。
第六，背景墙没必要花大价钱去做的太复杂，装好也就新鲜几天，过不了多久就会过时嫌弃了。可以用乳胶漆石膏线条，搭配一些装饰挂画就很好了，后期如果不喜欢就可以随时更换，如果你做的比较复杂更换起来是非常麻烦的，不仅浪费时间更浪费预算。
口碑还是比较好的，的施工速度快，一般都按时的完成施工，不会拖延工期。价格方面比较合理，免费提供量房、验房、预算和平面图设计，具体看你个人的要求选择，好不好这种因人而异，也不是百分百的。
工程的好坏跟工长有很大关系，工长是整个工程最重要环节，他牵扯到人员安排，工种衔接材料运输施工质量施工工期工长责任性等。一般工长都是从工人转变而来，通过公司培训规范施工再上岗，工长施工带队经验必须都在10年以上，持有施工项目经理证这才是一个当工长必要的条件。这样对施工环节非常了解。一个好的工长沟通能力，服务能力，工长素质都很重要。提供四1.了解工长是付有施工项目监理证。2与工长沟通了解工长施工经验3报价审核，4参观施工现场。通过上面四点可以判断工长好坏。一般工长上门量房业主可以看看他的证件(施工项目经理证)跟工长沟通问问装修细节看看工长回答是否专业(业主在装修之前学习一些装修知识)特别老房装修比较复杂。牵扯到拆改水电跟换防水工程墙面拆除等
目前 这个模式已经取消了，可以到当地装修公司了解一下，做项目经理的
施工案例是指设计师以前做过的一些施工方案和装修效果图。很多大公司是由设计师设计施工则转包给工长所以工长只有设计师的施工图纸，装修完又不会保留所以没有案例。而且直接找工长装修没法保证完工后的效果。
看自己的想法咯，看你自己的时间，如果你空的时间多找施工队是可以省下不少钱，但是同时有几个问题，第一，自己比较累，什么材料都得自己跑，包括一个螺丝钉少了都要自己想办法弄，第二，就是维修不方便，施工队是没有固定场所的
组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设置图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的公司治理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。组织结构承接企业战略，岗位是实施企业战略的落脚点，应精简高效，实现扁平化。二者的设置必须对事不对人，否则就会造成组织运行不畅。组织结构与岗位设置也是组织设计最基本的工作，也科学管理最基本的工作，企业千万不能疏忽大意。
