这个很简单，华洲装饰就可以帮你解决。华洲装修设计公司不仅拥有高水准的施工技术、服务质量，更有完善的质监验收体系，在业界享有良好声誉。还得过不少大奖呢。你去那咨询一下。你可以去他们官网，你也可以登陆进去看一下他们的成功案例。
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现如今装修公司越来越多，不应只关注装修排名，最重要的是要关注口碑及施工质量等，如何才能选择一家好的家装公司，可以从一下几点来说：
1、查验证照。任何合法注册的企业，都有工商部门颁发的营业执照。营业执照的主要证明是：该企业是否是合法注册的;该企业的注册资金情况;该企业的营业范围。
2、看该公司的口碑及形象。一家好的装修公司肯定有好的口碑及形象，所以，要了解清楚在业主群众的口碑。
3、参观样板房或在建工地。你需要了解的不是对方的施工工艺如何高，而是客户的看法。并通过他们，去了解施工方的信誉。
4、了解该公司背景。包括其优良和不良记录等等。也许一个两个案例并不能说明什么问题，因为做生意过程中一点差错都没有，几乎是令人难以置信的。
5、看设计案例。一家好的装修公司离不开一个经验丰富的设计团队，只有对家装设计了解深刻的设计师，才能够做出满意的设计方案来，满足美观和居住的功能需求。
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的资料文件。2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。3.正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题，应及时配合监理到现场进行处理，不得借故推辞或者拖延。4.每日认真做好施工日志的记录工作，做到记录日期连贯、文字书写工整、记录事项完整、存在问题记录详细、处理措施明确。施工日志为施工现场管理的基础工作，管理人员在月末或季末将施工日志交回项目部资料室存放，不得长期滞留在个人手中，未按时交回的予以批评教育；造成丢失的按其造成的损失予以考核。5.管理人员在每次例会前对所分管施工现场的安全、质量、进度、费用等出现的问题要分析原因，写出例会汇报材料。6.到施工现场前，必须告知工程部负责人或项目部领导进入施工现场的任务，回来后应简要汇报现场的情况。7.加强自身安全保护，进入工作现场按要求佩戴安全保护用品，防止外力带来的伤害及二次伤害，做到不伤害别人，不被别人伤害。
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的资料文件。2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。3.正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题，应及时配合监理到现场进行处理，不得借故推辞或者拖延。4.每日认真做好施工日志的记录工
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的资料文件。2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。3.正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题，应及时配合监理到现场进行处理，不得借故推辞或者拖延。4.每日认真做好施工日志的记录工
弱电施工管理流程:1、进场前准备,包括水、电、吃、住。工长熟悉工地并取得各相关工种的联系方式,安全施工及防盗教育,加强保卫制度关键是内盗,尤其是自己工人偷盗其他工种。2、理清工序、做好分项、分部了解各工种施工进度,对施工队伍进行技术培训。3、按分项、分部、作业面合理分配施工班主,确定班组长(代班人员),按工序分析工人日工作量。对于每日完成工作量按部位施工人员班组进行登记,同时与预计量进行比较
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的*文件。2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。3.正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题，应及时配合监理到现场进行处理，不得借故推辞或者拖延。4.每日认真做好施工日志的记录工作，做到记录日期连贯、*书写工整、记录事项完整、存在问题记录详细、处理措施明确。施工日志为施工现场管理的基础工作，管理人员在月末或季末将施工日志交回项目部*室存放，不得长期滞留在个人手中，未按时交回的予以批评教育；造成丢失的按其造成的损失予以考核。5.管理人员在每次例会前对所分管施工现场的安全、质量、进度、费用等出现的问题要分析原因，写出例会汇报材料。6.到施工现场前，必须告知工程部负责人或项目部领导进入施工现场的任务，回来后应简要汇报现场的情况。7.加强自身安全保护，进入工作现场按要求佩戴安全保护用品，防止外力带来的伤害及二次伤害，做到不伤害别人，不被别人伤害。
1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员*6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中*整理及上报顺序：(一）进场伊始工程技术文件报审表 表附施工组织设计分包单位资质报审表 表附 企业资质项目管理人员* 附资格*复印件与甲方办理进场手续、签定安全协议内部*整理施工队伍人员*附*复印件及特殊工种上岗证复印件对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.技术*将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。（随时存档图纸的变化)工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.(二）材料进场工程物资进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等内部*材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）工程安装报验工程样板报验如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等分项/分部工程施工报验表按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等交接检查记录与上下道工序相关单位进行试验、检测三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。内部*施工进度计划材料进场计划人员调配计划机具进场计划试验检测计划*报验计划施工日志(四）工程经济、技术文件工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档图纸及图纸变更存档(五）施工日志包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。(六）工程竣工竣工*整理 暂不细述工程决算单与施工队的决算单工程移交
