哪位能告诉我管理费用预算表？哪位知道？

期间费用预算表：是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用三类。期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。

家装工程预算表包括以下内容：1、直接工程费。这主要指材料费和人工费。2、间接工程费。主要指因为工程中出现变更而增加的材料及人工费用、夜问加班费、材料搬运费等。3、利润。这部分费用足装修公司收取的各项管理费用的总和，根据国家规定取赞标准，利润应占直接工程的15%-25%。4、税金。税金是按照国家法规施工工程应交纳的税费。

期间费用的控制主要是搞好预算管理，建立各项费用的费用制度，按制度审核控制费用支出。对管理费用的控制方法，主要是实现做出预算，然后按预算控制支出。这就要编制管理费用预算表，根据项目分部门确定费用限额，然后由各个部门负责审批和控制支出。财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。销售费用的控制，也应事先编制销售费用预算，然后由销售部门负责人按销售费用限额审批控制支出。为鼓励销售人员增加销售额，减低销售费用，可以事先规定销售收入、销售费用，贡献额等几项指标之间的比例，做出奖惩标准。

最标准的全面预算体系：①以销售预算为起点（按季度，需要按月的请自己修改）；②以销售预算及库存倒推生产预算；③以生产预算及BOM做直接材料预算；④以生产预算及工时及制费定额或比例做直接人工及制费预算；⑤以料工费预算，推导出产品成本预算；⑥营销费用预算（含销售及管理费用）；⑦以以上预算汇总资金预算；⑧最后是损益表及资产负债表。

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