控制装修预算的方法有很多，比如在装修的时候你可以选择全包的这种装修方式，在规定的价格内用相对应的材料，也不需要你过多地操心。如果你不放心装修公司购买材料的话，你可以自己进行采购，这个就需要花费大量的精神，多跑几家装修建材市场，选择性价比比较高的产品。你还需要掌握砍价这个技能，这在一定程度上可以省好多钱。
控制预算(1)砍价我们讲砍价买便宜货,并非是一味的追求廉价商品,而是在我确定要了我们心中的目标产品之前,所进行的讨价还价。整个装修过程中,木材的购买过程是砍价最持久获得也最实惠的一笔。(小家装修之木工篇里详细记载)看看我的账目,每一笔钱的花销我都亲身经历,回忆起来很搞笑,很好玩,稍微带一点点劳累的辛酸,但更多的是收获的喜悦。(2)**网上有着一个好处,没有你买不到的,只有你想不到的。我的很多东
可以有很多种方法。第一种，按工种排序，即拆除、泥瓦工、水电工、木工、油漆工排列。第二种，按工序排列，例如：拆除工程、隐蔽工程、饰面工程、设备安装工程。第三种，按预算科目排列，预算中有的科目，按前后时间顺序排入施工进度表。这些都是最简单基本的了。希望答案对你有帮助。
可以有很多种方法。第一种，按工种排序，即拆除、泥瓦工、水电工、木工、油漆工排列。第二种，按工序排列，例如：拆除工程、隐蔽工程、饰面工程、设备安装工程。第三种，按预算科目排列，预算中有的科目，按前后时间顺序排入施工进度表。这些都是最简单基本的了。希望*对你有帮助。
现场有监理把控，你自己通过造价师的工程项目进度，进行把握，自己有时间的话也可以去看看师傅们施工情况，尽量减少施工天数保证施工质量
装修工程施工进度表范本 第一步：开工第一日查验水电表是否有余额;办物业手续(准备物业的装修押金、管理费及**清运费。最好是提前去电问好总费用是多少钱，建议尽量办成自装，但要带装修公司营业执照和资质盖红章的复印件);现场交底：主要有水路、电路(包括强弱电)灯位，如果是老房就要等拆旧结束后再交底;隐蔽工程(水电路)开工。 注意：拆旧本身也是要交底的，拆改墙要提前说清楚，如果有吊顶或文化墙的话那么将来被覆盖的地方是不需要铲墙皮的。 第二步：厨柜厂家上门测量并画出草案后提供厨房电源面板具体位置图纸。备图纸是以后万一哪个插座的位置不合适明确是谁的责任。这个时期像换防盗门、窗户、改燃气管道都可以同步进行的。 第三步：窗台台面的大理石厂家上门测量进入加工阶段。 第四步：所有砖类定货(指交定金,选好颜色和规格等)，等待送货(等待隐蔽工程完工后送货)，保存商家**，让商家接到送货**后再送货。(送货最佳时间点为水电测量后的第二天)，送货当天要预备好搬运的工人。 第五步：定位门样、墙漆颜色及铝扣板颜色。 第六步：卫生间做闭水试验。 第七步：检查所有空调孔是否合适，如需要重新打眼得在工人做墙面前完成。 第八步：按照木工列出的材料单购买五金，筒灯;联系橱柜厂家来人测量贴砖后的净尺寸。(也叫复尺，复尺的第一时间应该是厨房墙砖贴完后，如果吊柜和顶板是无缝对接则需要等地砖也铺好后)。 第九步： 定制过门石。 第十步：购买灯、洁具并安装，联系橱柜厂家上门安装。 第十一步：安装套装门及套口类。 第十二步：安装地板。 第十三步： 窗帘布艺安装、做室内保洁，启动B钥匙进家具。
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(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议，施工技术*、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。(3)积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，瓦、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。
