下面仅供参考。总经理——办公室———（1）行政部、（2）财务部——市场部——设计部——工程部
组织结构的合理设计是决定企业战略目标成功的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排。只有调整好企业的组织结构，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基矗在快速发展期，民营企业的组织架构问题主要表现为以下三点。
你好，很荣幸回答你的问题，根据需要设计。规模小，以生存为根本，需要强大竞争力和灵活性，重点放在业务和执行上。财务综合部，业务部，经理
我们公司打算采购个BS架构的WMS,但是找了很久都是CS架构的，广大的群友们谁知道哪家做BS架构的WMS呢？
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(二)充分发挥公司员工潜能物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此,组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才,充分发挥个人智慧。物业管理公司组织机构的设置必须为实现公司的经营管理目标服务,它的设置应满足以下四个基本要求:(一)具备服务性的功能物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业,它的组织机构的设置必须保证具备这些功能,并有助于实现企业的服务宗旨。(二)充分
组织架构有：总经办，设计部、市场部、企划部、人事部、行政部、财务部、电销部、网络部、小区推广部
组织架构有：总经办，设计部、市场部、企划部、人事部、行政部、财务部、电销部、网络部、小区推广部
第一步：通过咨询或查阅专业书籍掌握注册公司的所有程序和注意事项（主要考虑注册公司的性质可以经营哪些范围）第二步：对市场业务要有明确的方向和人脉以及优秀的业务人员（从事餐饮、家居、办公、酒店等等）；第三步：聘用几个南方专业施工项目经理（一般每个项目经理底下都有很多工种的施工人员）；第四步：聘用设计人员(依情况而定）第五步：公司选址（刚起步可以在离各大建材、灯具或家具市场附近）第六步：找合伙人及融资。
