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装修工程管理

装修工程管理
11-23
北京装修工程管理费
管理费?这个是物业收取还是施工方收取?
求完整的装修工程管理标准
去啊自我实现
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装修工程管理费用贵吗
收费标准是按工程监理范围内的造价(含施工费和材料费)乘以相应费率形成,以”全程监理“为例,分别按家装工程造价的3-4%收取。装修监理收费标准:一、建筑面积在150平方米以下住宅平层及复式结构住宅:收费3000元/月。二、建筑面积在150-250平方米平层及复式结构住宅结构住宅:收费5000元/月。三、建筑面积250平方米以上平层及复式结构住宅:收费8000元/月。四、建筑面积300平方米以下别墅住宅装修工程:收费8000元/月。五、建筑面积300平方米以上别墅住宅装修工程:收费10000元/月。六、装修监理奖励费用按装修报价省出费用的20%进行收费。装修请监理贵不贵主要是看家里有多少平方,平方数越多价格就越高。注意:所以监理是可以请的,但是不能盲目去请。要做清楚装修预算,避免一些装修猫腻。以上价格来源网络,仅供参考
怎么做好家装工程管理?
家装工程管理可以说是一个细活,也就是需要注意很多细节的,那么如何做好呢,下面从几个方面进行阐述:1、做好装饰装修设计工作,制定合理的项目方案;2、做好费用及材料的控制,制定合理的项目预算;3、完成装修工程的发包与承包,选择符合资质要求的施工队伍;4、做好施工阶段管理工作,促进工程的质量提高。家装工程管理是全方位的,它要求项目管理者对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。
弱电工程管理有哪些流程
1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合  在土建基础施工中,应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。2.线槽架的施工与土建工程的配合  线槽架的安装施工,在土建工程基本结束以后,与其他管道(风管、给排水管)的安装同步进行,也可稍迟于管道安装一段时间,但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。3.管线施工与装饰工程的配合  配线和穿线工作,在土建工程完全结束以后,与装饰工程同步进行,进度安排应避免装饰工程结束以后,造成穿线敷设的困难。4.各控制室布置与装饰工程的配合  各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步,弱电系统设备的*、安装、接线端连接,应在装饰工程基本结束时开始。
弱电工程管理有哪些流程
1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合在土建基础施工中,应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。2.线槽架的施工与土建工程的配合线槽架的安装施工,在土建工程基本结束以后,与其他管道(风管、给排水管)的安装同步进行,也可稍迟于管道安装一段时间,但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。3.管线施工与装饰工程的配合配线和穿线工作,在土建工程完全
弱电工程管理有哪些流程
系统集成施工管理流程一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程(项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务),而其中项目经理的责任至关重要,特制订一下管理流程,以供大家参考借鉴:1、项目接洽、实地考察均以完成,项目设计已基本定型并投于甲方,目前项目状态为跟踪状态;该过程中项目经理主要配合业务人员签订项目合同。文档:《项目预算清单》(对内)2、项目
装修工程管理费怎么收取的?
何为工程管理费?“工程报价10万元,工程管理费就收了1万元。”市民何女士说,装修材料是自己花钱买的,人工费也是自己掏的,为什么家装公司还要收取管理费?而且到底什么是工程管理费?“每个家装公司都有这个项目,包括施工监理费用、设计师现场指导费用和对工人及装修材料进行管理的费用等。”美颂雅庭一位工作人员说,工程管理费不仅有现场管理费,还有施工期间人工调度、材料安排、各个工种协调等产生的费用。收费标准参差
弱电工程管理有些啥流程
系统集成施工管理流程一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程(项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务),而其中项目经理的责任至关重要,特制订一下管理流程,以供大家参考借鉴:1、项目接洽、实地考察均以完成,项目设计已基本定型并投于甲方,目前项目状态为跟踪状态;该过程中项目经理主要配合业务人员签订项目合同。文档:《项目预算清单》(对内)2、项目施工管理:1)制定施工组织计划:《工程规划清单》文档:《工程规划清单》2)组织技术立项会议、组织商务立项会议文档:《立项决议通知》3)施工前期准备工作:现场施工环境考察,提取《施工工具表》(库房现有工具整理/短缺工具补充)、《工程材料单》交付采购负责人;确定施工人员组织表,一并报于公司负责人审核。以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜(开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等等)。开工日期确定后,组织人员,材料,工具到位。文档:《施工工具表》、《工程材料单》4)工程开工:制定开工报告;人员,材料,工具进入现场,布置临时用电、用水、消防措施;施工组织计划、人员组织计划、工程材料表、施工工具报验;根据施工人员组织表,就各种人员详细贯彻工程简述、工程图纸、施工组织计划、施工规范、施工安全、特殊施工及消防等注意事项;根据施工组织计划、施工进度表(见表、国家与地方弱电施工规范,安排人员开始施工。文档:《开工报告》、《工程施工图纸》5)工程施工中:线缆敷设:线缆开封检查、测试;向技术人员或带队人员技术交底(图纸、施工工序、施工规范、安全防护等注意事项),安排工程进度;不定向定时抽查施工情况,保证施工质量;做好隐蔽工程记录;如需要临时变更,及时与甲方商榷制定变更申请单;设备安装调试:设备开箱检查(甲方在场);设备单机开机调试(保证设备安装时无故障);设备基架与设备安装(技术人员技术交底,注意安全防护工作);系统调试:子系统调试;单一区域内系统调试;整体系统调试;并制定各系统调试报告;文档:《工程变更申请单》、《工程进度周报》6)工程验收 资料准备(开工报告、施工组织计划、材料报验表、设备开箱记录、设备清单、工程图纸、隐蔽工程记录、系统调试报告、工程合同、变更申请单等等);向甲方负责人提交工程竣工申请表,确定验收日期;工程验收:资料验收、工程子系统与设备验收、工程验收。文档:《验收报告》7)项目结项项目跟甲方已经结束、已经经过验收以后,公司内部需要召开相应的项目结项会议,准备《项目决算清单》;对项目组成员进行评价,对项目过程中出现的问题进行总结。文档:《项目决算清单》8)系统试运行及跟踪服务工程验收完成后,与甲方商榷进入系统试运行间段(包含试运行期限和培训交接期限)。我公司跟踪服务,培训甲方使用操作人员(制定人员培训计划),保证系统试运行的正常工作。9)售后服务项目定期回访(为了更好的以后合作,随时把握信息);售后维护期内**24小时响应(如非人为、天灾因素影响提供无偿服务);售后维护期过后有偿服务(含人员到场排障及设备损坏更换维修)。
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