建筑施工质量管理流程有哪些谁懂？

建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容：
一、 施工现场监理例会：
1、 施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；
2、 现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议(质量、安全等)；涉及的相关单位参加。
3、 现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位；
4、 现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。
5、 现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。
6、 监理单位每月20日到25日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。经总监理工程师审批，报送建设单位签收。
二、 现场专题技术会议：
1、 现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；
2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行； 3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；
4、 现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。
5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认；
6、 重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。
三、 现场经济签证：
1、 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；
2、 办理现场经济签证程序：
(1)由施工单位提出现场经济签证内容，(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，(3)建设单位专业工程师和项目部经理签字，(4)由建设单位主管领导对现场签证再次确认；

现场管理无外乎就是人、机、材三个要素通过一个协调，达到合同要求。   进场前做好劳动力   机械   材料计划   根据工期、工程量安排适当的木工、钢筋工、瓦工人数搭配   根据现场布置图选择机械数量，确定电缆型号、长度和电箱配置   材料主要计算模板   钢管   钢筋分批进场计划   以上3点都是非常有技术含量的，影响工程能否正常开展的关键。   开工了，第一步把生活区，办公室搞起来，第二部现场根据布置图把临时道路做起来然后是临水临电加工场地，临时围墙等。   正式开工了，开始投入人机材。

现场布置包括：工程建设项目概况图；施工总平面图；质量保证体系组织机构图；质量责任区域分布图；现场质量管理制度；质量责任制。
一切管理的根源都是对人的管理，要想实现一流的管理质量，必须保证有一流的管理人才，在目前建筑市场分包挂靠盛行的市场环境下，有些建筑企业为了保证业绩和维持生存，往往对工程的质量疏于管理，或者根本就不具备完整的管理系统来保证质量控制的实施，从而工程质量难以保证，甚至会频繁出现重大的质量安全事故。
所以，建筑企业必须练好内功，把业主和质量永远放在第一位，树立质量就是企业的生命的意识，摒弃短期利益，放眼未来，不断提高企业竞争力。工程质量管理，任重而道远。

1、考察公司营业执照、资质证书、各项制度，参观样板房，了解基本工序和施工质量水平。
　　2、上门量房，设计师初步与客户沟通。
　　3、绘制平面图，为客户做初步预算。
　　4、客户修改、确认平面方案及初步预算。
　　5、签订委托设计协议，并预交订金。
　　6、做详细设计方案(包括平面布置图、天图布置图、立面图、水电路图、大样图、节点图、效果图、设计说明等)。做出相对准确的预算价格。如需效果图需另收500元/张(平层)、800元/张(跃层)。
　　7、客户修改、确认全套方案及预算，签定施工合同，交首期款。
　　8、由客户、工程项目经理、设计师、橱柜设计师、水电组长到现场进行图纸会审、技术交底。
　　9、项目部经理将材料使用计划单送交给材料配送中心。
　　10、项目部经理提供施工进度计划，主材清单及各种进场时间。
　　11、水电材料进场，客户验收签字确认。
　　12、隐蔽工程验收(人员：客户、项目经理、设计师；内容：给水电路)，水电组长绘制水电路分线实际草图。
　　13、公司客服部(隐蔽工程施工情况)记录备案。
　　14、客户付第二笔工程款。
　　15、瓦工进场测量尺寸，提供墙地砖面积，木工材料进场验收，客户签字确认。
　　16、木工、瓦工进场施工，设计师到场进行技术交底并与客户交流，其间做防水及水泡试验，并进行内部防水验收。
　　17、木作部分、厨房、卫生间的瓦作部分验收(人员：项目经理、客户、设计师，内容：木作施工部分)，客户确认。
　　18、公司服务部(木作部分施工情况)，记录备案。
　　19、客户付第三笔工程款。
　　20、油漆材料进场，客户签字确认，油漆工进场。
　　21、设计师到现场进行设计核查，与客户交流。
　　22、整体验收(人员：客户、项目经理、设计师，内容：油漆部分，瓦作部分、安装部分、橱柜部分)，客户签字确认。
　　23、公司客服部电话访问(总体验收情况)，记录备案。
　　24、竣工决算(增项、减项)交付，客户验收签字确认。
　　25、客户复核完闭无差错后，交尾款(二日内)。
　　26、给客户出具保修单、水电隐蔽工程图。
　　27、签发装修保修单。提供管线电路图、设备 产品的保修卡。
　　28、设立家庭装饰装修工程档案，安排定期对用户进行联系访问。