家装工程管理可以说是一个细活，也就是需要注意很多细节的，那么如何做好呢，下面从几个方面进行阐述：1、做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案；2、做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算；3、完成装修工程的发包与承包，选择符合资质要求的施工队伍；4、做好施工阶段管理工作，促进工程的质量提高。家装工程管理是全方位的，它要求项目管理者对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。
1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合 在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。2.线槽架的施工与土建工程的配合 线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。3.管线施工与装饰工程的配合 配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。4.各控制室布置与装饰工程的配合 各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步，弱电系统设备的*、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束时开始。
1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合在土建基础施工中,应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。2.线槽架的施工与土建工程的配合线槽架的安装施工,在土建工程基本结束以后,与其他管道(风管、给排水管)的安装同步进行,也可稍迟于管道安装一段时间,但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。3.管线施工与装饰工程的配合配线和穿线工作,在土建工程完全
系统集成施工管理流程一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程(项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务),而其中项目经理的责任至关重要,特制订一下管理流程,以供大家参考借鉴:1、项目接洽、实地考察均以完成,项目设计已基本定型并投于甲方,目前项目状态为跟踪状态;该过程中项目经理主要配合业务人员签订项目合同。文档:《项目预算清单》(对内)2、项目
系统集成施工管理流程一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程(项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务)，而其中项目经理的责任至关重要，特制订一下管理流程，以供大家参考借鉴：1、项目接洽、实地考察均以完成，项目设计已基本定型并投于甲方，目前项目状态为跟踪状态；该过程中项目经理主要配合业务人员签订项目合同。文档：《项目预算清单》(对内)2、项目施工管理：1)制定施工组织计划:《工程规划清单》文档：《工程规划清单》2)组织技术立项会议、组织商务立项会议文档：《立项决议通知》3)施工前期准备工作：现场施工环境考察，提取《施工工具表》(库房现有工具整理/短缺工具补充)、《工程材料单》交付采购负责人；确定施工人员组织表，一并报于公司负责人审核。以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜(开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等等)。开工日期确定后，组织人员，材料，工具到位。文档：《施工工具表》、《工程材料单》4)工程开工：制定开工报告；人员，材料，工具进入现场，布置临时用电、用水、消防措施；施工组织计划、人员组织计划、工程材料表、施工工具报验；根据施工人员组织表，就各种人员详细贯彻工程简述、工程图纸、施工组织计划、施工规范、施工安全、特殊施工及消防等注意事项；根据施工组织计划、施工进度表(见表、国家与地方弱电施工规范，安排人员开始施工。文档：《开工报告》、《工程施工图纸》5)工程施工中：线缆敷设：线缆开封检查、测试；向技术人员或带队人员技术交底(图纸、施工工序、施工规范、安全防护等注意事项)，安排工程进度；不定向定时抽查施工情况，保证施工质量；做好隐蔽工程记录；如需要临时变更，及时与甲方商榷制定变更申请单；设备安装调试：设备开箱检查(甲方在场)；设备单机开机调试(保证设备安装时无故障)；设备基架与设备安装(技术人员技术交底，注意安全防护工作)；系统调试：子系统调试；单一区域内系统调试；整体系统调试；并制定各系统调试报告；文档：《工程变更申请单》、《工程进度周报》6)工程验收 资料准备(开工报告、施工组织计划、材料报验表、设备开箱记录、设备清单、工程图纸、隐蔽工程记录、系统调试报告、工程合同、变更申请单等等)；向甲方负责人提交工程竣工申请表，确定验收日期；工程验收：资料验收、工程子系统与设备验收、工程验收。文档：《验收报告》7)项目结项项目跟甲方已经结束、已经经过验收以后，公司内部需要召开相应的项目结项会议，准备《项目决算清单》；对项目组成员进行评价，对项目过程中出现的问题进行总结。文档：《项目决算清单》8)系统试运行及跟踪服务工程验收完成后，与甲方商榷进入系统试运行间段(包含试运行期限和培训交接期限)。我公司跟踪服务，培训甲方使用操作人员(制定人员培训计划)，保证系统试运行的正常工作。9)售后服务项目定期回访(为了更好的以后合作，随时把握信息)；售后维护期内**24小时响应(如非人为、天灾因素影响提供无偿服务)；售后维护期过后有偿服务(含人员到场排障及设备损坏更换维修)。
1前期设计――2主体拆改――3水电改造――4木工――5贴砖――6刷墙面漆――7厨卫吊顶――8橱柜安装――9木门安装――10地板安装――11铺贴壁纸――12散热器安装――13开关插座安装――14灯具安装――15五金洁具安装――16窗帘杆安装――17拓荒保洁――18家具进场――19家电安装――20家居配饰，希望有用
家装工程管理可以说是一个细活,也就是需要注意很多细节的,那么如何做好呢,下面从几个方面进行阐述:1、做好装饰装修设计工作,制定合理的项目方案;2、做好费用及材料的控制,制定合理的项目预算;3、完成装修工程的发包与承包,选择符合资质要求的施工队伍;4、做好施工阶段管理工作,促进工程的质量提高。家装工程管理是全方位的,它要求项目管理者对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度...展开
家装工程管理流程操作起来很简单的。色彩搭配：家装设计中的配色没有难看的颜色，只有不和谐的配色。在一所房子中，色彩的使用还蕴藏着健康的学问。太强烈刺激的色彩，易使人产生烦躁的感觉或影响人的心理健康，把握一些基本原则，家庭装饰的用色并不难。1.不要用蓝色装饰餐厅2.黑白等比3.紫色会给空间压抑感4.粉红色会带给人烦躁的情绪5.红色不能长时间作为空间主色调
快要交房了又是很头痛。菜鸟装修新房的时候，都会面对各种装修的困惑，首先就是如何挑选到一家靠谱的装修公司。家装工程中只要我们在家装前的准备工作期间，做好了充足的准备工作，挑选到一家正规、合格的装修公司，就能降低猫腻、陷阱等问题的最大风险，但是现在装修公司的水也比较深，那么要怎么做好挑选装修公司呢？步骤/方法11、选择有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司。2、要选择诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司，这些企业一般均是参加创建家装行业规范服务达标和家装工程质量保证金的单位。3、不要轻信装修企业广告。有些装修广告片面吹嘘、夸大其辞，其目的是诱骗消费者过高估计广告所宣传的装修效果。俗话说，耳听为虚、眼见为实。消费者最好到施工现场实地勘察，了解其安全生产、文明施工、规范操作的情况。4、不要迷信低价装修。有的企业以免设计费、免管理费、材料费为市场最低价，人工费打折等低价为诱饵，一旦成交，采取粗制滥造、以次充好，中途加价等种种手法坑害消费者。5、不要找不可靠的挂靠公司。据调查，卷款而逃的装修公司，不少是一些装修公司的挂靠公司，有些总公司只管按月收取一定数量的管理费，对挂靠公司无任何制约措施，极易出现违法违规行为。6.、不要找马路游击队。马路游击队一无执照、二无资质、三无固定营业场所，如果找其装修，保修无法保证，出了问题无处申诉、卷款逃跑无法追究.7.不要轻信熟人介绍。有的消费者轻信熟人介绍，不签订装修合同，搞“君子协定”、“友情操作”，一旦出现家装纠纷，因缺乏依据或有碍情面而无法妥善解决。8.9、家装过程中要提高自我保护意识，时刻与装修公司保持联系，一旦发现异常情况，及时向有关部门提诉或举报。另外，支付装修款时，应按工程进度分期付款，决不可提前支付。以上就是关于公明装修公司一些分享，希望对你有帮助！首先选择装修公司要看公司的资质证明，还要到工地考察，这样你才能放心的选择或者对比。公明装修公司没有听过，建议你可以在网上搜索下它的相关资料。比较少听这个装修公司哦，建议你可以选择别的看看啊，十大品牌的也行售后服务都有保障。
