这个很简单，华洲装饰就可以帮你解决。华洲装修设计公司不仅拥有高水准的施工技术、服务质量，更有完善的质监验收体系，在业界享有良好声誉。还得过不少大奖呢。你去那咨询一下。你可以去他们官网，你也可以登陆进去看一下他们的成功案例。
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1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工；2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；3、施工工期严格遵守，每一工种工长必
现如今装修公司越来越多，不应只关注装修排名，最重要的是要关注口碑及施工质量等，如何才能选择一家好的家装公司，可以从一下几点来说：
1、查验证照。任何合法注册的企业，都有工商部门颁发的营业执照。营业执照的主要证明是：该企业是否是合法注册的;该企业的注册资金情况;该企业的营业范围。
2、看该公司的口碑及形象。一家好的装修公司肯定有好的口碑及形象，所以，要了解清楚在业主群众的口碑。
3、参观样板房或在建工地。你需要了解的不是对方的施工工艺如何高，而是客户的看法。并通过他们，去了解施工方的信誉。
4、了解该公司背景。包括其优良和不良记录等等。也许一个两个案例并不能说明什么问题，因为做生意过程中一点差错都没有，几乎是令人难以置信的。
5、看设计案例。一家好的装修公司离不开一个经验丰富的设计团队，只有对家装设计了解深刻的设计师，才能够做出满意的设计方案来，满足美观和居住的功能需求。
您好，很开心可以回答您的问题。水路验收1、水路材料是否合格及符合要求（包括客户指定）2、水路排布是否合理，定位尺寸准确，右冷左热3、水试压是否合格4、水管固定是否牢固，封补平、实5、卫生间防水层是否破坏。如破坏
您好，很开心可以回答您的问题。水路验收1 、水路材料是否合格及符合要求（包括客户指定）2 、水路排布是否合理，*尺寸准确，右冷左热3 、水试压是否合格4 、水管固定是否牢固，封补平、实5 、卫生间防水层是否破坏。如破坏，重做防水处理6 、出水口的高度及间距是否正确及符合客户要求（电器尺寸）7 、卫生间地平及坡度是否合理，不泛水、积水，排水畅通8 、卫生间下柜及门套下边防水防潮处理9 、水路与电、气路交叉时是否正确10 、地漏*及同边防水是否合格11 、下水管坡度及浴缸排水是否封闭好且是硬管对准落水口收工时水路检查内容1 、阀门安装正确，开启灵活、方便2 、阀门及龙头接头处无渗水、漏水现象3 、开关龙头、面盆、浴缸等洁具无污染、无破损、无划痕4 、排水管道畅通5 、墙面出水管的护盖严密、紧贴墙面6 、卫生间台板边封闭是否严密、无渗水、漏水7 、台盆与台板之间密封是否严密，台盆位置正确电路验收1 、材料是否符合质量要求及客户要求2 、电路排布是否合理、是否符合防火要求，空调、厨、卫专线分布3 、线管、线盒固定是否合格，两者之间连接牢固4 、线管之间，特别是地下部分不允许有接头5 、强、弱电排布分路是否合理6 、线路测试是否合格，各线之间阻值不小于 0.5 兆瓯7 、增容后，配电箱的回路及各电器功率是否够用，各线路的线径是否符合要求8 、线管的封补是否合格9 、电路、水路、气路有交叉时是否合格10 、开关、插座位置是否合理，使用是否方便、安全（柜下洗衣机）电路收工时检查内容1 、所有线路接通、开关接触良好，工作正常2 、灯具、电路及控制面板洁净3 、控制面板及灯具安装牢固、方正、顶灯与顶面接触严密4 、同一空间，控制面板、插座是否分别在同一高度；不同空间也力争同一高度5 、开关与燃气管之间应尽量避开6 、插座是否在左零右火上地线7 、火线进开关、螺口灯头火线不得接外壳8 、接灯线的接头充分接触牢固、绝缘恢复好希望我的我的回答能够帮助到您，望采纳！
您好,很开心可以回答您的问题。水路验收1、水路材料是否合格及符合要求(包括客户指定)2、水路排布是否合理,定位尺寸准确,右冷左热3、水试压是否合格4、水管固定是否牢固,封补平、实5、卫生间防水层是否破坏。如破坏,重做防水处理6、出水口的高度及间距是否正确及符合客户要求(电器尺寸)7、卫生间地平及坡度是否合理,不泛水、积水,排水畅通8、卫生间下柜及门套下边防水防潮处理9、水路与电、
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的资料文件。2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。3.正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题，应及时配合监理到现场进行处理，不得借故推辞或者拖延。4.每日认真做好施工日志的记录工作，做到记录日期连贯、文字书写工整、记录事项完整、存在问题记录详细、处理措施明确。施工日志为施工现场管理的基础工作，管理人员在月末或季末将施工日志交回项目部资料室存放，不得长期滞留在个人手中，未按时交回的予以批评教育；造成丢失的按其造成的损失予以考核。5.管理人员在每次例会前对所分管施工现场的安全、质量、进度、费用等出现的问题要分析原因，写出例会汇报材料。6.到施工现场前，必须告知工程部负责人或项目部领导进入施工现场的任务，回来后应简要汇报现场的情况。7.加强自身安全保护，进入工作现场按要求佩戴安全保护用品，防止外力带来的伤害及二次伤害，做到不伤害别人，不被别人伤害。
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的资料文件。2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。3.正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题，应及时配合监理到现场进行处理，不得借故推辞或者拖延。4.每日认真做好施工日志的记录工
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的资料文件。2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。3.正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题，应及时配合监理到现场进行处理，不得借故推辞或者拖延。4.每日认真做好施工日志的记录工
