房地产标管理流程1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。3.职责3.1万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。3.2万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本
房地产项目定位策划管理流程1.目的为规范公司项目开发前期的项目定位策划工作，确定项目的开发和设计方向，特制订本程序。2.适用范围本程序适用于公司项目确立后的项目定位策划工作。3.术语和定义3.1.项目定位策划：提出项目的开发策略、档次、类型、目标消费群体、开发方式和节奏、面积和户型配比等。4.职责4.1.项目发展部4.1.1.确认取得土地或者确定开发意向，整理项目和市场研究资料；4.1.2.提供前
你好，首先要寻找到有效的客户。客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话，或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料，如果感觉符合自己的要求，则会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观，或是通过朋友介绍而来。希望我的回答可以帮助你哦。
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房地产企业业务流程管理 定义： 业务流程管理（Business Process Management，简称BPM)，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续提高组织绩效为目的，实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作的全面管理模式。 它包括流程分析、流程定义与重定义、*分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。业务流程管理是为客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而逐渐优化。
您好,选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书
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