现行国家建筑工程施工质量规范是一个技术标准体系,但该体系对工程质量的验收只规定了合格等级,对工程质量的实际水平缺少进一步的评价尺度和评价方法,无法区分“合格”工程中实际存在的质量差异。虽然现行规范较原规范的标准有所提高,但现在的合格标准实际上仍然只是工程施工质量的最低标准。作为施工企业,不能仅仅以国家的最低标准要求自己,而必须以企业施工质量控制标准对工程的实际施工质量水平作出评价,从而促使企业的施
现行国家建筑工程施工质量规范是一个技术标准体系,但该体系对工程质量的验收只规定了合格等级,对工程质量的实际水平缺少进一步的评价尺度和评价方法,无法区分“合格”工程中实际存在的质量差异。虽然现行规范较原规范的标准有所提高,但现在的合格标准实际上仍然只是工程施工质量的最低标准。作为施工企业,不能仅仅以国家的最低标准要求自己,而必须以企业施工质量控制标准对工程的实际施工质量水平作出评价,从而促使企业的施
建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容:一、 施工现场监理例会: 1、 施工现场监理例会一般由总监理工程师主持; 2、 现场施工工程例会一般每周举行一次,特殊情况举行专题协调会议(质量、安全等);涉及的相关单位参加。 3、 现场施工例会规定参加人员:总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师,施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人,施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位; 4、 现场施工监理例会内容:听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报;总监理工程师总结评价,指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位听取全面意见和要求,并对各单位提出的问题做出答复。 5、 现场施工监理例会在会后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位,并签收。 6、 监理单位每月20日到25日前编制监理月报,首先对计划进度和实际进度相比较,是否存在偏差。对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定,对当月存在的问题进行总结,并提出关于本月出现的问题,在下月施工中尽量的去克服,避免类似问题的再度出现,给出好的建议。经总监理工程师审批,报送建设单位签收。 二、 现场专题技术会议: 1、 现场专题技术会议一般由总监理工程师主持; 2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行; 3、 现场专题技术会议规定参加人员:监理单位专业监理工程师;施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员;建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位; 4、 现场专题技术会议内容:听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见,进行实施。 5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认; 6、 重要的专题技术会议的会议纪要如:设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施,在实施过程中,涉及的相关单位随时进行监控,并形成完整的质量、技术资料。 三、 现场经济签证: 1、 办理经济签证原则:凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证; 2、 办理现场经济签证程序:(1)由施工单位提出现场经济签证内容,(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,(3)建设单位专业工程师和项目部经理签字,(4)由建设单位主管领导对现场签证再次确认;
建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容:一、施工现场监理例会:1、施工现场监理例会一般由总监理工程师主持;2、现场施工工程例会一般每周举行一次,特殊情况举行专题协调会议(质量、安全等);涉及的相关单位参加。3、现场施工例会规定参加人员:总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师,施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人,施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专
个人经验来说归纳一下几点: 现场管理无外乎就是人、机、材三个要素通过一个协调,达到合同要求。 进场前做好劳动力 机械 材料计划 根据工期、工程量安排适当的木工、钢筋工、瓦工人数搭配 根据现场布置图选择机械数量,确定电缆型号、长度和电箱配置 材料主要计算模板 钢管 钢筋分批进场计划 以上3点都是非常有技术含量的,影响工程能否正常开展的关键。 开工了,第一步把生活区,办公室搞起来,第二部现场根据布置图把临时道路做起来然后是临水临电*场地,临时围墙等。 正式开工了,开始投入人机材。