组织结构的合理设计是决定企业战略目标成功的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排。只有调整好企业的组织结构，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基矗在快速发展期，民营企业的组织架构问题主要表现为以下三点。
你好，很荣幸回答你的问题，根据需要设计。规模小，以生存为根本，需要强大竞争力和灵活性，重点放在业务和执行上。财务综合部，业务部，经理
组织架构有：总经办，设计部、市场部、企划部、人事部、行政部、财务部、电销部、网络部、小区推广部
组织架构有：总经办，设计部、市场部、企划部、人事部、行政部、财务部、电销部、网络部、小区推广部
第一步：通过咨询或查阅专业书籍掌握注册公司的所有程序和注意事项（主要考虑注册公司的性质可以经营哪些范围）第二步：对市场业务要有明确的方向和人脉以及优秀的业务人员（从事餐饮、家居、办公、酒店等等）；第三步：聘用几个南方专业施工项目经理（一般每个项目经理底下都有很多工种的施工人员）；第四步：聘用设计人员(依情况而定）第五步：公司选址（刚起步可以在离各大建材、灯具或家具市场附近）第六步：找合伙人及融资。
